Главная » Социология » Учебная работа № /4625. "Курсовая Мотивация работников к трудовой активности с учетом их потребностной сферы

Учебная работа № /4625. «Курсовая Мотивация работников к трудовой активности с учетом их потребностной сферы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /4625. «Курсовая Мотивация работников к трудовой активности с учетом их потребностной сферы

Количество страниц учебной работы: 26
Содержание:
«Введение 3
1. Понятие и сущность мотивации 5
2. Мотивационные факторы потребностной сферы работников 11
3. Методы мотивации работников к трудовой активности 19
Заключение 23
Список использованной литературы 25
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 18.12.2015г.
2. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Маркет ДС, 2013. – 384 с.
4. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления – М.: Эксмо, 2012. – 259 с.
5. Афанасьев В.Я. Теория менеджмента. Учебник и практикум. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015. – 672 с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2011. – 361 с.
7. Большакова И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. — № 12. – С.113-116.
8. Боробов В.Н. Управление персоналом и мотивация в современной организации // Национальная безопасность. – 2014. — № 4. – С.493-504.
9. Ворст И.,Ревентлоу П. Экономика фирмы: учебное пособие. – М.: изд – во Высшая школа. 2013. – 328 с.
10. Генкин Б.В. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.В. Генкин. – М.:Инфра-М, 2011, – 384с.
11. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. – М.: ГУ-ВШЭ, 2012. – 386 с.
12. Каграманова Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом // Мир науки, культуры, образования. – 2014. — № 3 (46). – С.382-384.
13. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. – 2012. — № 4. – С.80-83.
14. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник ЧГУ. – 2015. — № 1 (356). – С.124-126.
15. Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом // Современные проблемы науки и образования. – 2011. — № 6. – С.207.
16. Лебедев М.А., Ивасенко А.Г. Мотивация как фактор управления персоналом организации // современные наукоемкие технологии. – 2014. — № 7. – С.164.
17. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 400 с.
18. Лукашевич В.В. Мотивация в организации – М.: Экономика, 2013. – 413с.
19. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: Финпресс, 2013. – 208 с.
20. Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании // Мотивация и оплата труда. – 2011. — № 1. – С.28-41.
21. Романов А.Н., Лобанов Н.И., Петрунин А.И. Персонал: управление, характеристика, мотивация // Глобализация науки. – 2014. – С.112-114.
22. Селиванова М.В. Принципы управления персоналом: сущность и влияние на мотивацию // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. — № 7. – С.170-172.
23. Турчинов А.И. Управление персоналом. М.: Знание, 2012. – 488 с.
24. Федосеев В.Н. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов. — Ростов-на-Дону: МарТ, 2013. — 523 с.

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /4625.  "Курсовая Мотивация работников к трудовой активности с учетом их потребностной сферы
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Эти проблемы тесно взаимосвязаны, В частности, иерархия потребностей во многом обусловлена уровнями их удовлетворения,
    Актуальность данной темы «Взаимосвязь потребностей и трудовой мотивации человека» состоит в выявлении истинных потребностей работников разных сфер деятельности, Эта тема помогает нам понять зависимость потребностей от системы ценностей, от мировоззрения всех работающих,
    Разработанность, Данная тема недостаточно широко и точно рассматривается на данный момент, Но наиболее интересно и более точно описывается автором(№3), который достаточно точно сформулировал потребности работников и сопоставил их с трудом,

    Взаимосвязь потребностей и трудовой мотивации человека
    Саму потребность можно определить несколькими способами, Так, ее рассматривают как «побуждающее к деятельности состояние субъекта, направленное на преобразование и присвоение предметов и явлений внешнего мира для поддержания оптимальных взаимосвязей со средой», В потребности объединены два компонента — объективный и субъективный, Объективная сторона потребности обусловлена свойствами внешнего мира и человеческого организма, а субъективная сторона определяется самим человеком, который осознает существующую объективно, т,е, независимо от его воли реальность, Понятно, что осознание тех или иных явлений и обстоятельств может быть разным — правильным или ошибочнымё полным или неполным, своевременным или запоздалым, Кроме того, потребность зависит от мировоззрения, системы ценностей данного человека и т,п, Наличие этого субъективного компонента и приводит к тому, что в одной и той же ситуации у разных людей возникают разные потребности,
    Рассмотрев потребн��сти, лежащие в основе трудовой мотивации, которые следует учитывать в первую очередь при разработке системы управления персоналом организации и, в частности, системы стимулирования труда, можно выделить следующие:
    Физиологические потребности-потребности, обеспечивающие само существование человека как биологического организма,
    Очевидно, что голодные или больные работники вряд ли смогут внести высокий вклад в работу своей организации, поэтому для удовлетворения важнейших физиологических потребностей организация должна обеспечить работников нормальными условиями труда и заработной платой, Это позволит на приемлемом уровне удовлетворять потребности в еде, одежде, в жилье (для разных людей и для разных стран этот уровень может существенно различаться), Работники также должны иметь достаточно времени для отдыха и восстановления сил, наряду с ними возникает потребность в безопасности — ее можно отнести такие потребности, как потребность в том, чтобы быть защищенным от физической или психологической опасности, иметь надежное место работы, гарантированную занятость, уверенность в завтрашнем дне и т,п, Удовлетворению потребностей в безопасности способствует планомерная работа по повышению безопасности на опасных производствах, Также эта группа потребностей в полной мере учитывается теми компаниями, которые даже в условиях кризиса проводят политику сохранения рабочих мест,
    Потребность в принадлежности к социальной группе — играет очень существенную роль в жизни человека, Социальные контакты, которые работники устанавливают с товарищами по работе в процессе профессионального труда, являются важным фактором, оказывающим положительное влияние на их трудовую мотивацию,
    Чтобы помочь работникам в удовлетворении этой группы потребностей, некоторые компании сознательно организуют коллективные мероприятия, позволяющие объединить и сплотить рабочий коллектив — общие празднования знаменательных для организации событий и дат, выезды на природу, Любые коллективные мероприятия обеспечивают прекрасную возможность для установления и поддержания дружеских взаимоотношений, Если работникам длительное время приходится работать в одиночестве, они начинают испытывать серьезный дискомфорт, что негативно сказывается на их рабочих результатах, ухудшает отношение к работе и вызывает высокую текучесть кадров,
    В любой социальной группе, человек стремится удовлетворить потребность в оценке и уважении — это стремление людей занять определенное место в обществе или в организации и подчеркнуть это положение определенными символами статуса (отдельный кабинет, машина, квартира в определенном районе, манера одеваться и т,д»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика