Загрузка...
Учебная работа № 15536. «Диплом Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
Содержание:
Содержание
Введение 8
Глава 1. Проблема профессиональной мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций как научная проблема 13
1.1. Понятие и сущность трудовой мотивации 13
1.2. Специфика адаптационного потенциала сотрудника организации 19
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Эмпирическое исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций (на примере ЗАО «GM-ABTOBA3») 29
2.1. Общая характеристика объекта и процедуры исследования 29
2.2. Интерпретация полученных результатов 36
Выводы по главе 2 57
Глава 3. Предложения по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций (на примере ЗАО «GM-ABTOBA3») 59
3.1. Экспериментальная программа по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций 59
3.2. Результаты апробации экспериментальной программы 67
Выводы по главе 3 69
Заключение 71
Список использованной литературы 77
Приложения…………………………………………………………………………82
Список использованной литературы
1. Бурнс Т.Ф. Культура менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 385 с.
2. Ваничева А.Г., Сычева Э.В. Подбор и адаптация персонала как основа реализации успешной кадровой стратегии // Наука в цифрах. – 2016. – № 1. – С. 43-47
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник для вузов. – М.: Проспект, 2014. – 320 с.
4. Волгин В.В. Как выгоднее планировать, стимулировать и мотивировать? // Управление автобизнесом. – 2013. – № 12. – С. 45-51
5. Генкин Б. Человек и его потребности. – М.: Норма, 2013. – 256 с.
6. Егоршин А. Основы менеджмента. – М.: НИМБ, 2015. – 320 с.
7. Епифанов В.А., Кочетков В.В. Основы общего менеджмента и тенденции его развития на современном этапе. Ч. I. Методологические и организационно-правовые основы менеджмента: учебник для вузов. – М.: Издательство, 2015. – 542 с.
8. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 256 с.
9. Замараева З.П., Чистякова А.В. Адаптационные ресурсы самообеспечения: социологический анализ // Социальная политика и социология. – 2013. – Том 1. – № 3. – С. 20-32
10. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 168 с.
11. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Эксмо, 2013. – 302 с.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2013. – 371 с.
13. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 320 с.
14. Карапетян Л.В. Особенности эмоционального благополучия рабочих и инженерно-технических работников промышленных предприятий // Организационная психология. – 2017. – Т. 7. – № 1. – С. 31-50
15. Каримов А.А. Адаптация в системе управления персоналом и ее виды // Прикладные исследования и технологии Негосударственное. – 2014. – С. 220-223
16. Королёв В.И., Кочетков В.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 624 с.
17. Кофлёв В.И., Кочетков В.В. Современные технологии менеджмента: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М. 2016. – 640 с.
18. Куприянчук Е.В., Щербакова Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2014. – 255 с.
19. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2014. – 464 с.
20. Леонтьева Л. С., Орлова Л. Управление интеллектуальным капиталом. – М.: Юрайт, 2016. – 295 с.
21. Леонтьева Л.С. Теория менеджмента: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 287 с.
22. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: ОМЕГА-Л, 2014. – 383 с.
23. Максимцова М.И., Горфинкель В.Я. Отраслевая структура современного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 269 с.
24. Малютина Д.И. Мотивация персонала организации. Основные теории мотивации // Образование, наука, производство. – 2015. – С. 3916-3919
25. Марьин В.В. Мотивация к труду и профессиональная мотивация / Отв. ред. А.А. Горохов // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. – 2013. – С. 3-16
26. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб: Питер, 2014. – 352 с.
27. Одегов Ю., Руденко Г. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – 513 с.
28. Осипян И.Ю. Трудовая адаптация сотрудника как одно из важнейших направлений работы с персоналом // Путь науки. – 2016.– Т. 1. – № 5 (27). – С. 93-95
29. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия: Экономика и управление. – 2015. – №1 (12). – С. 70-79
30. Савенков И.Е. Организация управления трудовым потенциалом предприятия // Вестник ТвГТУ. Серия «Науки об обществе и гуманитарные науки». – 2015. – Выпуск 1. – С. 143-149
31. Семашкина З.Н. Повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия // Научные исследования в теории и практике. – 2015. – № 5(6). – С. 362-363
32. Смирнов В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях. – М.: Академия, 2016. – 250 с.
33. Сычева Э.В. Коучинг в профессиональном развитии менеджера. Инновационные технологии в сервисе: сборник материалов IV Международной научнопрактической конференции. 18-19 декабря 2014 года / Под ред. проф. А.Е. Карлика. – СПб.: СПбГЭУ, 2015. – С. 468-469
34. Травин В., Магура М., Курбатова М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2013. – 128 с.
35. Халиулина В.В. Адаптация в системе управления персоналом // Сборник материалов V Международной заочной научно-практической конференции. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. – 2013. – С. 264-268
36. Шаталова Н.И., Галкин А.Г. Управление персоналом на производстве: учебник. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. – 553 с.
37. Энгеловских В.Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала // Социальные науки. – 2016. – Т. 1. № 2-1 (12). – С. 24-28
38. Юрченко В.В., Новикова И.В. Адаптация в коллективе как один из аспектов социально-психологического управления персоналом // Сборник материалов III (VIII) Международной научно-практической конференции. – 2014. – С. 83-84
39. Банайтис Н.Г. Взаимосвязь психологических защит и иррациональных убеждений сотрудников организации [Электронный ресурс] URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=20734717 (Дата обращения: 27.08.2017)
40. Большая психологическая энциклопедия [Электронный ресурс] URL: http://psychology.academic.ru/1025/лидер (Дата обращения: 11.07.2017)
41. Быкова Л. Модель адаптации. Справочник по управлению персоналом [Электронный ресурс] URL: http://works.doklad.ru/view/wUjiRObzAOM.html (Дата обращения: 27.08.2017)
42. Володина Н.А. Оценка эффективности процессов адаптации [Электронный ресурс] URL: http://hr-portal.ru/article/ocenka-effektivnosti-processa-adaptacii (Дата обращения: 27.08.2017)
43. Иващенко Е.В. Изменение мотиваций человеческого поведения // Материалы международной студенческой научной конференции [Электронный ресурс] URL: http://medznate.ru/docs/index-4737.html?page=7 (Дата обращения: 27.08.2017)
44. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Электронный ресурс] URL: https://profilib.com/kniga/32209/franklin-khedouri-osnovy-menedzhmenta.php (Дата обращения: 27.08.2017)
45. Методика диагностики особенностей социально-психологической адаптации (СПА) К. Роджерса – Р. Даймонд [Электронный ресурс] URL: http://www.studfiles.ru/preview/1095455/ (Дата обращения: 27.08.2017)
46. Методика Сакса Леви «Незаконченные предложения» [Электронный ресурс] URL: http://www.studfiles.ru/preview/6022570/page:2/ (Дата обращения: 27.08.2017)
47. Пономаренко Т.И. Установка как фактор формирования стратегии поведения [Электронный ресурс] URL: http://nauka-pedagogika.com/psihologiya-19-00-01/dissertaciya-ustanovka-kak-faktor-formirovaniya-strategii-povedeniya (Дата обращения: 27.08.2017)
48. Овчинникова Т.И., Карпова О.В. Взаимосвязь целевых стратегий с мотивацией менеджмента предприятий [Электронный ресурс] URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=17801146 (Дата обращения: 27.08.2017)
49. Опросник определения атрибутивного стиля объяснения жизненных событий SASQ М. Селигмана [Электронный ресурс] URL: https://www.litres.ru/v-shevyahova/diagnostika-optimizma-kak-stilya-obyasneniya-uspehov-i-neudach-oprosnik-stoun/chitat-onlayn/ (Дата обращения: 27.08.2017)
50. Родионова Н.П., Остроухов В.М. Методология построения системы управления мотивацией персонала предприятия [Электронный ресурс] URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/03/64497 (Дата обращения: 27.08.2017)
51. Специализированные семантические дифференциалы [Электронный ресурс] URL: http://www.studfiles.ru/preview/6306189/page:10/ (Дата обращения: 27.08.2017)
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»
Совершенствование процесса управления персоналом на предприятии
Санкт-Петербург
2012
Содержание
Введение
Глава 1, Теоретические основы управления персоналом
1,1 Сущность и основные понятия управления персоналом
1,2 Способы и методы повышения эффективности управления персоналом
Глава 2, Организационно-экономический анализ деятельности организации управления персоналом
2,1 Краткая характеристика организации
2,2 Анализ применения методов управления персоналом в организации
Глава 3, Разработка, обоснование и оценка предложений по повышению эффективности управления персоналом организацией
3,1 Разработка и обоснование предложений по повышению эффективности управления персоналом организацией
3,2 Оценка эффективности разработанных предложений
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1: Положение об оплате труда и премировании работников ЦТО тыла ГУ МВД России по г, СПб и ЛО
Введение
Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики, одним из ключевых направлений которой является развитие производства и сферы услуг на основе эффективного использования трудового потенциала работников, В свою очередь одним из главных факторов оживления производства и экономического роста следует рассматривать мотивацию и стимулирование производительного труда, Надо заинтересовать работников в результативности и качестве своего труда, повышении квалификации и профессионализма на основе обеспечения тесной взаимосвязи их трудового вклада, конечных результатов организаций и размеров вознаграждений за трудовую деятельность, Такую задачу могут решить на практике новые, нестандартные рыночные формы, системы и модели стимулирования и оплаты труда, учитывающие основные положения теорий мотивации,
Эффективность управления организацией зависит от множества внутренних и внешних параметров, при этом одним из определяющих и направляющих факторов выступает персонал, Процесс управления человеческими ресурсами в государственной организации, реализуемый через мотивационные функции, предусматривающие использование инструментов, побуждающих к эффективной трудовой деятельности, приобретает все большее значение, В этой связи изучение потенциала мотивации многих компаний с позиций достижения максимального эффекта во многом определяется значительными финансовыми и интеллектуальными ресурсами, Следует отметить, что в процессе управления человеческими ресурсами персонал необходимо рассматривать не как издержки, а как активы предприятия, которые в перспективе функционирования организации позволят повысить уровень ее доходности и конкурентоспособности,
Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности, технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной деятельности всей организации,
Повышение эффективности деятельности организации в современных условиях возможно только при увеличении отдачи от сотрудников, что требует от менеджеров по персоналу все большего внимания, Важную роль в связи с этим играет целостная система мотивации работников государственной организации, Менеджеры по персоналу нуждаются в четких инструментах при реализации такого воздействия,
Сознательное использование различных вариантов научных или практически обоснованных теорий мотивации, инструментов оценки или других аналогичных концепций повышает эффективность организационной деятельности по управлению персоналом,
Особую роль в этом может играть и разумное, и корректное использование отдельных идей, применимых и логичных с точки зрения практического опыта,
Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного мотивационного механизма, включающего в себя анализ тенденций и закономерностей развития системы мотивации — выявление показателей и приоритетных составляющих, а также последующую их оценку — не достаточно исследованы, а в ряде случаев рассмотрены разнонаправлено и противоречиво, Данные вопросы делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость ее глубокого изучения, развития и дальнейшего совершенствования на основе формирования эффективных экспертно-оценочных моделей,
Все выше изложенное свидетельствует об актуальности темы дипломной работы,
Цель работы — совершенствовать процесс управления персоналом на предприятии,
Для, того, что бы достичь поставленную в нашей работе цель, необходимо последовательно решить следующие задачи:
Разобрать сущность и основные понятия управления персоналом,
Изучить способы и методы повышения эффективности управления персоналом,
Произвести краткую характеристику организации
Провести анализ применения методов управления персоналом в организации
Разработать и обосновать предложения по повышению эффективности управления персоналом организацией
Произвести оценку эффективности разработанных предложений
Предметом исследования является процесс внедрения современных технологий мотивации персонала ЦТО тыла ГУ МВД России по г»