Учебная работа № 36540. Производственная структура на примере нефтегазодобывающего объединения

Выдержка из похожей работы

Выбор площадок и трасс под строительство
объектов обустройства должен проводиться исходя из наименьшего использования
лесов 1-й и 2-й групп, пойменной части озер и рек.

Увеличение надежности функционирования
промысловых сооружений, коммуникаций, минимизация их воздействия на
существующий гидрологический и гидрогеохимический баланс территории за счет:

Прокладки (по возможности) линейных
коммуниций вблизи линий водоразделов или параллельно линиям стекания грунтовых
вод;

Строительства продуктопроводов и
водоводов на эстакадных основаниях для предотвращения их деформации под
действием проседания пород и их сезонного промерзания;

Размещения нефтепроводов с
верховой стороны дороги, вследствие чего она будет играть роль дамбы в случае
разлива нефти для локализации возможной площади загрязнения;

Устройства ловушек и отстойников
в местах возможной концентрации загрязненных вод (в случае контакта с
аварийными разливами и т.п.)

Строительства оснований под
кусты и одиночные скважины с устройством гидроизоляционного слоя (экрана) и
систем, исключающих загрязнение окружающей среды при бурении и эксплуатации
скважин, а также устройство обваловывающей дамбы по периметру площадок на
случай аварийных разливов нефти;

Устройства оборотного
водоснабжения при выполнении гидромеханизированных работ;

Горнотехнической и биологической
рекультивации временно отторгаемых при строительстве территорий;

Отвода земельных участков с
учетом очередности их освоения; укрепления от водной и ветровой эрозии земляных
сооружений.

Принимаемая предприятием
экологическая политика является важнейшим структурным элементом системы
экологического менеджмента предприятий и одним из основных компонентов
системы экологического управления в целом,Грамотно сформулированные цели и
приоритетные направления развития, включенные в экологическую политику
природопользователя, позволят с наибольшей эффективностью решать существующие
экологические проблемы и предотвращать их возникновение в дальнейшем,[4]

Определяя цели политики Компании
в области охраны окружающей природной среды необходимо принимать во внимание
географическое положение большинства предприятий, которые находятся в районах
Крайнего Севера и Субарктики,Природные экосистемы этих территорий трудно
восстановимы и весьма чувствительны к любым видам загрязнения.

Глава 2,Общая характеристика деятельности
предприятия

2.1 Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество ОАО
«НОВАТЭК» — крупнейший российский независимый производитель
природного газа и второй по добыче природного газа в России после ОАО «Газпром».

В целях соблюдения прав
акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, ОАО «НОВАТЭК»
планомерно совершенствует корпоративную структуру,Особое значение уделяется системам
принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития.

Принципы корпоративного
управления:

равенство акционеров Компании,
включая миноритарных и иностранных акционеров, в осуществлении и защите их прав;

подотчетность Совета директоров
акционерам;

эффективный контроль
деятельности управляющего звена Компании;

обеспечение информационной и
финансовой прозрачности;

соблюдение этических норм
делового поведения;

социальная ответственность
Компании.

Структурные подразделения

Рисунок 1 — Структура управления
обществом

Структура управления обществом
представлена на рисунке 1.

Совет директоров и Правление ОАО
«НОВАТЭКА» в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного
управления,Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного
и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и
социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать ее
акционерную стоимость.

Кодекс корпоративного поведения ОАО
«НОВАТЭКА» устанавливает основные принципы деятельности Компании и
призывает всех сотрудников Компании к социально — ответственному подходу при
выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и
стремлению находить пути к улучшению эффективности работы.

В компетенцию совета директоров ОАО
«НОВАТЭКа» входит стратегическое руководство деятельностью Компании в
соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом «Об акционерных
обществах» и Уставом ОАО «НОВАТЭКа»,Совет директоров несет ответственность
перед акционерами ОАО «НОВАТЭКа» и обеспечивает эффективную работу
Компании с целью увеличения акционерной стоимости,Совет директоров состоит из
9 человек.

25 марта 2005 года Совет
директоров ОАО «НОВАТЭКа» одобрил создание трех комитетов Совета
директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета
по корпоративному управлению и компенсациям,[5]
4 декабря 2009 года Совет директоров ОАО «НОВАТЭКа» принял решение о
создании подкомитета по развитию СПГ-проектов и рынков газа в составе Комитета
по стратегии и инвестициям Совета директоров,Комитеты играют важную роль в
поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний
анализ возможных решений до заседания Совета директоров.

Комитет по аудиту,Основной
целью создания Комитета по аудит у является содействие эффективному выполнению
Советом директоров контрольных функций путем оценки:

достоверности, прозрачности и
полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в
соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;

кандидатуры в аудиторы Компании;

аудиторского заключения Компании,
предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;

эффективности процедур
внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;

соблюдения Компанией требований
законодательства Российской Федерации.

Управление внутреннего аудита Компании
во взаимодействии с Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении
объективной достоверности и эффективности систем управления рисками и
внутреннего контроля, а также разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию
данных систем,Управление внутреннего аудита в своей работе опирается на Кодекс
этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские стандарты, международные
профессиональные стандарты внутреннего аудита.

Комитет по стратегии и
инвестициям,Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям
является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по
определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке
эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной
стоимости Компании.

Комитет по корпоративному управлению
и компенсациям,Основная цель Комитета по корпоративному управлению и
компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль
соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим
стандартам и наилучшей практике корпоративного управления