Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37209. Основные фонды организации (различных отраслей), формирование и эффективность их использования (на примере ОАО «Совкомбанк»)

Учебная работа № 37209. Основные фонды организации (различных отраслей), формирование и эффективность их использования (на примере ОАО «Совкомбанк»)

Тип работы: Курсовой проект
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 68
Год написания: 2015

Описание

Тип работы: Курсовой проект
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 68
Год написания: 2015

Учебная работа № 37209. Основные фонды организации (различных отраслей), формирование и эффективность их использования (на примере ОАО «Совкомбанк»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы экономического анализа основных фондов предприятия 6
1.1 Понятие и сущность основных фондов предприятия 6
1.2 Классификация основных фондов предприятия 10
2 Анализ эффективности использования основных средств
ОАО «Совкомбанк» 19
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Совкомбанк» 19
2.2 Анализ состава и структуры основных средств ОАО «Совкомбанк» 24
2.3 Анализ физического и морального износа основных средств 26
2.4 Анализ эффективности использования основных средств ОАО «Совкомбанк» 30
3 Пути повышения эффективности использования ОФ 34
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования ОФ 34
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
ГЛОССАРИЙ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 50

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37209.  Основные фонды организации (различных отраслей), формирование и эффективность их использования (на примере ОАО «Совкомбанк»)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Основная из них — это демотивирующее воздействие ухода одного из сотрудников на остающихся работников,Увольнение может иметь опасные последствия для компании, особенно если подходить к самому процессу неправильно,В случае увольнения сотрудника по инициативе работодателя они иногда выражаются в несоблюдении стандартов деловой этики,Если руководитель срывается, проявляет нетерпимость, применяет жесткие меры — это может сказаться губительно на внутренней атмосфере в компании, так как ее персонал является непосредственным проводником информации о ней,Расставаясь, обе стороны должны достичь взаимопонимания и обоюдного согласия, во-первых, ради взаимоуважения, а во-вторых, во имя сохранения отношений,Трудно предугадать, как сложится дальнейшая профессиональная судьба покидающего компанию сотрудника — быть может, он окажется вашим клиентом или партнером.
    Не менее сложным для внутреннего климата может оказаться и беспричинное, по мнению сотрудников, увольнение или увольнение при затяжном конфликте,В первом случае вокруг неясных мотивов будут рождаться слухи, а во втором — сформировавшиеся вокруг конфликтующих сторон группировки поляризуют на некоторое время коллектив,В таком случае руководству необходимо демонстрировать честность и открытость, а также готовность объяснять причины тех или иных решений и чутко прислушиваться к возникающим опасениям.
    Однако следует иметь в виду, что такая открытость не всегда применима,Объяснить причины увольнения остальным — значит, разгласить личные мотивы, скрытые от посторонних глаз,Поэтому в каждом подобном случае руководитель должен взвесить все «за» и «против» подобного решения.
    В том случае, когда сотрудника увольняют за низкое качество работы, проблему открытости наиболее эффективно помогает решить прозрачная система аттестации,Если в ее разработку будут вовлечены все члены коллектива, то им будет ясен принцип оценки результатов деятельности их коллег,Поэтому увольнение работника даже без публичного объявления причин вряд ли станет неожиданным или экстраординарным событием для остальных сотрудников,Конечно, они не будут информированы руководством о результатах аттестации своего коллеги, но узнают о них по косвенным признакам.
    Если оценка эффективности труда введена в форме определения зоны развития, а не поводов для увольнения, то сотрудники будут стремиться к росту, а не бояться ошибок,В свою очередь, система критериев оценки и постоянного мониторинга эффективности работы сотрудника «выталкивает» из штата тех, кто не хочет работать с полной отдачей,В таком случае желание расстаться не будет новостью и для увольняемого — если он постоянно получает обратную связь по своей деятельности, то будет подготовлен и к предложению сменить место работы.
    Не менее серьезным может оказаться воздействие на коллектив и увольнение по собственному желанию

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37209. Основные фонды организации (различных отраслей), формирование и эффективность их использования (на примере ОАО «Совкомбанк»)”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика