Учебная работа № 37103. Проблемы текучести кадров и пути их преодоления на машиностроительных предприятиях

Выдержка из похожей работы

Выявить факторы, вызывающие
текучесть персонала.

3,Исследовать методы снижения
уровня текучести кадров.

4,Проанализировать текучесть
кадров в цехе 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс».

5,Выявить причины текучести
кадров.

6,Разработать мероприятия по
снижению текучести кадров.

7,Дать оценку экономической
эффективности от внедрения мероприятий по снижению текучести кадров

Объект
исследования: цех 2422 ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс».

Предмет исследования: текучесть кадров.

Структура дипломного проекта: дипломный проект состоит
из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

1,Теоретические
основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения

1.1 Современные
подходы к оценке текучести персонала

Сегодня текучесть кадров — также
одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.

При анализе текучести рабочей
силы общепринято начинать с понятия «движение кадров»,

Под движением кадров предприятия
будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников
извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия.

В прежние годы эта проблема
привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который
текучесть наносит народному хозяйству страны.

Под текучестью же обычно
понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной
указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.

Роджер Беннетт, профессор
социологии Лондонского университета предлагает следующее определение:

«Текучесть рабочей силы — это
движение работников в/из штата компании,Обычно текучесть кадров отслеживается
путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося
будет принят новый работник».

В настоящее время под текучестью
персонала в теории управления понимается движение рабочей силы, обусловленное
неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью
организации конкретным работником.

Текучесть и ее влияние на
деятельность организации Л,Никифорова предлагает рассматривать в двух
аспектах: количественном и качественном.

В первом случае нужно различать
естественный и повышенный уровни текучести: естественный уровень в пределах
3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные
экономические потери.

Естественный уровень
способствует обновлению производственных коллективов,Этот процесс происходит
непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и
руководства,Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным
причинам, на их место приходят новые сотрудники — в таком режиме живет каждое
предприятие,

В результате открываются
возможности для кадровых перестановок и карьерного роста оставшихся лучших
сотрудников, что является для них дополнительным стимулом.

Другое дело, когда текучесть
существенно превышает 3-5%,В этом случае издержки становятся значительными и
возрастают с увеличением оттока кадров [34],Тогда предприятие терпит убытки,
которые возрастают с увеличением оттока кадров.

Прежде всего, это упущенная
прибыль и падение производительности труда