Учебная работа № 37020. Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти

Выдержка из похожей работы

Предмет исследования- инновационная мобилизация.
Для реализации поставленной цели планируется решение следующих задач:
определить сущность кольцевой модели мотивации;
изучить условия необходимые для обеспечения инновационной мобилизации персонала;
изучить методы индивидуальных и групповых преобразований как основу инновационной мобилизации персонала;
рассмотреть реорганизацию имиджа компании как необходимого условия импульса инновационной мобилизации персонала;
проанализировать положение ЗАО «Полис Плюс» г.Тольятти на рынке услуг;
разработать рекомендации по внедрению инновационных преобразований в компании и инновационной мобилизации персонала.
Методологическую основу исследования составили методы анализа документов и научных работ специалистов в области организационного поведения и организационные документы ЗАО «Полис Плюс».
Структура данной работы определена в соответствии с целью, основными задачами и включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Во введении даны цели, задачи проводимого исследования, определены его объект и предмет.
В первой главе «Теоретико-методологические основы изучения инновационной мобилизации персонала» будут рассмотрены сущность кольцевой модели мотивации, условия для обеспечения инновационной деятельности персонала и методы индивидуальных и групповых преобразований.
Во второй главе «Проблемы внедрения инноваций и инновационная мобилизация персонала на ЗАО «Полис Плюс» города Тольятти» будет проанализировано настоящее положение организации на рынке услуг и разработаны рекомендации по внедрению инновационных преобразований в компании и инновационной мобилизации персонала.
В заключении приводятся результаты проведенного исследования и основные выводы работы.
В приложении предлагается тест на выявление способности и готовности сотрудника осуществлять преобразования и исследование эффективности показателей имиджа компании.

1,Теоретико-методологические основы изучения инновационной мобилизации персонала

.1 Кольцевые модели мотивации и условия для обеспечения инновационной мобилизации персонала

То или иное содержание обратных связей «от клиента» задает первоначальное видение того, что необходимо перестроить, чтобы изменить собственное поведение и поведение работников фирмы,Это видение можно определить как инновационный контур развития (фр,contour — очертание чего-либо), т.е,то, от чего уйти и к чему прийти,Именно это сопоставление и открывает первичные мотивационные корректировки поведения, поскольку прежняя программа поведения оказывается уже исчерпанной, не отвечающей новым вызовам конкурентов,Эти вызовы и актуализируют новые мотивационные ресурсы, мобилизуя персонал фирмы на проработку ключевых факторов успеха,Именно ключевые факторы успеха и становятся таким отражением будущего, формируют мотивацию новой программы поведения,Тем самым инновационные контуры развития приобретают привлекательный образ в сознании работников,Если они достигаются, то тем самым кольцевой принцип мотивации поведения оказывается замкнутым.
«Кольцевые модели мотивации поведения предполагают более прозрачную управляемость, т.е,простую и понятную всем систему координат на основе обратных связей,Эта система разрабатывается главой фирмы вместе с командой топ-менеджеров, в которой директор по маркетингу и оказывается ключевой фигурой,Система предполагает такую модель саморегуляции группового поведения на основе обратных связей, которая постоянно воспроизводится в фирме с учетом изменяющихся условий» [9, с,194].
Согласно американским разработчикам (Мардик и Росс, 80-е гг.) она включает пять блоков управленческой деятельности:
а) ситуационный анализ рыночной деятельности фирмы;
б) маркетинговый синтез целевых ориентации;
в) стратегическое планирование конкурентных преимуществ;
г) тактическое планирование необходимых событий;
д) контроль событий запланированных, отклоняющихся и их корректировка по ситуации.
Эта модель объясняет, каким образом те или иные цели деятельности задают определенную стратегическую и тактическую программы поведения высшего звена управления, которые трансформируются в локальные планы деятельности каждого подразделения фирмы,После того, как цели осознаны, в сознании работников возникает модель исполнительских действий