Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36766. Материальное стимулирование работников предприятия и пути его совершенствования

Учебная работа № 36766. Материальное стимулирование работников предприятия и пути его совершенствования

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 36

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 36

Учебная работа № 36766. Материальное стимулирование работников предприятия и пути его совершенствования

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ 5
1.2 Основные теории мотивации 5
1.2 Оплата труда как основная составляющая системы управления мотивацией 8
2. АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕДИА» ГАЗЕТА «ГОРОД» 12
2.1 Общая характеристика организации 12
2.2 Оценка существующей системы стимулирования работников 17
2.3 Исследование удовлетворенности работников действующей системой мотивации 20
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ООО «МЕДИА» ГАЗЕТА «ГОРОД» 23
3.1 Разработка предложений об оплате труда работников редакции 23
3.2 Рекомендации по мотивации и стимулированию труда персонала в организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36766.  Материальное стимулирование работников предприятия и пути его совершенствования

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот

Выдержка из похожей работы

Человек не машина, его нельзя включить и
выключить,Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая
лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него
нельзя добиться многого,Имея определенное расположение, имея желания и
настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным
нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует,
а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер.
Однако, из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять.
Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что,  побуждает
его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в
отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким
образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять
свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения
достижения организацией своих целей.

Актуальность темы
данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком
лежит через понимание его мотивации,Только зная то, что движет человеком, что
побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно
попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы,
как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как
осуществляется мотивирование людей.

Мотивация
представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр,побудительная причина, повод к
тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека,
направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его
интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость,
старательность в деле достижения целей [36, c,143].

Мотив достижения
на сегодняшний день наиболее хорошо изучен,Еще в 1938 году Г,А,Мюррей
включил его в список потребностей под именем  «потребности достижения»,Он
описывал эту потребность следующим образом: «Справляться с чем-то трудным.
Справляться с физическими объектами, людьми или идеями, манипулировать ими или
организовывать их,Делать это настолько быстро и независимо, насколько это
возможно,Преодолевать препятствия и достигать высокого уровня,Превосходить
самого себя,Соревноваться с другими и превосходить их,Увеличивать свое
самоуважение благодаря успешному применению своих способностей».

Мюррей явился
инициатором исследований мотивации достижения и еще в одном отношении

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36766. Материальное стимулирование работников предприятия и пути его совершенствования”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика