Учебная работа № /6353. «Диплом Социально-перцептивный стиль личности руководителя, его формирование и развитие

Выдержка из похожей работы

д,), с другой — социальных свойств (роль, статус, знания, опыт, привычки и т,д,),
Специфика психических свойств личности, влияющих на успешность управленческой деятельности, очевидна, В современной психологии нет единого понимания личности, Однако большинство исследователей считает, что личность есть прижизненно формирующаяся и индивидуально своеобразная совокупность черт, определяющих образ (стиль) мышления данного человека, строй ее чувств и поведения, В основе личности лежит ее структура — связь и взаимодействие относительно устойчивых компонентов (сторон) личности, В самом общем виде характер может быть определен как система устойчивых свойств личности, проявляющихся в отношениях человека к себе, к людям, к выполняемой работе, к досугу и т,д,
Эффективное руководство должно быть сориентировано на человека, работающего в организации, Это позволит сформировать слаженный коллектив организации, наилучшим образом достигающий поставленной цели,
Анализируя личность руководителя, в результате которого установлено наличие разнообразных подходов к разработке теоретической модели развития личности и эффективности управленческой деятельности руководителя, Коллекционный подход основан на следующих представлениях, Руководитель должен обладать особыми личностными качествами, которые обеспечивают успешность управленческой деятельности,
1 Особенности личности руководителя
руководитель управленческое решение темперамент
Руководитель — это лицо, осуществляющее установление, регулирование и выполнение организационно-правовых отношений в рабочем коллективе [1], Он обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях, На руководителя официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности, Руководитель несет юридическую ответственность за функционирование группы (коллектива) перед назначившей его инстанцией и располагает строго определенными возможностями санкционирования — наказания и поощрения, подчиненных в целях воздействия на их производственную активность,
Существуют различные теоретические подходы к изучению личности руководителя:
1) коллекционный подход, Согласно ему, руководитель должен обладать особыми личностными качествами (набором профессионально значимых качеств), которые обеспечивают успешность управленческой деятельности, Кроме этого может быть определен перечень этих качеств для конкретной должности, Китов А,И, (основатель этого подхода) в структуре личностных свойств руководителя выделяет четыре подструктуры: управленческие способности, политические качества, профессиональные качества, организаторские качества, Но при этом он не разграничивает общие качества и специфические, присущие руководителю как личности;
2) конкурентный подход (исследование Чугуновой Э,С,), В структуре личности руководителя она выделяет административно-организаторские умения, морально-этические характеристики, качества ума, профессиональные умения, социальную направленность, мотивацию, Наличие этих умений и личностных свойств отличают успешных руководителей от других людей, При анализе структуры качеств личности руководителя оценке подвергаются, в первую очередь, специальные свойства личности и их подструктуры, так как именно они исключительно важны для выполнения управленческой деятельности»