Главная » Товары » Uncategorized » Учебная работа № 37020. Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти

Учебная работа № 37020. Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
Год написания: 2014

Описание

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 42
Год написания: 2014

Учебная работа № 37020. Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Производственная мощность предприятия 6
1. Теоретические основы производственной мощности 6
1.2 Методика расчета производственной мощности 15
2. Анализ использования производственной мощности предприятия на примере ЗАО «Мегапласт» 23
2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Степень использования производственной мощности ЗАО «Мегапласт» 32
2.3 Пути рационального использования производственной мощности ЗАО «Мегапласт» 34
Заключение 37
Список литературы 39
Приложения 41

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 37020.  Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Предмет исследования- инновационная мобилизация.
    Для реализации поставленной цели планируется решение следующих задач:
    определить сущность кольцевой модели мотивации;
    изучить условия необходимые для обеспечения инновационной мобилизации персонала;
    изучить методы индивидуальных и групповых преобразований как основу инновационной мобилизации персонала;
    рассмотреть реорганизацию имиджа компании как необходимого условия импульса инновационной мобилизации персонала;
    проанализировать положение ЗАО «Полис Плюс» г.Тольятти на рынке услуг;
    разработать рекомендации по внедрению инновационных преобразований в компании и инновационной мобилизации персонала.
    Методологическую основу исследования составили методы анализа документов и научных работ специалистов в области организационного поведения и организационные документы ЗАО «Полис Плюс».
    Структура данной работы определена в соответствии с целью, основными задачами и включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
    Во введении даны цели, задачи проводимого исследования, определены его объект и предмет.
    В первой главе «Теоретико-методологические основы изучения инновационной мобилизации персонала» будут рассмотрены сущность кольцевой модели мотивации, условия для обеспечения инновационной деятельности персонала и методы индивидуальных и групповых преобразований.
    Во второй главе «Проблемы внедрения инноваций и инновационная мобилизация персонала на ЗАО «Полис Плюс» города Тольятти» будет проанализировано настоящее положение организации на рынке услуг и разработаны рекомендации по внедрению инновационных преобразований в компании и инновационной мобилизации персонала.
    В заключении приводятся результаты проведенного исследования и основные выводы работы.
    В приложении предлагается тест на выявление способности и готовности сотрудника осуществлять преобразования и исследование эффективности показателей имиджа компании.

    1,Теоретико-методологические основы изучения инновационной мобилизации персонала

    .1 Кольцевые модели мотивации и условия для обеспечения инновационной мобилизации персонала

    То или иное содержание обратных связей «от клиента» задает первоначальное видение того, что необходимо перестроить, чтобы изменить собственное поведение и поведение работников фирмы,Это видение можно определить как инновационный контур развития (фр,contour — очертание чего-либо), т.е,то, от чего уйти и к чему прийти,Именно это сопоставление и открывает первичные мотивационные корректировки поведения, поскольку прежняя программа поведения оказывается уже исчерпанной, не отвечающей новым вызовам конкурентов,Эти вызовы и актуализируют новые мотивационные ресурсы, мобилизуя персонал фирмы на проработку ключевых факторов успеха,Именно ключевые факторы успеха и становятся таким отражением будущего, формируют мотивацию новой программы поведения,Тем самым инновационные контуры развития приобретают привлекательный образ в сознании работников,Если они достигаются, то тем самым кольцевой принцип мотивации поведения оказывается замкнутым.
    «Кольцевые модели мотивации поведения предполагают более прозрачную управляемость, т.е,простую и понятную всем систему координат на основе обратных связей,Эта система разрабатывается главой фирмы вместе с командой топ-менеджеров, в которой директор по маркетингу и оказывается ключевой фигурой,Система предполагает такую модель саморегуляции группового поведения на основе обратных связей, которая постоянно воспроизводится в фирме с учетом изменяющихся условий» [9, с,194].
    Согласно американским разработчикам (Мардик и Росс, 80-е гг.) она включает пять блоков управленческой деятельности:
    а) ситуационный анализ рыночной деятельности фирмы;
    б) маркетинговый синтез целевых ориентации;
    в) стратегическое планирование конкурентных преимуществ;
    г) тактическое планирование необходимых событий;
    д) контроль событий запланированных, отклоняющихся и их корректировка по ситуации.
    Эта модель объясняет, каким образом те или иные цели деятельности задают определенную стратегическую и тактическую программы поведения высшего звена управления, которые трансформируются в локальные планы деятельности каждого подразделения фирмы,После того, как цели осознаны, в сознании работников возникает модель исполнительских действий

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 37020. Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика