Загрузка...
Учебная работа № 15485. «Контрольная Менеджмент. Вариант 1,2 (тесты)
Содержание:
Вариант 1
ВОПРОСЫ, ОТМЕЧЕННЫЕ* ИМЕЮТ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ
1. Необходимость обеспечения согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании выражается в функции менеджмента:
*2. Менеджеры первичного уровня:
*3. Организацию рассматривают с использованием таких характеристик как:
4. К факторы косвенного воздействия организации не относят:
5. ___________- это цепочка формальных взаимоотношений руководства — подчинения, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания и связывающая всю организацию воедино.
*6. К политико – правовым факторам внешней среды относят:
7. ____________разделение представляет собой выделение групп менеджеров, отвечающих за определенные функциональные направления деятельности организации.
8. __________ — это профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая высокую результативность и эффективность работы организаций в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также их целенаправленное и устойчивое развитие.
9. Типичными должностями руководителей высшего звена являются:
10. Данный аспект менеджмента состоит в рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач; разработке стратегии достижения этих задач; подборе и использовании требуемых ресурсов; проектировании, организации и контроле за действиями, необходимыми для достижения целей.
11. __________ — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
12. Организационную власть; персонал организации; наличие цели и задач, к достижению которой стремятся члены организации; организационную структуру управления; организационную культуру; технологию относят к элементам:
13. Некоммерческие организации могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций (объединений), фондов, учреждений, объединений (ассоциаций и союзов).
14. Основным учредительным документов акционерного общества является:
15. Философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами, отражаются в:
16. Особенность этой организационно – правовой формы заключается в том, что
каждый член должен принимать трудовое участие.
17. Власть как свойство социальной организации, основанное на целесообразности разделения функций управления и исполнения рассматривается в подходе:
18. Основой власти является то, через что данная основа используется, а источником власти – то, откуда она происходит.
19. ____________ — это реакция объекта власти на воздействие со стороны руководителя или системы управления (руководства) в целом.
20. Негативное использование психологических методов называется __________.
*21. Критериями развития профессионализма менеджера являются:
22. Совокупность инструментов осуществления различных видов управления, называется:
23. _________ управления представляют собой способы, приемы и средства воздействия на деятельность людей для достижения поставленных целей.
24. Общее руководство для осуществления управленческого воздействия, которое облегчает достижение целей и формулируется на длительный период, называется:
*25. В состав экономических методов не включают такие экономические рычаги как:
26. Оперативно-распорядительные воздействия по форме могут быть только устными.
*27. Административные средства воздействия делятся на:
28. Форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию, энергию, которые по ходу действия трансформируются в кульминацию и развязку и заканчиваются положительным или отрицательным решением проблемы, называется ________.
*29. К психологическим методам управления относят:
30. Наиболее тонким ин¬струментом воздействия на социальные группы людей и личность человека являются:
31. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации, называется:
32. Стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей возможно при реализации стиля управления:
*33. Автократичный стиль управления уместен при наличии следующих условий:
34. Ориентация планового решения на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития планируемого объекта раскрывается в принципе:
35. Процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определения средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития, называется:
36. Перегруженность первого лица (директора предприятия) является недостатком организационной структуры:
37. На рисунке приведена схема организационной структуры управления:
38. Выделение блоков (подразделений) в организационной структуре управления по видам товаров и услуг, географическим регионам и потребителям характерно для :
39. Ориентация на настоящее характерна для такого вида планирования как:
*40. По целевой направленности планов выделяют планирование:
41. __________ — ________– это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности организации, и позволяющий руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса.
42. Эта структура отражает отношения, выражающие цели и потребности, которые по определенным причинам не декларируются. Она в значительной мере основана на личных отношениях, симпатиях и. т. п.
*43. Характеристиками звеньев управления как элементов организационной структуры являются:
Вариант 2
ВОПРОСЫ,ОТМЕЧЕННЫЕ* ИМЕЮТ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ
1) Активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации называется:
2. Правила и процедуры, изложенные в письменной форме и выступающие устойчивыми поведенческими ориентирами для всех работников формируют такую важную характеристику организации как:
*3. Факторы внешней среды характеризуются:
4. К факторам прямого воздействия внешней среды организации не относят:
5. _____________ _связана с определенным группированием деятельностей, выполняемых отдельными работниками организации.
6. ____________ разделение труда менеджеров — это выделение трех уровней управления: низшего (первичного), среднего и высшего.
*7. Менеджмент характеризуется аспектами:
8. Объектом управления в менеджменте являются:
9. __________ — деятельность по обеспечению эффективности и результативности совместной деятельности людей.
10. В отношениях собственности и управления когда собственник не имеет права вмешательства в непосредственное управление организацией и находится в положении выгодоприобретателя говорят о подходе к менеджменту:
11. Коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности преследуют удовлетворение интересов персонала и общества.
12. По критерию организационно – правовая форма организации подразделяются на:
13. Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката, осуществляемых в процессе производства продукции, называется:
14. Акционерные общества делятся на (согласно ГК РФ):
15. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных.
16. Власть как компенсация физической или духовной неполноценности рассматривается в подходе:
17. Структурно-ситуационная власть спускается снизу вверх.
18. Способность человека оказывать влияние на других людей посредством собственной харизмы является источником:
*19. В группу, составляющую организационную основу власти, входят следующие источники власти:
20._____ власти отражает уровень влияния и распространения власти.
21. ______________– это способность активно воздействовать на людей, управлять их сознанием и поведением, обязательно учитывая их мнения и интересы.
22. Влияние носителя власти на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия – это источник власти:
23. Средства воздействия на деятельность, социально-экономические и другие процессы, а также средства осуществления и эффективного действия механизмов управления, называются:
24. _________ управления – это относительно самостоятельные, специализированные, обособленные виды деятельности, обладающие единством цели, характера выполненных работ и операций.
*25. В зависимости от жесткости и гибкости выделяются виды организационного воздействия:
26. Воздействие на деятельность работников путем использования экономических рычагов и стимулов отдельно и (или) в комплексе для достижения поставленных целей представляет собой совокупность:
27. Административные методы характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями.
28. _____________ методы — это способы воздействия на деятельность работников, основанные на использование обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций.
*29. К психологическим методам управления относят:
*30. Факторами формирования стиля менеджера являются:
* 32. Демократический стиль применим при следующих условиях:
33. Требование к детализации и конкретизации планов предъявляется в принципе:
34. Роль планирования в предсказании будущего состояния объекта и в активном преобразовании объекта планирования.
35. Организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие организации, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов, называется:
36. Такие функциональные подразделения, как отдел сбыта, отдел маркетинга, производство, отдел кадров и др., выделяются в организационной структуре:
37. На рис.1 приведена схема организационной структуры:
38. Ориентация на прошлое характерна для такого вида планирования как:
39. _______ – это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
40. Особый вид плановой деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов называется:
*41. По методам реализации планы могут подразделяться на:
42. ___________ планы предназначаются для безусловного исполнения, например, планы для производственных подразделений предприятия.
*43. Вертикальные связи организационной структуры предприятия подразделяются на
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
направление
«Менеджмент и маркетинг»,
профиль «Маркетинг», курс — 5,
зачетная книжка № 09МАБ01729
Преподаватель: Рубин А,Г,
Зачтено: Рубин А,Г,
Краснодар 2014
Содержание
1, Предприятие как хозяйствующий субъект
2, Производственный процесс во времени, Производственный цикл и его структура
3, Тест 1
4, Тест 2
Список использованных источников
1, Предприятие как хозяйствующий субъект
Предприятие представляет собой хозяйственную единицу экономической системы страны, Предприятие — основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (доходов),
Согласно изложенным положениям предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, имеющий в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающий по своим обязательствам этим имуществом, Характеристика предприятия предполагает определение его основных черт, выделяющих его в самостоятельный субъект рыночных отношений, Такими чертами являются: производственно-техническое единство, предполагающее общность процессов производства, капитала, технологии; организационное единство, Предприятие — это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления; экономическое единство, выражающееся в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы,
При характеристике понятия предприятия важен учет цели его деятельности, В статье 50 ГК РФ указано: «Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации), Каждое предприятие, как юридическое лицо, действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора,
В перечисленных документах указывается предмет и цели деятельности предприятия, Анализ этих документов свидетельствует о том, что особенностью современных предприятий является их многопрофильность, В этой связи на практике имеется необходимость определять основной вид деятельности по следующим критериям: удельному весу в выручке от реализации продукции (работ, услуг); удельному весу прибыли от реализации продукции (работ, услуг),
Важным признаком предприятия как юридического лица является способность выступать на рынке от своего имени, Оно в соответствии с законодательством может заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами (потребителями продукции, поставщиками всех фактором производства, с другими юридическими и физическими лицами,
Любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно — правовую форму, В статье 54 ГК РФ указано, что наименование некоммерческих и коммерческих организаций должно содержать указание на характер деятельности юридического лица, Во всех случаях предприятия указывают в учредительных документах место своего нахождения,
Изучение предприятий позволяет выявить основные структурные признаки и учитывать их в процессе создания предприятий и управления ими, К числу важнейших элементов, которые обладают определенной стойкостью и оказывает заметное влияние на структуру предприятия относятся: постановка высших целей, обещающих успех, к которому стремятся предприятия, а также производственных целей (предмет хозяйственной деятельности предприятия), Поле деятельности дает сведения о том, какие работы необходимо конкретно выполнить (в области производства продукции, в секторе платных услуг); определение регионального местоположения и правовой формы предприятия (речь идет о системе правовых норм, которая регулирует правовые отношения между предприятием и его окружением, в пределах предприятия, между предприятиями и долевыми собственниками); форма собственности и характер связи с другими предприятиями; оснащение предприятия производственными факторами (профессиональный уровень персонала, оборудование, капитал информация) и их количественное разграничение, что выражается в размерах предприятия,
По мере развития производства происходят различные изменения структуры: могут изменятся цели, объект хозяйственной деятельности (например, переход с производства одного вида продукции на несколько) и т»