Учебная работа № 36124. Налогообложение предприятия

Выдержка из похожей работы

Вот почему в недавнем прошлом часто
употреблялись термины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые
заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.

Однако наступление
кризиса определяется не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными
тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их
периодической реконструкции,А глубина и характер кризиса зависят от
управления, т,е,возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать
кризисы, использовать их во благо развития.

Элементарная задача
фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, — снизить расходы,В докризисной ситуации
на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала,В условиях
кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью,Нужен
взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты
доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское
обслуживание и т.п.),Прямолинейные действия нередко приводят к плачевным результатам.
Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся
объемом работ,Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций,
если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот
уменьшает “преданность” фирме,Происходят снижение мотивации персонала и
связанное с этим ухудшение качества труда,И не интересы фирмы, а поиск другой
работы становится главным для работника.

Практика показывает,
что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного
антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и
гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

В последнее время
появились публикации, в которых указывается на необходимость активизации работы
персонала, анализируются взаимоотношения управляющих с персоналом и т.п.
Исследуя причины, по которым производительность труда в российской экономике
была в 8-9 раз ниже, чем в американской, зарубежные аналитики среди других
причин указывают на недостаточное использование мотивации работников к
производительному труду,Проблеме управления персоналом в зарубежных странах
придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления.

Между тем у нас на
практике — все наоборот,Пытаясь защититься от свалившихся на фирму трудностей,
администрация не стремится подключить к этой задаче трудовой коллектив.

В связи с
вышеизложенным выбранное направление курсовой работы является чрезвычайно
актуальным.

Объект работы –
социально-трудовые отношения.

Предмет работы – методы
и принципы регулирования отношений на предприятии в условиях кризиса.

Целью курсовой работы
является изучение методов и принципов регулирования социально-трудовых
отношений на предприятии в условиях кризиса.

Для достижения
поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1,Изучить
теоретические аспекты методов и принципов регулирования социально-трудовых
отношений на предприятии в условиях кризиса;

2,Провести
антикризисный финансовый анализ деятельности компании ОАО ПКФ «Воронежский
керамический завод»     .

Теоретической и
методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и
зарубежных учёных в области менеджмента