Главная » Социология » Учебная работа № /6995. "Реферат Метод фокус-групп в социальном прогнозировании

Учебная работа № /6995. «Реферат Метод фокус-групп в социальном прогнозировании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /6995. «Реферат Метод фокус-групп в социальном прогнозировании

Количество страниц учебной работы: 21
Содержание:
«Введение 3
Глава I. Метод фокус – групп в социологии 5
1.1. Феномен метода фокус — групп 5
1.2. Организация и проведение фокус-групп. 8
Глава II. Фокус – группы в социальном прогнозирование 13
2.1. Сущность социального прогнозирования 13
2.2. Фокус – группы и социальное прогнозирование 15
Заключение 20
Список литературы 21

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № /6995.  "Реферат Метод фокус-групп в социальном прогнозировании
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Управленческие ситуации могут возникать простые и сложные, а решения, как в простых, так и в сложных случаях хотелось бы принимать эффективные, приводящие к достижению поставленных целей,

Следует отметить, что для нашего времени характерна возросшая технологическая сложность процесса управления, С одной стороны, это объясняется возросшей сложностью объектов управления, с другой стороны, необходимостью учитывать объективные тенденции развития управленческой ситуации, а также ожидаемые решения лиц, способных оказать влияние на ее развитие, Необходимо принимать во внимание резко возросший в последние годы уровень конкурентной борьбы за рынки сбыта, а также уровень интеллектуальной составляющей, как в сфере производства, так и в сфере управления, Новые возможности открываются с появлением компьютерных технологий поддержки процесса принятия управленческих решений,

Все это предъявляет дополнительные требования к интеллектуальной составляющей процесса управления, А, значит, делает более востребованными профессиональные знания и опыт специалистов — экспертов, как непосредственно обеспечивающих деятельность объекта управления, так и призванных обеспечить эффективное управление им,

Владение современными технологиями управления требует наличия у лица, принимающего решения (ЛПР), необходимых опыта, знаний, умения, навыков, иными словами, профессионализма в области управленческой деятельности, Отсутствие такого профессионализма нередко приводит к дорогостоящим ошибкам и потерям,

Простые ситуации, в которых ЛПР обладает достаточным опытом принятия решения и достаточной информацией, в реальной практике управления, как правило, не вызывают затруднений,

Однако более сложные управленческие ситуации, развитие которых важно для ЛПР, требуют дополнительного внимания, ЛПР может не обладать всей совокупностью необходимой информации, Причем это скорее типичный случай, чем исключение в сложных управленческих ситуациях, Принятие же важного решения при отсутствии необходимой информации и четкого понимания тенденций развития ситуации содержит значительный элемент риска,

Снижение риска принятия ошибочного решения может быть в значительной степени достигнуто за счет использования экспертных технологий, Экспертные методы применяют сейчас в ситуациях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов, Такие ситуации нередко возникают при разработке современных проблем управления общественным производством и, особенно, при прогнозировании и долгосрочном планировании, В последние годы экспертные оценки находят широкое применение в социально-политическом и научно- техническом прогнозировании, в планировании народного хозяйства, отраслей, объединений, в разработке крупных научно-технических, экономических и социальных программ, в решении отдельных проблем управления, В ходе развития общественного производства возрастают не только сложность управления, но и требования к качеству принимаемых решений, Для того, чтобы повысить обоснованность решений и учесть многочисленные факторы, оказывающие влияние на их результаты, необходим разносторонний анализ, основанный как на расчетах, так и на аргументированных суждениях руководителей и специалистов, знакомых с состоянием дел и перспективами развития в различных областях практической деятельности, Применение экспертных методов обеспечивает активное и целенаправленное участие специалистов на всех этапах принятия решений, что позволяет существенно повысить их качество и эффективность,

Целью является изучение метода экспертных оценок — одного из важнейших этапов принятия грамотных управленческих решений,

Задачами:

1, Изучение основных стадий экспертного опроса,

2, Рассмотрение порядка подбора экспертов,

3, Изучение областей применения метода экспертных оценок,

4, Рассмотрение особенностей технологий экспертного оценивания,

1″

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика