Учебная работа № 36922. Курсовая Бизнес-план и методика его разработки

Выдержка из похожей работы

Основные составляющие логики:
-формирование системы целей планирования;
-анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития;
-изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде;
-определение ресурсов, согласование и принятие решений.
Методы планирования — это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений.
На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования,Система плановых показателей устанавливается произвольно, но она должна обеспечивать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в обществе, на предприятии и способствовать повышению эффективности работы всех звеньев,Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели,Абсолютные — характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении,Относительные — характеризуют динамику соответствующих вели-чин и их структуру (измеряются в % роста или прироста, отражают удельный вес частных составляющих в общем показа-теле),В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, при-меняемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:
-нормативный
-балансовый
-системно — аналитический
-программно — целевой
-проектно — вариантный (метод оптимизации технико-экономических решений)
-математические.
Ни один из методов не применяется в чистом виде,В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды,В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности,Рассмотрим кратко содержание методов планирования.
Нормативный метод — один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно — технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.
Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом,Балансовый метод исходит из того, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом какой — либо деятельности, с другой — ресурсом для потребления и позволяет увязывать натурально — вещественные и стоимостные пропорции,Планирование означает, что план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их удовлетворения,Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.
Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия,Целевая комплексная программа (ЦКП) — это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления,Как правило, ЦКП формируется в со-ставе прогнозов.
Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов,Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений