Учебная работа № 37438. Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.

Выдержка из похожей работы

Примерная схема содержания анализа хозяйственной деятельности[1] Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является
характер используемой информации,Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е,на
весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая
является достоянием всего общества,Основными источниками информации для
внешнего анализа являются бухгалтерский баланс и приложения к нему,Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на
предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц,
руководящих деятельностью предприятия,Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и
задачами, стоящими перед каждым из них,Вообще цель управленческого анализа — оценить внутреннее состояние
предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его
улучшению,Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей
аналитического материала,В качестве основных здесь можно выделить: группу таких пользователей, как собственники-акционеры, учредители,
для которых важно знать уровень эффективности своих вкладов, размер
дивидендов и перспективы развития предприятия; группу многочисленных сторонних хозяйствующих субъектов, которую
составляют: — кредиторы, которые должны быть уверены, что им вернут долг; — потенциальные инвесторы, намеревающиеся принять решение о вкладе
своих средств в предприятие; — поставщики, которые хотят быть уверенными в платежеспособности своих
клиентов; — аудиторы, которым необходимо распознать финансовые хитрости своих
клиентов,Общая задача, которая при этом исследуется, это проведение: — оценки финансовых результатов; — оценки имущественного положения; — анализа финансовой устойчивости, ликвидности баланса,
платежеспособности предприятия; — исследования состояния и динамики дебиторской и кредиторской
задолженности; — анализа эффективности вложенного капитала,Внутренний управленческий анализ ставит своей целью более глубокое
исследование причин сложившегося состояния на предприятии, эффективности
использования основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема,
себестоимости и прибыли,Для этого в качестве источников информации
используются дополнительно данные финансового (бухгалтерского) учета,
нормативная и плановая информация,К внутренним пользователям относятся управляющие всех уровней:
бухгалтерия, финансовый, экономический отдел и другие службы предприятия,
многочисленные его сотрудники,Каждый из них использует информацию исходя
из своих интересов,Так, финансовому руководителю важно знать реальную
оценку деятельности своей фирмы и ее финансового состояния, а руководителю
маркетинговой службы не обойтись без нее при разработке стратегии
продвижения своей продукции на рынке