Описание
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 32
Учебная работа № 36762. Амортизационный фонд, его планирование и использование на предприятии
стр
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические основы характеристик амортизационного фонда в воспроизводственном процессе. 6
1.1 Понятие амортизационного фонда 6
1.2. Формирование амортизационного фонда в некоторых зарубежных странах 8
1.3 Методы начисления амортизации как источника формирования амортизационного фонда 11
2. Расчет размера амортизационного фонда 18
2.1. Расчет методов начисления амортизации на примере ООО «Сатурн» 18
2.2. Выводы по выбору метода начисления амортизации. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Выдержка из похожей работы
процесса другим методом без помощи планироваия невозможно,Планирование
занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ
достижения цели на основе сбалансированности и последовательности
выполнения всех производственных операций,Это необходимое условие
своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции
и создания запасов (рис.1),Рис.1.Связь ресурсов и времени Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая
производственная организация должна тщательно планировать перспективу
развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3
года,Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.
Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому
этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а
затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией.
Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и
кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями
конкурентов, ситуацией за пределами предприятия,Планирование, административное управление и контроль за
деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны,В Японии
управление и планирование представлены следующим образом (рис.2) = + = + рис.2,Соотношение планирования и управления производственной деятельностью предприятия Аналогичного подхода к планированию и управлению производством
придерживаются специалисты почти всех стран,Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и
программирование на перспективу хода производственного процесса и его
результатов по этапам,В плане с учетом специализации и кооперации труда
устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и
объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и
рабочему,В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных
между собой работ,План всегда устремлен в будущее,С его помощью на перспективу
распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и
природные),Если, скажем, надо изготовить машину, построить дом, то
составляется общий план работы,Он включает следующие обязательные
сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы,
оборудование, машины и инструменты, требуемые специалисты и
производственный персонал, стоимость работы в денежном выражении и
источники финансирования
Отзывы
Отзывов пока нет.