Учебная работа № 36678. Пути финансового оздоровления на основе бизнес-плана ОАО «Фирма-АСТ»

Выдержка из похожей работы

Экономическая необходимость финансового оздоровления предприятия В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что
предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной
конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с
учетом требований окружающей действительности,Новые условия ведения
бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам,Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более
непредсказуемо,Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и
новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной
трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные
стратегические и оперативные изменения [10, с.12],История становления и развития рыночной экономики свидетельствует о
том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов
производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства следует
рассматривать как некую общую закономерность,Стихийное преобразование предприятий началось сразу после начала
экономических реформ,Но в силу чрезвычайно стремительной перемены условий
хозяйствования и неподготовленности руководителей предприятий, усилия по
финансовому оздоровлению, прежде всего имели бессистемный характер, что во
многом объяснялось новизной, необычностью ситуации [10, с.14],Необходимость финансового оздоровления большинства российских
предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования,
переходом от командно-административных методов функционирования к новым
рыночным методам,Приспособление создавшегося в условиях административной экономики
производственного потенциала предприятий происходит непросто,Ликвидация
системы плановых государственных закупок и разрыв хозяйственных связей,
принципиальное несоответствие структуры производства структуре частного
сектора поставили предприятия перед необходимостью резкого снижения объема
выпуска продукции,В результате на большинстве предприятий не используется
и половина производственных мощностей,В прежних условиях предприятие в первую очередь было нацелено на
выполнение плана, увеличение объема,Для функционирования в рыночных
условиях предприятия должны переориентироваться на удовлетворение
потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение эффективности,Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на
внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов
(министерство, главк, объединение),Модель предполагала стабильное
функционирование, производство плановой продукции, жестокое построение
внутренних структур и выполнение предписанных функций, гарантированный сбыт
при относительно сложном получении дополнительных ресурсов