Учебная работа № 37303. Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

Выдержка из похожей работы

Он необходим
руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в
определенной мере, при создании обществ,Именно при помощи бизнес-плана
руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для
накопления, а какая – распределяется в форме дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и
развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для
обоснования уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план является одним из
основных равных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и
задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.  Вместе с тем он
базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям,Реализация стратегии основывается на широких
инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных
технических, организационных и экономических изменений на определенный период
времени.

В связи с тем, что
бизнес-план представляет собой результат исследования и организационной 
работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы
(продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях, он опирается на:

—
конкретный
пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или
оказание новых услуг;

—
всесторонний
анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности,  целью
которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и  отличий от
других аналогичных фирм;

—
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Цели бизнес-плана можно
рассматривать как желаемое положение предприятия,Как правило, сначала
определяются общие цели, потом выделяются конкретные, которые означают
промежуточные этапы в достижении общей цели,Цели субъективны и в этом понятии
они не могут быть правильными или неправильными,

Для вхождения в рынок нового
предприятия ему нужны исследования положения самого рынка и конкретной рыночной
ситуации,Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели,Основная
внешняя цель заключается в том,  чтобы определить будущих партнеров и
кредиторов в успехе дела,Главная внутренняя цель  бизнес-плана – быть основой
управления предпринимательской деятельностью,Конкретные цели раскрывают
содержание и особенности плановых подходов, особенности самого предприятия,
специфику его деятельности.

Основные функции бизнес-плана
показаны в таблице 1.1.1.

Бизнес-план позволяет решать
целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

—
основание
экономической целесообразности и направлений развития фирмы;

—
расчет
ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж,
прибыли, доходов на капитал;

—
определение
намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е.
способ концентрации финансовых ресурсов;

—
подбор
работников, которые способны реализовать данный план.

 Каждая задача плана может быть решена
только во взаимосвязи с другими,Основной центр бизнес-плана – концентрация 
финансовых ресурсов для решения стратегических задач,Именно бизнес-план –
важное средство для увеличения капитала фирмы,Процесс составления бизнес-плана
позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях,Бизнес-план
служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он
играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы,

На пути образования
какого-либо дела встает ряд существенных проблем, каждая из которых может стать
причиной образования проблемной ситуации