Учебная работа № 37422. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия МУП “Метроэлектротранс”

Выдержка из похожей работы

При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы,Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной,Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании,Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной,К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.
Планирование людских ресурсов по существу представляет собой
применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала,Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа :
) Оценка наличных ресурсов;
) Оценка будущих потребностей;
) Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия,Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели,Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек,Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников.
Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников,Некоторые компании, такие как ОАО ГАЗПРОМ, ЗАО УралКалий, ЗАО РусГидро, а также НорНикель, разработали систему инвентаризации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, обладающих ими.
Планирование трудовых ресурсов:

//