Описание
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 48
Год написания: 2015
Учебная работа № 37284. Значение и способы мотивации труда
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы мотивации персонала 5
1.1. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала 5
1.2. Стратегии развития мотивации и системы стимулирования 8
1.3. Управление мотивацией в туристической фирме 10
2. Методы и способы повышения трудовой мотивации работников на примере ООО «УОРЛД ТРЭВЕЛ» 14
2.1. Характеристика предприятия 14
2.2. Анализ мотивации персонала 20
2.3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Выдержка из похожей работы
вознаграждения, чем деньги, которые,
конечно всегда будут много
значить,Почти все люди положительно реагируют, если чувствуют, что их ценят и
уважают,По мнению Мэри Кэй Эш,
владелицы преуспевающей фирмы
“Мэри Кэй Косметикс”, есть только две
вещи, которые люди хотят больше, чем
секса и денег — это одобрение и похвала,Достаточно одобрить хорошее поведение, и оно вскоре повторится,
Существуют следующие правила менеджеров:
хвалите сразу
хвалите работу человека
говорите, что вы
довольны и вам приятно оттого, что
работник это сделал
после этого не стоит стоять над душой работника, поэтому,
выполнив свою миссию, уходите .
2,ДЕЙСТВИЕ. Служащие,
которые приобретают акции и становятся совладельцами, ведут себя как владельцы.
Но для того, чтобы использовать этот способ вознаграждения, предприятие должно
использовать групповое принятие управленческого решения, вместо авторитарного и
производить конкурентоспособный товар,Генри Форд также использовал этот метод.
На его предприятиях рабочие были акционерами,Исследования Университета штата
Мичиган показали, что использование
этого способа вознаграждения может в 1,5 раза повысить доход фирмы,К
сожалению, в нашей российской действительности существует жалкая пародия на эту
систему по причине невыполнения вышеуказанных условий,
3.ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ,Это поможет удержать
сотрудников от формирования привычки транжирить время попусту и позволит
сотруднику больше тратить времени на себя
и свою семью, если он будет
справляться с работой раньше отведенного срока,Такой метод подходит для людей
со свободным расписанием,В противном случае у руководства появляется соблазн
повысить объём работы.
4 ЗАИМОПОНИМАНИЕ И ПРОЯВЛЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТНИКУ,Способ
вознаграждения наиболее значим для эффективных сотрудников-профессионалов
Отзывы
Отзывов пока нет.