Учебная работа № 37356. Оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности организации

Выдержка из похожей работы

Егоршина, В.Р,Веснина, М.А,Магуры и др,
По мнению А.П,Егоршина, основой экономического стимулирования мотивации является заработная плата,Однако надо помнить о непостоянном характере процесса мотивации посредством денег,По достижении определенного уровня благосостояния или в определенных ситуациях этот фактор уменьшает свое влияние на поведение работника.
В.Р,Веснин, описывая неэкономические способы мотивации, относит их к числу организационных и морально-психологических,Организационные включают в себя привлечение сотрудников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, например, социального характера,
М.А,Магура описывает неденежные средства воздействия на мотивацию в виде десяти основных групп: организация работ, моральное стимулирование, индивидуальный подход, постановка целей, оценка и контроль, информирование, климат в рабочей группе, практика управления, меры дисциплинарного воздействия и обращение к наиболее значимым для работника ценностям,
Цель исследования в настоящей дипломной работе является изучение системы мотивации деятельности в организации с выявлением проблем и предложением путей совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть психологический механизм мотивации и стимулирования в деятельности организации;
раскрыть теоретические основы мотивации;
изучить основные теории мотивации;
осуществить анализ результативности системы мотивации деятельности в организации на примере Центра занятости населения Тере-Хольского кожууна Республики Тыва;
на основе проделанного анализа выработать предложения по совершенствованию системы мотивации деятельности в организации.
Объектом исследования является система мотивации деятельности в организации.
Предметом исследования является система управления мотивацией в Центре занятости населения Тере-Хольского кожууна Республики Тыва.
Практическая значимость исследования связана с тем, что специфика управления мотивацией персонала осталась вне широкой сферы внимания исследователей,Так, дискуссионным остается вопрос о разграничении понятий «мотивация» и «стимулирование».
Даже известные теоретики зачастую не проводят четкой границы между этими понятиями,Так Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф,в своем знаменитом труде «Основы менеджмента» пишет: «Мотивация — процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации»