Учебная работа № 37635. Отчет по практике производственный г.Казань ООО «ПП «ТехВент» Экономика предприятия

Выдержка из похожей работы

В додатку А наведені
баланси та звіти про фінансові результати діяльності підприємства ПП „Промен” за
2002 2007 роки.

ПП «Промен»
поставляє продукцію підприємствам оптової і роздрібної торгівлі і
компаніям-імпортерам у Канаді, США, Росії, Польщі, Естонії, Литві, Латвії, а
так само має дозвіл на експорт у Румунію, Чехію, Швейцарію, Угорщину, Ізраїль і
Болгарію,

В даний момент
компанією ведеться активна робота, метою якої є проходження процедури атестації
виробництва відповідно до вимог директив ЄС і одержання дозволу на постачання
продукції ПП „Промен” у всі країни ЄС,

На внутрішньому ринку України ПП «Промен»
самостійно не торгує, для продажу продукції в Україні була створена фірма
«Бастіон плюс», яка має ексклюзивне право на продаж продукції ПП
«Промен» на території України.

Щорічно
компанія переробляє близько 1 900-2 100 тонн судака (основного продукту),
близько 200-300 тонн окуня.

ПП «Промен»
використовує прісноводну рибну сировину як українського походження, так і
імпортуєму з Росії та Балтії через оптових посередників в Україні,Завдяки
наявності різних джерел сировини, компанія має можливість пропонувати свіжого і
свіжомороженого судака одинадцять місяців на рік,На експорт поставляється
вироблене філе судака та філе окуня, заморожене в вакуумній упаковці, що
дозволяє його транспортувати та зберігати в рефрижераторах до 3-4 місяців,
тобто експортувати його як в країни Європи, так і Америки, де прісноводна риба
Східної Європи, виготовлена в Україні, дуже цінується та має великий попит.

2,КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД ПП «ПРОМЕН»

2.1 Аналіз зовнішнього середовища діяльності
підприємства

Як показали результати економічної діагностики фінансового
стану та результатів діяльності ПП «Промен» на початок 2008 року, у
підприємства накопичився ряд проблем з ліквідністю, автономією та підвищенням
рівня загроз банкрутства, що потребує проведення спеціальних видів аналізів,
серед яких в переддипломній роботі проведені SWOT та PEST аналізи, результати
яких покладені в основу пропозицій по формуванню стратегії розвитку підприємства
ПП «Промен».

Класичний SWOT–анализ припускає визначення сильних і слабких
сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх погроз і сприятливих
можливостей і їхню оцінку в балах відносно показників або стосовно даних
стратегічно важливих конкурентів,Класичним представленням інформації такого
аналізу було складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми (S), її
слабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (О) і зовнішніх погроз
(Т) [87], [89].

У ряді робіт, викладається методика SWOT-аналізу, основний
упор у якій зроблений не на методи визначення й оцінку S, W, O і T, а на
формулювання конкретних стратегій і заходів на основі S, W і з обліком O і T.
Так, у [91] пропонується після визначення S, W, O, T перейти до складання
матриці стратегій:

SO – заходи, які необхідно провести, щоб використовувати
сильні сторони для збільшення можливостей компанії;

WO – заходи, які необхідно провести, переборюючи слабкі
сторони і використовуючи представлені можливості;

ST – заходи, що використовують сильні сторони організації для
запобігання погроз;

WT – заходи, що мінімізують слабкі сторони для запобігання
погроз.

Таблиця 2.1

Матриця SWOT – аналізу діяльності ПП «Промен»

Можливості (О)
1.Зниження вартості
грошових ресурсів за рахунок еврокредитов банків Європи
2,Зниження вартості
матеріальних ресурсів за рахунок освоєння власного розведення та вилову
прісноводної риби на шельфі Азовського моря та Дніпровської акваторії
3,Атестація виробництва
для отримання сертифікатів на право експортної поставки продукції на ринки
Євросоюзу після вступу в СОТ
4,Розширення обсягів
переробки імпортної морської та океанської риби для внутрішнього ринку
України по технології тривалого зберігання
5,Підвищення рівня
власного капіталу за рахунок додаткової емісії акцій АТЗТ та їх
рефінансування в ЕБРР
Погрози (Т)
1.Низька платоспроможність
населення та зниження активності на ринку рибної продукції в Україні
2,Поява конкурентів в
галузі переробки прісноводної риби після відкриття України (після вступу в
СОТ)в.
3.Можливість рейдерського
захвату підприємства за рахунок низького рівня автономії та загрози з боку
кредиторів.

Сильні сторони (S)
1,Наявність іноземних
ліній по технологічній переробці прісноводної риби тривалого зберігання
2,Наявність досвіду
переробки прісноводної риби та позитивний імідж фірми на іноземних ринках
збуту в США
3,Монопольний стан на
ринку експортних поставок прісноводної риби (судак, окунь) в Україні
4