Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36540. Производственная структура на примере нефтегазодобывающего объединения

Учебная работа № 36540. Производственная структура на примере нефтегазодобывающего объединения

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 31

Описание

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 31

Учебная работа № 36540. Производственная структура на примере нефтегазодобывающего объединения

СОДЕРЖАНИЕ стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие производственной структуры 5
2. Типы организации производственной структуры и их особенности 9
2.1. Типовая характеристика производственных структур 9
2.2. Виды и выбор производственных структур 12
3. Особенности производственных структур управления предприятиями на современном этапе. Пути совершенствования производственной структуры на примере нефтегазодобывающего объединения, УБР и НГДУ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36540.  Производственная структура на примере нефтегазодобывающего объединения

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Выбор площадок и трасс под строительство
    объектов обустройства должен проводиться исходя из наименьшего использования
    лесов 1-й и 2-й групп, пойменной части озер и рек.

    Увеличение надежности функционирования
    промысловых сооружений, коммуникаций, минимизация их воздействия на
    существующий гидрологический и гидрогеохимический баланс территории за счет:

    Прокладки (по возможности) линейных
    коммуниций вблизи линий водоразделов или параллельно линиям стекания грунтовых
    вод;

    Строительства продуктопроводов и
    водоводов на эстакадных основаниях для предотвращения их деформации под
    действием проседания пород и их сезонного промерзания;

    Размещения нефтепроводов с
    верховой стороны дороги, вследствие чего она будет играть роль дамбы в случае
    разлива нефти для локализации возможной площади загрязнения;

    Устройства ловушек и отстойников
    в местах возможной концентрации загрязненных вод (в случае контакта с
    аварийными разливами и т.п.)

    Строительства оснований под
    кусты и одиночные скважины с устройством гидроизоляционного слоя (экрана) и
    систем, исключающих загрязнение окружающей среды при бурении и эксплуатации
    скважин, а также устройство обваловывающей дамбы по периметру площадок на
    случай аварийных разливов нефти;

    Устройства оборотного
    водоснабжения при выполнении гидромеханизированных работ;

    Горнотехнической и биологической
    рекультивации временно отторгаемых при строительстве территорий;

    Отвода земельных участков с
    учетом очередности их освоения; укрепления от водной и ветровой эрозии земляных
    сооружений.

    Принимаемая предприятием
    экологическая политика является важнейшим структурным элементом системы
    экологического менеджмента предприятий и одним из основных компонентов
    системы экологического управления в целом,Грамотно сформулированные цели и
    приоритетные направления развития, включенные в экологическую политику
    природопользователя, позволят с наибольшей эффективностью решать существующие
    экологические проблемы и предотвращать их возникновение в дальнейшем,[4]

    Определяя цели политики Компании
    в области охраны окружающей природной среды необходимо принимать во внимание
    географическое положение большинства предприятий, которые находятся в районах
    Крайнего Севера и Субарктики,Природные экосистемы этих территорий трудно
    восстановимы и весьма чувствительны к любым видам загрязнения.

    Глава 2,Общая характеристика деятельности
    предприятия

    2.1 Организационная структура предприятия

    Открытое акционерное общество ОАО
    «НОВАТЭК» — крупнейший российский независимый производитель
    природного газа и второй по добыче природного газа в России после ОАО «Газпром».

    В целях соблюдения прав
    акционеров и инвесторов, эффективного руководства Компанией, ОАО «НОВАТЭК»
    планомерно совершенствует корпоративную структуру,Особое значение уделяется системам
    принятия стратегических решений по вопросам устойчивого развития.

    Принципы корпоративного
    управления:

    равенство акционеров Компании,
    включая миноритарных и иностранных акционеров, в осуществлении и защите их прав;

    подотчетность Совета директоров
    акционерам;

    эффективный контроль
    деятельности управляющего звена Компании;

    обеспечение информационной и
    финансовой прозрачности;

    соблюдение этических норм
    делового поведения;

    социальная ответственность
    Компании.

    Структурные подразделения

    Рисунок 1 — Структура управления
    обществом

    Структура управления обществом
    представлена на рисунке 1.

    Совет директоров и Правление ОАО
    «НОВАТЭКА» в своей работе придерживаются лучших мировых стандартов корпоративного
    управления,Их соблюдение является необходимым условием поддержания целостного
    и эффективного функционирования бизнеса, а также основой прозрачного и
    социально-ответственного управления Компанией, что позволяет приумножать ее
    акционерную стоимость.

    Кодекс корпоративного поведения ОАО
    «НОВАТЭКА» устанавливает основные принципы деятельности Компании и
    призывает всех сотрудников Компании к социально — ответственному подходу при
    выполнении своих обязанностей, соблюдению принципов корпоративного управления и
    стремлению находить пути к улучшению эффективности работы.

    В компетенцию совета директоров ОАО
    «НОВАТЭКа» входит стратегическое руководство деятельностью Компании в
    соответствии с условиями, предусмотренными Федеральным законом «Об акционерных
    обществах» и Уставом ОАО «НОВАТЭКа»,Совет директоров несет ответственность
    перед акционерами ОАО «НОВАТЭКа» и обеспечивает эффективную работу
    Компании с целью увеличения акционерной стоимости,Совет директоров состоит из
    9 человек.

    25 марта 2005 года Совет
    директоров ОАО «НОВАТЭКа» одобрил создание трех комитетов Совета
    директоров: Комитета по аудиту, Комитета по стратегии и инвестициям и Комитета
    по корпоративному управлению и компенсациям,[5]
    4 декабря 2009 года Совет директоров ОАО «НОВАТЭКа» принял решение о
    создании подкомитета по развитию СПГ-проектов и рынков газа в составе Комитета
    по стратегии и инвестициям Совета директоров,Комитеты играют важную роль в
    поддержании высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивая всесторонний
    анализ возможных решений до заседания Совета директоров.

    Комитет по аудиту,Основной
    целью создания Комитета по аудит у является содействие эффективному выполнению
    Советом директоров контрольных функций путем оценки:

    достоверности, прозрачности и
    полноты финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании, выпускаемой в
    соответствии с российскими и международными стандартами отчетности;

    кандидатуры в аудиторы Компании;

    аудиторского заключения Компании,
    предоставляемого на годовое Общее собрание акционеров;

    эффективности процедур
    внутреннего контроля и подготовки предложений по их совершенствованию;

    соблюдения Компанией требований
    законодательства Российской Федерации.

    Управление внутреннего аудита Компании
    во взаимодействии с Советом директоров и менеджментом Компании участвует в обеспечении
    объективной достоверности и эффективности систем управления рисками и
    внутреннего контроля, а также разрабатывает предложения и рекомендации по совершенствованию
    данных систем,Управление внутреннего аудита в своей работе опирается на Кодекс
    этики Института внутренних аудиторов, международные аудиторские стандарты, международные
    профессиональные стандарты внутреннего аудита.

    Комитет по стратегии и
    инвестициям,Основной целью деятельности Комитета по стратегии и инвестициям
    является разработка и предоставление рекомендаций Совету директоров по
    определению приоритетных направлений деятельности Компании, оценке
    эффективности инвестиционных проектов и их влияния на увеличение акционерной
    стоимости Компании.

    Комитет по корпоративному управлению
    и компенсациям,Основная цель Комитета по корпоративному управлению и
    компенсациям является совершенствование системы корпоративного управления и контроль
    соответствия деловой практики и внутренних регулирующих документов Компании действующим
    стандартам и наилучшей практике корпоративного управления

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36540. Производственная структура на примере нефтегазодобывающего объединения”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика