Учебная работа № 37268. Стратегическое планирование хозяйственной деятельности предприятия

Выдержка из похожей работы

2

3.1 Общая характеристика проекта по внедрению и
использованию единой системы диспетчерского контроля «Элкон»,2

3.2 Финансовый анализ эффективности предложенных
мероприятий,2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ,2

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.,2

ПРИЛОЖЕНИЯ.,2

ВВЕДЕНИЕ

Кардинальные
перемены, происходящие в экономике страны, предполагают полную
самостоятельность предприятий в определении направлений своей хозяйственной
деятельности на основе определения производственной программы, выборе
партнеров, распоряжении своей продукцией и доходами,Рыночная экономика и новые
формы хозяйствования ставят ряд ранее не возникавших проблем,К ним относится и
такая, как квалификационный выбор партнера на внутреннем и внешнем рынке,
поскольку от этого зависит эффективность будущего сотрудничества,Основным,
если не единственным, источником информации финансового положения партнера
является бухгалтерская отчетность, которая все в большей мере становится
публичной,Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении
данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим
предприятия с обществом и их партнерами – пользователями информации о
деятельности предприятия.

Субъектами
анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и посредственно
заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации,К первой
группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы
(банки и прочие), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые органы, персонал
предприятия и руководство,Каждый субъект анализа изучает информацию со своих
позиций, исходя из своих интересов.[1—3]

Так,
собственникам необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного
капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией
предприятия; кредиторам – целесообразность продления кредита, условия
кредитования, гарантии возврата кредита; потенциальным собственникам,
кредиторам и поставщикам – выгодность помещения в предприятие своих капиталов и
т.д,Следует отметить, что только для руководства (администрация) предприятия
может углубить анализ отчетности, используя данные хозяйственного учета в
рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления и принятия
управленческих решений.

Вторая группа
пользователей финансовой отчетности – это субъекты анализа, которые хотя
непосредственно и не заинтересованы в деятельности предприятия, но должны по
договору защищать интересы первой группы потребителей отчетности,Это аудиторские
фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы.[1-3]

В некоторых
случаях для реализации целей анализа финансовой отчетности недостаточно.
Отдельные группы пользователей, например, руководство и аудиторы, имеют
возможность привлекать дополнительные источники (данные производственного и
финансового учета),Однако в большинстве случаев годовая и квартальная
отчетность являются единственным источником внешнего анализа финансового
положения предприятия