Учебная работа № 15330. «Курсовая Влияние профессионального роста персонала на эффективность работы организации

Выдержка из похожей работы

Сегодня естественный процесс движения руководителей по ступеням карьеры недостаточен и должен дополняться искусственным их «выращиванием» с помощью резерва для замещения вакантных должностей,
Данный проект является актуальным, потому что планирование карьерного роста сотрудников, а также формирование кадрового резерва в организации необходимо для того, чтобы максимально использовать предоставляемые ресурсы для развития предприятия в полной мере и осуществления всех поставленных задач, так как это в значительной мере предопределяет успешность всей производственной деятельности коллектива организации,
Предмет исследования — карьерный рост сотрудников, формирование кадрового резерва в организации,
Объект исследования — ЗАО «Сахалинтурист» гостиница «Турист»,
Целью данного курсового проекта является анализ карьерного роста сотрудников, кадрового резерва исследуемого предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию,
Исходя из цели проекта, поставлены следующие задачи:
* изучить теоретические аспекты карьерного роста сотрудников, формирование кадрового резерва организации;
* дать общую характеристику гостиницы «Турист»;
* выявить особенности и эффективность карьерного роста и кадрового резерва в гостинице;
* предложить мероприятия, направленные на совершенствование карьерного роста сотрудников и формирование кадрового резерва,
Структура курсового проекта состоит из 3-х глав:
* в первом разделе раскрывается сущность, этапы и виды карьерного роста, рассматривается порядок формирования кадрового резерва и дается характеристика управления карьерой в организации;
* во втором разделе дается общая характеристика деятельности гостиницы «Турист», проводится анализ различных показателей, связанных с карьерным ростом и кадровым резервом гостиницы, оценивается их эффективность и выявляются проблемы;
* в третьем разделе на основе рассмотренных теоретических аспектов первого раздела и особенностей проведенного анализа во втором разделе, предложены пути повышения эффективности карьерного роста сотрудников и формирования кадрового резерва гостиницы «Турист»,
В ходе выполнения работы были использованы статьи периодических изданий, учебно-методическая литература,

1, ТЕОРЕТИЧСЕКИЕ АСПЕКТЫ КАРЬЕРНОГО РОСТА СОТРУДНИКОВ, ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ
1,1 Сущность, этапы и виды карьерного роста сотрудников
Деловая карьера — это любое изменение положения работника в организации:
? продвижение по ступенькам служебной иерархии (вертикальная карьера): пирамидальный характер управленческой структуры не позволяет осуществлять всем непрерывную вертикальную карьеру, поэтому возникает проблема работников, для которых она прекращается;
? последовательная смена занятий (горизонтальная карьера) как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни;
? приближение к «ядру» организаций, допуск в узкий круг общения, включение в элиту (центростремительная карьера) [1, с,256],
Полноценная карьера — это сбалансированное взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства, Внутреннее развитие включает профессиональный рост (приумножение его знаний и навыков, изменение его влияния, авторитета) в среде, престижа в глазах подчиненных или коллег, повышение уровня благосостояния, Внешнее движение сопровождается, например, движением по должностным позициям, разрядам квалификационной лестницы, статусным рангам, уровням материального вознаграждения [2, с,123],
С точки зрения содержания карьера может быть административной или профессиональной,
С точки зрения организации, продвижения можно выделить следующие виды карьер:
? «ступени» — горизонтальная и вертикальная попеременно;
? «трамплин» — сначала постепенное продвижение до высокой должности, а затем пребывание на ней длительный срок до пенсии;
? «стремянка» — сначала постепенное продвижение вверх, затем такой же спуск вниз;
? «перепутье» — неизвестность после повышения квалификации — вверх, вниз или по горизонтали;
? «змея» — горизонтальная карьера на одном уровне, затем переход на высший,
С точки зрения возможностей дальнейшего продвижения карьера может быть перспективной или тупиковой, Последнее может иметь место, например, даже если человек хорошо изучил свой участок работы, но все его способности и знания не подойдут для более высоких уровней управления, где необходимы черты, которые нельзя было приобрести прежде, Поэтому имеющийся опыт и навыки надо учитывать только в контексте будущей деятельности [3, с,361],
Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными условиями, такими как:
1, Высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
2, Длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
3, Показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
4, Показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум,
Поскольку решения о тех или иных шагах в области карьеры принимаются в условиях недостатка информации, субъективной оценки себя и обстоятельств, нехватки времени или эмоциональной нестабильности, они не всегда бывают рациональными и оправданными, В результате карьера может оказаться тупиковой,
Факторы успешной карьеры:
? случай, предоставляющий человеку шанс;
? реалистичный подход к выбору направления движения;
? возможности, создаваемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи);
? хорошее знание своих сильных и слабых сторон;
? четкое планирование,
В деловой карьере условно можно -выделить несколько этапов:
1″