Загрузка...
Учебная работа № 15614. «Курсовая Планирование деловой карьеры и служебно профессионального продвижения
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Понятие деловой карьеры 4
1.1. Определение, цели и задачи деловой карьеры 4
1.2. Классификация видов деловой карьеры 5
1.3. Этапы карьеры 10
2. Управление деловой карьерой 13
2.1. Сущность управления карьерой 13
2.2. Модель партнерства 17
3. Специфика управления карьерой молодых специалистов 21
3.1. Рекомендации молодым специалистам 21
3.2. Проблемы при адаптации 22
Заключение 27
Библиографический список 28
Библиографический список
1. Аширов Д.А. Управление карьерой в организации./ Аширов Д.А., Егоров А.С. – М., 2010. – 369 с.
2. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. Кадры. / Башмарин И.В. – М.: 2009, №1. – с. 15-18.
3. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Беляцкий Н.П. — Мн.: Выш. шк., 2011. — 302 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб./ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2012. – 504 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс.: Учебник для экон. спец. Вузов./ Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 416 с.
6. Горянина В.А. Психология общения: Учеб. пособие для студ. высш. учеб, заведений./ Горянина В.А. — М.: Издательский центр «Академия», 2009. — 416 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов./ Егоршин А.П. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 720 с.
8. Охотский Е. В. Служебная карьера/ Охотский Е. В. – М.: Изд-во «Экономика», 2008. – 302 с.
9. Резник С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. / Резник С.Д. – М.: Логос, 2010. – 288 с.
10. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие./ Сотникова С.И. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление стимулирования на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду,
От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия,
Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве,
На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства,
Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях, Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить, Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы,
Карьера — это динамическое проявление, в таком случае постоянно меняющиеся и формирующиеся процедура, Карьера способна рассматриваться как в ограниченном, так и в просторном значении, В просторном значении представление «карьера» обуславливается как «единая очередность стадий формирования лица в ключевых областях существования (домашней, досуговой, рабочей)»,
В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника,
Планирование карьеры и продвижение персонала должны строиться на основе совместного участия работников и руководителей в организации процесса непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности, Управление деловой карьерой — это совокупность событий, проводимые менеджером по персоналу на предприятии, согласно мотивации, организации, контролю и планированию должностного роста сотрудника, а ещё исходя из целей, необходимостей, вероятностей и общественно-финансовых обстоятельств компании
Цель исследования — анализ системы управления деловой карьерой персонала на примере ООО «Детский мир»,
Поставлены такие задачи как:
— изучить теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации;
-выявить особенности влияния карьеры на формирование профессиональной успешности:
-провести анализ управления деловой карьеров сотрудников в ООО «Детский мир»;
— разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления деловой карьерой сотрудников (на примере ООО «Детский мир»),
Объект исследования — персонал ООО «Детский мир»,
Предмет исследования — совершенствования управления деловой карьерой персонала,
Теоретическую базу исследования составили: В,И, Герчиков, Г,Г, Зайцев, Г,В, Черкасская, Р,А, Фатхутдинов, Н,П, Беляцкий, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры,
Информационную базу исследования составили: законы, нормативно- правовые акты, материалы государственной статистики, периодическая печать и учебные издания,
Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, анкетирование, синтез теоретических и эмпирических материалов, проектирование, статистический анализ,
Глава 1, Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации
1″