Учебная работа № 37196. Производственная программа предприятия: содержание, разработка и оценка эффективности ее реализации

Выдержка из похожей работы

Это становится реальным тогда, когда производитель
располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические,
производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной
конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными
ресурсами,

Данная
возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах
технико-экономических показателей работы предприятия,При проведении расчетов
необходимы прикладные и фундаментальные  исследования, применение
высокоэффективных новых моделей компьютеров,Все это позволит предприятию
хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития
производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от
конкурентов,

В настоящее время
неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц,  умеющих
квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей.  На
многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.[1]

Поэтому на
передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты
анализом и расчетами экономической деятельности,Более того, руководители
предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились
руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. 
Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что
производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса
получают руководители технических служб,

Конечно, создать
службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических
показателей работы предприятия, непросто  в стране ощущается огромный дефицит
специалистов,

1,Комплексный подход к
разработке производственной программы предприятия

Производственная
программа является результатом согласования следующих целей фирмы:[2]

·  
получение
максимальной прибыли;

·  
учет реальных
финансовых и иных ресурсных возможностей;

·  
возможно
полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;

·  
максимальное
снижение производственных издержек, в т.ч,и максимально возможная загрузка
оборудования.

Следовательно,
при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы
поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга — план
сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это
отвечает ПДО),Соответственно на основании производственной программы должны
быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана
предприятия (рис,1).[3]

Производственная
программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным
показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с
разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Рис,1,Взаимосвязь производственной
программы с другими планами

Оптимизация плана
заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных
сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных
издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся
ограничений по ресурсам,Такая оптимизация производственной программы
выполняется методом линейного программирования.

2