Учебная работа № 37039. Отплата труда работника фирмы

Выдержка из похожей работы

Курсы норми­рования труда,3 мес,+ Диплом,Идёт набор!ДистанционноУдобноВыгодноДипломСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеВас волнует эффек­тивность персо­нала getbino.comgetbino.comПовышаем эффек­тивность сотруд­ников на 30%,Начните управ­лять персо­налом с Bino!Оценка качества обслуживанияКонтроль сотрудниковТайные покупателиСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеЯндекс.Директ

3) стимулирование труда работников и
совершенствование тех­ники безопасности их труда;

4) реализация социальных программ.

Главной
особенностью труда управленческого персонала кадро­вой службы является его
информационно-аналитический характер,Коммуникации кадровой службы делятся на
внешние и внутренние, причем они могут быть формальными и неформальными.
Кадровая служба контактирует с социальными службами региона, учебными
заведениями, службами занятости, средствами массовой информа­ции,Внутри фирмы
коммуникации могут быть организационными и межличностными,Кадровая служба
занимается обработкой кадро­вой информации, которая необходима при принятии
управленческих решений на фирме.

Внутри фирмы в
кадровом менеджменте используются следующие виды документов и сообщений:

— результаты тестирования и вводной
беседы при найме на работу;

— результаты аттестаций работников;

— программы внутрифирменной
ориентации (информация о ва­кансиях);

— показатели производительности
труда;

— информация об участии в прибыли, о
вознаграждениях, допол­нительных выплатах;

— информация о травматизме,
профессиональных болезнях, не­счастных случаях;

— жалобы, заявлений работников;

— информация о нарушениях трудовой
дисциплины;

— информация о социальных программах.

1.3 Технологии кадрового
менеджмента.

Технологии
кадрового менеджмента включает в себя следующие направления деятельности:

·  
Планирование
ресурсов:
разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых
для этого затрат,

·  
Набор
персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям,

·  
Отбор:
оценка
кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе
набора,

·  
Определение
заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы
и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала,

·  
Профориентация
и адаптация: введение нанятых работников            в организацию и ее
подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них
организация и какой труд                 в ней получает заслуженную оценку,

·  
Обучение:
разработка
программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его
продвижения,

·  
Оценка
трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения
ее до работника,

·  
Повышение,
понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения
работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их
профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки
работы, а также процедур прекращения договора найма