Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 55
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 55
Год написания: 2016

Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Содержание
Введение 4
1. Понятие и показатели прибыли предприятия 6
1.1 Понятие и экономическая сущность прибыли 6
1.2 Основные показали прибыли предприятия 7
1.3 Прибыль как основной показатель эффективности деятельности предприятия 8
2. Анализ уровня, структуры и динамики прибыли предприятия 11
2.1 Общая характеристика предприятия 11
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 17
2.3 Анализ этапов прибыли предприятия 24
3. Методы максимизации прибыли при формировании производственной программы предприятия 31
3.1 Основные методы совершенствования и мероприятия направленные на максимизацию прибыли 31
3.2 Оценка предложенных мероприятий 40
Заключение 51
Список использованной литературы 54

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37759.  Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Фонды заработной платы образуются по нормативу на каждый процент роста валовой продукции.
Комбинат состоит из действующих на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда подразделенный: завод, производство, цехов, отделов, участков, бригад,Структурные единицы комбината действуют на хозрасчетных началах в соответствии с утвержденными для них положениями с хозяйственном расчете.
Комбинат имеет право устанавливать порядок планирования и стимулирования своих структурных подразделений,В состав комбината «ЭХП» входят подразделения, не являющиеся юридическими лицами, не имеющие отдельного баланса и счетов в учреждениях банка,Поэтому в подразделениях комбината применяются элементы хозрасчета.
Основными критериями хозрасчета в подразделении являются:
а) система плановых основных (утверждаемых) и расчетных показателей и нормативов, охватывающих все стороны производственно — хозяйственной деятельности подразделения;
б) разработка техпромфинплана подразделения в полном объеме установленных показателей и форм;
в) организация достоверного учета выполнения плановых показателей;
г) отчетность подразделения в разрезе плановых показателей по установленным формам и табелю отчетности;
д) организация анализа результатов производственной и хозяйственной деятельности подразделения;
е) система экономического стимулирования работников подразделения;
ж) наличие инструкций и положений, регламентирующие деятельность служб подразделения и материальное поощрение работников.
Организационная структура (рис,1)
Структуру и штаты заготовительного цеха утверждает генеральный директор комбината с учетом наличия объемов работ и особенностей их выполнения.
В состав заготовительного цеха входят:
заготовительный участок;
кузнечно — штамповочный участок;
механический участок;
участок базы металлов, в состав которого входит два склада и участок по переработке лома;
планово — экономическое бюро;
планово — диспетчерское бюро;
служба механика;
служба энергетика;
бюро инструментального хозяйства;
хозяйственная служба;
архив цеха.
Управление подразделениями цеха производится согласно утвержденной схеме и штатному расписанию.
Основой функцией старших мастеров производственных участков цеха является обеспечение выполнения плановых заданий по объему выпуска и номенклатуре в установленные сроки заготовок и товарных позиций при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции, соблюдение безопасных условий выполнения всех работ в соответствии с технологическими условиями и конструкторской документацией
Производственно — диспетчерское бюро: обеспечивает бесперебойную работу производственных участков и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарным планом и сменно — суточными заданиями участков и бригад;
руководит составлением на основе производственных программ производства календарных планов и сменно — суточных заданий участкам и бригадам;
контролирует обеспеченность производственных участков всем необходимым для выполнения производственной программы;
организует бесперебойный учет движения незавершенного производства своевременное оформление и отправку готовой продукции;
подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции,Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства;
разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшает организацию планирования и диспетчирования, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары;
База металлов и участок по переработке металлоотходов обеспечивают:
своевременный прием поступающих на комбинат металлов во всей номенклатуре;
в установленные нормативными документами сроки проведение входного контроля качества поступивших металлов и закладка их на хранение;
регулярная выдача в сроки, установленные регламентом работы, металлов на заготовительный участок цеха и в подразделения комбината;
составление ежемесячной отчетности о движении металлов;
принимает поступающие из цехов комбината отходов металлов;
ведет строгий учет находящихся на хранении отходов;
перерабатывает отходы с учетом требований НТД и договор на продажу;
производит отгрузку лома и отходов металла покупателям.
Планово — экономическое бюро:
составляет проекты перспективных и годовых планов производственно хозяйственной деятельности цеха;
разрабатывает и согласовывает техпромфинплан цеха с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до исполнителей;
проводит технико — экономические обоснования освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
проводит расчеты себестоимости продукции;
составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;
осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии;
выполняет периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным на предприятии.
Служба механика цеха:
обеспечивает безаварийную и надлежащую работу всех видов оборудования, его правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию;
осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств механического оборудования;
осуществляет выполнение календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования;
подготавливает для предъявления инспекции Госгортехнадзора подъемные механизмы и другие объекты государственного надзора.
Служба энергетика цеха:
обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздуховодов и газопроводов цеха;
организует выполнение календарных планов — графиков, осмотров, проверок и ремонта энергооборудования, заявок на его ремонт специализированными организациями;
проводит испытания и приемку энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию;
предъявляет энергоустановки и другие объекты энергохозяйства, подлежащие контролю, органам Госгортехнадзора.
Бюро инструментального хозяйства цеха:
организует работу по обеспечению производственных участков необходимым инструментом и технологической оснасткой, их своевременному ремонту и восстановлению;
определяет потребности производственных участков в инструменте и оснастке собственного изготовления и покупном;
разрабатывает проекты перспективных и годовых планов инструментальной подготовки производства, изготовления инструмента, составляет заявки на их изготовление и приобретение;
разрабатывает лимиты потребления инструмента, удельные нормы расходов и запасов его на рабочих местах и в инструментальной кладовой.
Хозяйственная служба:
осуществляет работы по хозяйственному обслуживанию производственных участков, обеспечивает производство вспомогательным материалами, сохранность хозяйственного инвентаря и его своевременное восстановление.
Архив цеха:
обеспечивает производственные участки необходимыми для выполнения производственных заданий технологическими процессами, конструкторской документацией, действующей НТД;
следит за состоянием ТП и КД, в случаях необходимости производит их замену.
Цели и виды деятельности,Характеристика выпускаемой продукции и технологии производства
Заготовительный цех осуществляет:
выпуск заготовок высокого качества, в заданных количествах, номенклатуре и в установленные сроки;
обеспечение деятельности структурных подразделений Комбината на основе хозяйственного расчета.
Обобщенные показатели о численном составе цеха 343 Комбината «ЭХП» приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Обобщенные показатели о численном составе цеха 343
Показатели2010 г.2011 г.Абс,откл., +/-Отн,откл., %Основные рабочие, чел.971036106,2Вспомогательные рабочие, чел.94962102,1Всего служащие, чел., в т.ч.45461102,2специалисты, чел.19190100,0руководители, чел.22231104,5служащие, чел.440100,0Итого, чел.2362459103,8
Общая численность цеха за анализируемый период увеличилась на 9 человек или 3,8%,В основном данные изменения произошли за счет увеличения категории основных рабочих,Данное увеличение за анализируемый период составило 6 человек или 6,2%.
Далее проведем анализ персонала с разбивкой по стажу работы.

Таблица 2 — Структура численности работников с разбивкой по стажу работы
Количество работающих с разбивкой по стажу2010 г.Структура, %2011 г.Структура, %Абс,откл., +/-Отн,откл., %От 0 до 5 лет, чел.11749,511647,3-199,2От 5 до 10 лет, чел.61266928,28112,6От 10 до 20 лет, чел.4117,344183108,0Более 20 лет, чел.177,1166,6-196,5Итого, чел.2361002451009103,8
Согласно приведенных данных наибольшее число работников работает в цехе сроком до 5 лет включительно, доля работников с таким стажем в 2010 году составляла 49,5%, в 2011 году доля работников со стажем до 5 лет сократилась на 2,2% и составила 47,3%.
В таблице 3 приведена возрастная структура персонала цеха 343.

Таблица 3 — Возрастная структура персонала цеха 343
Количество2010 г.Структу-ра, %2011 г.Структу-ра, %Абс,откл., +/-Отн,откл., %В возрасте от 20 до 30 лет, чел.125,1104-281,4В возрасте от 30 до 40 лет, чел.4016,84418,15111,8В возрасте от 40 до 50 лет, чел.61266124,8-199,0В возрасте старше 50 лет, чел.12352,113053,17105,8Итого, чел.2361002451009103,8
Согласно приведенных данных наибольшее число работников, работающих в цехе составляют работники предпенсионного возраста

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика