Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37452. Виды организационных структур предприятий и их совершенствование

Учебная работа № 37452. Виды организационных структур предприятий и их совершенствование

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
Год написания: 2016

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
Год написания: 2016

Учебная работа № 37452. Виды организационных структур предприятий и их совершенствование

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы проектирования организационных структур управления 5
1.1. Понятия и принципы построения организационной структуры 5
1.2 Организация управления и типы организационных структур 8
2 Анализ организационно-управленческой структуры управления ООО «Эдельвейс-М» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Оценка существующей структуры управления ООО «Эдельвейс-М» 19
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления 29
Заключение 33
Список использованных источников 36
Приложения 39

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37452.  Виды организационных структур предприятий и их совершенствование

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Наличие
    иной возможности определять решения общества может выражаться, например, вправе
    назначать или влиять на назначение определенного числа членов совета
    директоров, коллегиального исполнительного органа, единоличного исполнительного
    органа,К таким способам относится распространенная практика, когда генеральный
    директор основного акционерного общества является председателем совета
    директоров дочернего,При этом следует иметь в виду требование антимонопольного
    законодательства о необходимости уведомления о так называемом
    «перекрестном директорате», то есть о назначении одних и тех же
    физических лиц в органы управления юридических лиц, относящихся к той же группе
    лиц (ст,18 Закона «О конкуренции»),
    Управляющее
    воздействие основного (преобладающего) общества может заключаться и в
    распределении функциональных обязанностей смешанного холдинга,Материнская
    компания, как правило, организует финансовые потоки, осуществляет планирование,
    правовое, кадровое, информационное обеспечение дочерних обществ, ведет
    консолидированный бухгалтерский учет, статистическую отчетность, организует
    маркетинг и сбыт продукции дочерних обществ,
    Дочерние
    общества зачастую не имеют специализированных, структурных подразделений,
    выполняющих указанные выше функции, и получают такие услуги на основе договоров
    с основным АО,Поэтому формирование организационно-управленческой структуры
    основного и дочерних обществ, распределение коммерческих, производственных и
    технологических задач между ними имеет существенное значение для обеспечения
    влияния и контроля основного общества 1
    ,
    Классическим
    способом установления контроля в результате функционального распределения
    обязанностей между основным и дочерними обществами является организация функции
    сбыта, когда продукция одной организации реализуется через торговую сеть
    другой,Последняя в этом случае «держит рынок», в результате чего
    превращается в контролирующую,Экономическую независимость теряют также
    коммерческие организации, работающие исключительно на давальческом сырье.
    Вопрос управляемости дочерних обществ, входящих в структуру крупных АО,
    является одним из насущных,
    Управление
    дочерним обществом должно осуществляться основным не непосредственно, а через
    органы управления дочернего,Между тем многие руководители основных обществ, в
    памяти которых еще сохранились промышленные объединения социалистического
    периода, которым свойственен административный характер взаимодействия,
    стремятся напрямую управлять дочерними обществами, в том числе путем издания
    приказов «по холдингу»,Любые решения органов управления основного
    общества будут иметь рекомендательные значения для дочернего общества, пока эти
    решения не подтверждены компетентными органами управления дочернего общества.
    Обеспечить принятие такого решения для основного общества не составит труда,
    поскольку его представительство в органах управления дочернего общества
    является решающим,
    Следует
    признать необходимость совершенствования правового механизма, обеспечивающего
    защиту интересов дочерних организаций

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37452. Виды организационных структур предприятий и их совершенствование”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика