Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 55
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 55
Год написания: 2016

Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Содержание
Введение 4
1. Понятие и показатели прибыли предприятия 6
1.1 Понятие и экономическая сущность прибыли 6
1.2 Основные показали прибыли предприятия 7
1.3 Прибыль как основной показатель эффективности деятельности предприятия 8
2. Анализ уровня, структуры и динамики прибыли предприятия 11
2.1 Общая характеристика предприятия 11
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 17
2.3 Анализ этапов прибыли предприятия 24
3. Методы максимизации прибыли при формировании производственной программы предприятия 31
3.1 Основные методы совершенствования и мероприятия направленные на максимизацию прибыли 31
3.2 Оценка предложенных мероприятий 40
Заключение 51
Список использованной литературы 54

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37759.  Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Фонды заработной платы образуются по нормативу на каждый процент роста валовой продукции.
Комбинат состоит из действующих на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда подразделенный: завод, производство, цехов, отделов, участков, бригад,Структурные единицы комбината действуют на хозрасчетных началах в соответствии с утвержденными для них положениями с хозяйственном расчете.
Комбинат имеет право устанавливать порядок планирования и стимулирования своих структурных подразделений,В состав комбината «ЭХП» входят подразделения, не являющиеся юридическими лицами, не имеющие отдельного баланса и счетов в учреждениях банка,Поэтому в подразделениях комбината применяются элементы хозрасчета.
Основными критериями хозрасчета в подразделении являются:
а) система плановых основных (утверждаемых) и расчетных показателей и нормативов, охватывающих все стороны производственно — хозяйственной деятельности подразделения;
б) разработка техпромфинплана подразделения в полном объеме установленных показателей и форм;
в) организация достоверного учета выполнения плановых показателей;
г) отчетность подразделения в разрезе плановых показателей по установленным формам и табелю отчетности;
д) организация анализа результатов производственной и хозяйственной деятельности подразделения;
е) система экономического стимулирования работников подразделения;
ж) наличие инструкций и положений, регламентирующие деятельность служб подразделения и материальное поощрение работников.
Организационная структура (рис,1)
Структуру и штаты заготовительного цеха утверждает генеральный директор комбината с учетом наличия объемов работ и особенностей их выполнения.
В состав заготовительного цеха входят:
заготовительный участок;
кузнечно — штамповочный участок;
механический участок;
участок базы металлов, в состав которого входит два склада и участок по переработке лома;
планово — экономическое бюро;
планово — диспетчерское бюро;
служба механика;
служба энергетика;
бюро инструментального хозяйства;
хозяйственная служба;
архив цеха.
Управление подразделениями цеха производится согласно утвержденной схеме и штатному расписанию.
Основой функцией старших мастеров производственных участков цеха является обеспечение выполнения плановых заданий по объему выпуска и номенклатуре в установленные сроки заготовок и товарных позиций при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышение производительности труда и качества продукции, соблюдение безопасных условий выполнения всех работ в соответствии с технологическими условиями и конструкторской документацией
Производственно — диспетчерское бюро: обеспечивает бесперебойную работу производственных участков и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарным планом и сменно — суточными заданиями участков и бригад;
руководит составлением на основе производственных программ производства календарных планов и сменно — суточных заданий участкам и бригадам;
контролирует обеспеченность производственных участков всем необходимым для выполнения производственной программы;
организует бесперебойный учет движения незавершенного производства своевременное оформление и отправку готовой продукции;
подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции,Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства;
разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшает организацию планирования и диспетчирования, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары;
База металлов и участок по переработке металлоотходов обеспечивают:
своевременный прием поступающих на комбинат металлов во всей номенклатуре;
в установленные нормативными документами сроки проведение входного контроля качества поступивших металлов и закладка их на хранение;
регулярная выдача в сроки, установленные регламентом работы, металлов на заготовительный участок цеха и в подразделения комбината;
составление ежемесячной отчетности о движении металлов;
принимает поступающие из цехов комбината отходов металлов;
ведет строгий учет находящихся на хранении отходов;
перерабатывает отходы с учетом требований НТД и договор на продажу;
производит отгрузку лома и отходов металла покупателям.
Планово — экономическое бюро:
составляет проекты перспективных и годовых планов производственно хозяйственной деятельности цеха;
разрабатывает и согласовывает техпромфинплан цеха с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до исполнителей;
проводит технико — экономические обоснования освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
проводит расчеты себестоимости продукции;
составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;
осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии;
выполняет периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным на предприятии.
Служба механика цеха:
обеспечивает безаварийную и надлежащую работу всех видов оборудования, его правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию;
осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств механического оборудования;
осуществляет выполнение календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования;
подготавливает для предъявления инспекции Госгортехнадзора подъемные механизмы и другие объекты государственного надзора.
Служба энергетика цеха:
обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздуховодов и газопроводов цеха;
организует выполнение календарных планов — графиков, осмотров, проверок и ремонта энергооборудования, заявок на его ремонт специализированными организациями;
проводит испытания и приемку энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию;
предъявляет энергоустановки и другие объекты энергохозяйства, подлежащие контролю, органам Госгортехнадзора.
Бюро инструментального хозяйства цеха:
организует работу по обеспечению производственных участков необходимым инструментом и технологической оснасткой, их своевременному ремонту и восстановлению;
определяет потребности производственных участков в инструменте и оснастке собственного изготовления и покупном;
разрабатывает проекты перспективных и годовых планов инструментальной подготовки производства, изготовления инструмента, составляет заявки на их изготовление и приобретение;
разрабатывает лимиты потребления инструмента, удельные нормы расходов и запасов его на рабочих местах и в инструментальной кладовой.
Хозяйственная служба:
осуществляет работы по хозяйственному обслуживанию производственных участков, обеспечивает производство вспомогательным материалами, сохранность хозяйственного инвентаря и его своевременное восстановление.
Архив цеха:
обеспечивает производственные участки необходимыми для выполнения производственных заданий технологическими процессами, конструкторской документацией, действующей НТД;
следит за состоянием ТП и КД, в случаях необходимости производит их замену.
Цели и виды деятельности,Характеристика выпускаемой продукции и технологии производства
Заготовительный цех осуществляет:
выпуск заготовок высокого качества, в заданных количествах, номенклатуре и в установленные сроки;
обеспечение деятельности структурных подразделений Комбината на основе хозяйственного расчета.
Обобщенные показатели о численном составе цеха 343 Комбината «ЭХП» приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Обобщенные показатели о численном составе цеха 343
Показатели2010 г.2011 г.Абс,откл., +/-Отн,откл., %Основные рабочие, чел.971036106,2Вспомогательные рабочие, чел.94962102,1Всего служащие, чел., в т.ч.45461102,2специалисты, чел.19190100,0руководители, чел.22231104,5служащие, чел.440100,0Итого, чел.2362459103,8
Общая численность цеха за анализируемый период увеличилась на 9 человек или 3,8%,В основном данные изменения произошли за счет увеличения категории основных рабочих,Данное увеличение за анализируемый период составило 6 человек или 6,2%.
Далее проведем анализ персонала с разбивкой по стажу работы.

Таблица 2 — Структура численности работников с разбивкой по стажу работы
Количество работающих с разбивкой по стажу2010 г.Структура, %2011 г.Структура, %Абс,откл., +/-Отн,откл., %От 0 до 5 лет, чел.11749,511647,3-199,2От 5 до 10 лет, чел.61266928,28112,6От 10 до 20 лет, чел.4117,344183108,0Более 20 лет, чел.177,1166,6-196,5Итого, чел.2361002451009103,8
Согласно приведенных данных наибольшее число работников работает в цехе сроком до 5 лет включительно, доля работников с таким стажем в 2010 году составляла 49,5%, в 2011 году доля работников со стажем до 5 лет сократилась на 2,2% и составила 47,3%.
В таблице 3 приведена возрастная структура персонала цеха 343.

Таблица 3 — Возрастная структура персонала цеха 343
Количество2010 г.Структу-ра, %2011 г.Структу-ра, %Абс,откл., +/-Отн,откл., %В возрасте от 20 до 30 лет, чел.125,1104-281,4В возрасте от 30 до 40 лет, чел.4016,84418,15111,8В возрасте от 40 до 50 лет, чел.61266124,8-199,0В возрасте старше 50 лет, чел.12352,113053,17105,8Итого, чел.2361002451009103,8
Согласно приведенных данных наибольшее число работников, работающих в цехе составляют работники предпенсионного возраста

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37759. Максимизация прибыли предприятия при определении объёма производства”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *