Учебная работа № 15514. «Диплом Особенности управления предприятиями системы образования
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 6
1.1 ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ. 14
1.3 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ И УПРАВЛЕНИЯ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В МОГТЭП 32
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МОГТЭП 32
2.2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В МОГТЭП 37
2.3 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОЛЛЕДЖА 47
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В МОГТЭП 68
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОГТЭП 68
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Эффективность местного самоуправления определяется как правовой основой, так и наличием достаточных материальных ресурсов, обеспечивающих финансовую независимость и самостоятельность муниципальных органов власти, Финансово-экономической основой местного самоуправления является муниципальное имущество, Основную и наиболее социально значимую часть муниципального имущества составляют муниципальные унитарные предприятия (от 15-20 в небольших муниципальных образованиях до 300 в крупных городах),
Создавая муниципальные унитарные предприятия (МУП), местные органы самоуправления, как правило, преследуют две основные цели: пополнение доходной части муниципального бюджета и создание нормальных жизненных условий на территории муниципального образования и удовлетворение первостепенных потребностей населения,
В 90-е годы и до настоящего времени управление МУП со стороны органов муниципальной власти основывалось на административных и организационно-распорядительных методах, что было оправдано, так как отсутствовали организационно-экономические и частично правовые основы других методов управления, не было опыта работы в новых экономических условиях,
В настоящее время в различных отраслях появился опыт успешного функционирования частных предприятий, и созрели предпосылки для совершенствования управления МУП и вывода их из кризисного состояния на основе различных форм муниципально-частного сотрудничества, которые успешно применяются и развиваются за рубежом как в странах с развитой рыночной экономикой, так и в странах с переходной экономикой, подобных России, Опыта такой деятельности в России нет, Кроме того, привлечение для управления муниципальным имуществом успешно хозяйствующих субъектов сдерживается особенностью организационно-правового статуса МУП,
Объектом исследования является муниципальная экономика, а предметом исследования выступают унитарные муниципальные предприятия,
Цель работы — изучить особенности управления муниципальным унитарным предприятием,
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы управления муниципальным унитарным предприятием;
— рассмотреть муниципальное унитарное предприятие как основу функционирования муниципальной экономики,
Нормативно-правовой базой курсовой работы послужил Гражданский кодекс РФ и федеральные законы: «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» 2002 г, и «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г,
1, Теоретические основы управления муниципальным унитарным предприятием
1,1 Система управления муниципальным унитарным предприятием
Организация представляет собой сложную организационно-производственную (экономическую) систему управления,
Система управления организацией с позиции системного подхода может быть определена как:
— концептуальная, если она рассматривается как модель системы управления;
— эмпирическая, если рассматривается конкретная организация;
— искусственная, поскольку она создана и используется людьми;
— «человекомашинная» («человекокомпьютерная»), поскольку в контур управления включена автоматизированная информационная система;
— замкнутая или открытая в зависимости от решаемых задач и используемой для этого информации — только внутренней или связанной с окружающей средой;
— временная, поскольку она периодически подвергается формальным или неформальным изменениям,
Термин «система» наиболее часто употребляется в значении интегральной системы, Меньшие системы в рамках такой организации называются подсистемами, а их составляющие — элементами или компонентами, Именно таковой является организация независимо от вида деятельности, собственности, организационно-правовой формы и т,д,
Система управления организацией состоит из отдельных подсистем, каждая из которых может быть описана как некоторая система, однако в ней можно выделить компоненты, которые существуют на самом нижнем уровне иерархии организации, Компоненты системы обладают определенными свойствами или характеристиками, Эти характеристики воздействуют на функционирование организации, ее динамичность, точность, надежность, гибкость и другие параметры, что предопределяет многовариантность ее построения,
Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций, Лица, ответственные за принятие решений — менеджеры и исполнители решений — специалисты-управленцы, — объединены системами взаимодействия, Существуют два типа взаимосвязей: формальные (вертикальные и горизонтальные), отражающие организационную структуру организации, и неформальные (в основном горизонтальные), возникающие на основе реализации интересов отдельных менеджеров и специалистов,
Исходя из понимания предприятия как системы, некоторые зарубежные исследователи представляют любую организацию в виде набора основных элементов (см, рис, 1,1)»