Загрузка...
Учебная работа № 15282. «Курсовая Применение математических методов и моделей при разработке управленческих решений
Содержание:
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты применения математических методов и моделей при разработке управленческих решений………………5
1.1. Понятие и сущность математических методов и моделей……..5
1.2. Управленческие решения в процессе управления предприятием.
1.3. Роль математических методов и моделей в процессе принятия управленческих решений………………………………………….8
2. Математические методы и модели, применяемые при анализе экономической деятельности предприятия ООО «Шафран»……………………………………………………………….13
2.1. Экономико-математический анализ деятельности ООО «Шафран»………………………………………………………….13
2.2. Использование финансовых коэффициентов платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятия при принятии управленческих решений………………………….20
2.3. Моделирование прогноза будущего состояния предприятия….23
Заключение……………………………………………………………………25
Список использованных источников и литературы………………………26
Приложение. Финансовая отчетность………………………………………27
Список использованных источников и литературы
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (редакция от 06.12.2011, с изменениями и дополнениями от 27.06.2012).
2. Федеральный закон от 04.11.2014 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
Литература
3. Абрамов А.Е. Основы финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. – М.: АКДИ, 2014. – 502 с.
4. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2011. – 272 с.
5. Анализ финансовой отчетности, составленной по МСФО: Учебник / Н.С. Пласкова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 331 с
6. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / И.В. Анциферова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 800 с.
7. Балабанов И.Т., Белоглазов Г.Н., Беляева Т.П. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие. – М.: Юрайт–Издат, 2009. – 486 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 302 с.
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.
10. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
11. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Борненкова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 384 с.
12. Ермолович, А.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.Л. Ермолович. – М.: БРЭУ, 2011. – 72 с.
13. Камышанов, П.И. Аудит: стандарты и практика / П.И. Камышанов. – М.: Джангар, 2012. – 28 с.
14. Мельник, М.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / М.В. Мельник. – М.: Экономика, 2014. – 320 с.
15. / В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2013. –528 с.
16. Пястолов, С.М. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. – М.: АКАДЕМА, 2012. – 628 с.
17. Новопашина Е. А. Экономический анализ. Учебное пособие. – СПб., 2011; – 485 с
18. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФА-М, 2014. – 425 с.
19. Свиридов, О.Ю. Финансовый менеджмент / О.Ю. Свиридов. – М.: МарТ, 2014. –272 с.
20. Теория и методология сквозного внутреннего контроля / Серебрякова Т. Ю. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 328 с.
21. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организаций – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Инфра-М, 2012.– 258 с
22. Экономический анализ / Когденко В. Г. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана. 2011. – 158 с.
Ресурсы Интернет
23. http://www.consultant.ru.
24. http://www.zakonprost.ru/zakony.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа
Групповые методы принятия управленческих решений и особенности их применения в современной организации
Введение
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия, Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций,
Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществление рационализации и других сторон деятельности организации,
Стержнем решения любой проблемы современной экономики является управленческое решение, Управленческое решение ? это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента, Принятие решений является основой управления, Выработка и принятие решений ? это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня,
Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором рационального управления предприятием, При этом каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы предприятия,
Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения — одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения — особенно сложная функция, В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность, Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки — выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях, Более подробное рассмотрение управленческих аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повыш��нию качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной деятельности групп,
Актуальность данной работы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в деятельности любого предприятия, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях современной экономики, Именно эффективные и качественные управленческие решения служат источником развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ,
При написании курсовой работы были использованы материалы экономических периодических изданий, методических пособий,
1, Общие представления об управленческих решениях
1,1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
руководство управленческий решение групповой
Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджера, Принятие решений является основой управления, Выработка и принятие решений ? это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
– выработку и постановку цели;
– изучение проблемы на основе получаемой информации;
– выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
– обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
– выбор и формулирование оптимального решения;
– принятие решения;
– конкретизацию решения для его исполнителей,
Цели принятия управленческих решений, Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач, Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными), В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство, Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели,
Альтернативы в управленческих решениях, Лица, принимающие решения, часто не осознают важности составления списка альтернатив, Совершенно очевидно, что в конечном счете может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых, В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив, Исчерпывающий список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений»