Описание
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 60
Год написания: 2016
Учебная работа № 37593. Разработать бизнес-план предприятия
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Резюме проекта 6
2. Общее описание компании 12
3. Продукция и услуги 14
4. Маркетинговый план 18
5. Производственный план 24
6. Управление и организация 31
8. Капитал и юридическая форма компании 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Выдержка из похожей работы
официальный документ , который является одним из основных инструментов по
добыванию денег,в западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».
Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был
принципиально отличным от действующих документов,Отнеслись к нему с
прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не
придали должного значения,Придерживались привычных технико-экономических
обоснований.
Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план ,если к нему
отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин,Не все и
сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
Вскоре необходимость в бизнес-плане стала настолько
очевидной, что уже в 1994-1995 гг,он становится обязательным,В январе 1995 г.
московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором
впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета
экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и
градостроительных комплексов.
Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по
собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни
вопросов, на которые следует ответить в данном документе,Не только
коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления
бизнес-плана от своих потенциальных помощников,
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства,Он описывает процесс функционирования
предприятия , показывает, каким образом его руководители собираются достичь
своих целей и задач,Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять
перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и
услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем описываются
основные аспекты будущего предприятия , с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми
современными методами определяются способы решения этих проблем,Таким образом,
бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная
(пред -проектная)работа.
Бизнес-план является постоянным документом ; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами,
происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует
предприятие, и в экономике в целом ,Бизнес-план увязывает внутрифирменный и
макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными
организациями,
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат
исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления
деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в
сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
·
конкретный проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
·
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и
коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и
сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
·
изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления
как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот
проект,Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность
взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже
глазами придирчивого эксперта
Отзывы
Отзывов пока нет.