Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37303. Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

Учебная работа № 37303. Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 90
Год написания: 2015

Описание

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 90
Год написания: 2015

Учебная работа № 37303. Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоритические аспекты бизнес планирования 6
1.1. Методы формирования бизнес плана в системе планирования в организации 6
1.2. Структура бизнес-плана 12
1.3. Оценка эффективности бизнес планирования 28
2. Характеристика предприятия и определение дальнейших путей его
развития 43
2.1. Характеристика предприятия ООО «Контр-Аква» 43
2.2 Оценка экономического состояния предприятия 45
2.3. Оценка отрасли и конкурентов 49
3. Разработка бизнес-плана и оценка его эффективности 58
3.1. Организационный план 58
3.2 Финансовый план 63
3.3 Инвестиционный план 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
Учебная работа № 37303.  Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Он необходим
    руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в
    определенной мере, при создании обществ,Именно при помощи бизнес-плана
    руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для
    накопления, а какая – распределяется в форме дивидендов между акционерами.
    Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и
    развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для
    обоснования уровня централизации и ответственности.

    Бизнес-план является одним из
    основных равных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы,
    показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и
    задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.  Вместе с тем он
    базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический
    и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование
    конкретным мероприятиям,Реализация стратегии основывается на широких
    инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных
    технических, организационных и экономических изменений на определенный период
    времени.

    В связи с тем, что
    бизнес-план представляет собой результат исследования и организационной 
    работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы
    (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся
    организационно-экономических условиях, он опирается на:


    конкретный
    пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или
    оказание новых услуг;


    всесторонний
    анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности,  целью
    которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и  отличий от
    других аналогичных фирм;


    изучение
    конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,
    используемых в экономике для реализации конкретных задач.

    Цели бизнес-плана можно
    рассматривать как желаемое положение предприятия,Как правило, сначала
    определяются общие цели, потом выделяются конкретные, которые означают
    промежуточные этапы в достижении общей цели,Цели субъективны и в этом понятии
    они не могут быть правильными или неправильными,

    Для вхождения в рынок нового
    предприятия ему нужны исследования положения самого рынка и конкретной рыночной
    ситуации,Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели,Основная
    внешняя цель заключается в том,  чтобы определить будущих партнеров и
    кредиторов в успехе дела,Главная внутренняя цель  бизнес-плана – быть основой
    управления предпринимательской деятельностью,Конкретные цели раскрывают
    содержание и особенности плановых подходов, особенности самого предприятия,
    специфику его деятельности.

    Основные функции бизнес-плана
    показаны в таблице 1.1.1.

    Бизнес-план позволяет решать
    целый ряд задач, но основными из них являются следующие:


    основание
    экономической целесообразности и направлений развития фирмы;


    расчет
    ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж,
    прибыли, доходов на капитал;


    определение
    намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е.
    способ концентрации финансовых ресурсов;


    подбор
    работников, которые способны реализовать данный план.

     Каждая задача плана может быть решена
    только во взаимосвязи с другими,Основной центр бизнес-плана – концентрация 
    финансовых ресурсов для решения стратегических задач,Именно бизнес-план –
    важное средство для увеличения капитала фирмы,Процесс составления бизнес-плана
    позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях,Бизнес-план
    служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он
    играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы,

    На пути образования
    какого-либо дела встает ряд существенных проблем, каждая из которых может стать
    причиной образования проблемной ситуации

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37303. Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика