Учебная работа № 36671. Экономические методы управления персоналом

Выдержка из похожей работы

Существуют, конечно, другие цели и различные пути их достижений, но перечисленные выше положения красной нитью должны проходить через всю деятельность по управлению персоналом в фирмах,Эффективное функционирование управленческой структуры ставит специфические, верифицируемые задачи, которые должны выполняться в определенное время.
Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы.
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного и экономического управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.
Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Методы управления персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников,В литературе имеются различные классификации таких методов.
Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют:
) методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;
) методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;
) методы убеждения, т.е,непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;
) методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
Методы управления персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников,В литературе имеются различные классификации таких методов,Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют: методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника; методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение; методы убеждения, т.е,непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека; методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
А.Я,Кибанов предлагает классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов:
) административные методы: формирование структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;
) экономические методы: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономические нормы и нормативы;
) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «методы кнута»,Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника»,Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности,Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению,Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия,Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
Возможны три формы проявления организационно-административных методов:
) обязательное предписание (приказ, запрет и т.д.);

//‘); //]]>
Как замо­тиви­ровать персонал u-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарu-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарПревра­щаем персонал в эффек­тивных сотруд­ников,Инструменты ТОСО тренереЗаписатьсяОтзывыОнлайн курсСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеПере­подго­товка на базе высшего! bs-sg.rubs-sg.ruКурсы пере­подго­товки,Очно и дистан­ционно