Учебная работа № 36457. Разработка базнес-плана созадения нового предприятия на примере МЧС

Выдержка из похожей работы

разработал американский профессор У,Оучи на основе японского опыта управления в дополнение к теориям «X» и «У» Д.Мак-Грегора,Отличительная черта теории — обоснование коллективистских принципов мотивации,Согласно этой теории, мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т.е,предприятия как одной большой семьи, одного рода,Эти ценности требуют развития у сотрудников — с помощью соответствующей организации и стимулирования — отношений доверия, солидарности, преданности коллективу и общим целям, удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии (в корпорации), производительности труда.
Таким образом, теория «Z» уделяет особое внимание коллективной мотивации и раскрепощению инициативы работника, описывает хорошего работника, предпочитающего работать в группе и иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу,Эффективность применения этой теории определяется удельным весом таких людей в коллективе,Стимулы побуждения к труду для работников, описываемых теорией «Z», эффективны в такой последовательности: материальное поощрение, моральное поощрение,
Руководители должны уметь адаптировать свой стиль к конкретным ситуациям, подчиненным, вышестоящим руководителям,В сталинские времена руководство основывалось на теории X,В брежневские преобладала теория Y, сейчас прогнозируется преобладание теории Z,Руководителю управлять на уровне Z нелегко, необходима специальная подготовка для того, чтобы при редком оценивании результатов, при отсутствии наказаний иметь высокую производительность труда.
В целом же теории мотивации, дающие общую картину человека-работника, при их творческом использовании служат важным ориентиром практической деятельности в области мотивации труда,
Таким образом, если сформулировать общие принципы, на которых строится теория «Z» то получится следующее:
üгрупповое принятие решений;
üна мотивы людей влияют биологические и социальные потребности;
üкаждый несет ответственность за результат своего труда;
üнеформальный контроль за итогами труда на основе критериев оценки и четких методов;
üорганизация должна постоянно организовывать мероприятия по самообразованию, и перемещать сотрудников с одного рабочего места на другое для их лучшего ознакомления с производством;
üмедленное продвижение по карьерной лестнице;
üслужебная карьера должна проходить медленно с продвижением людей при достижении ими определенного возраста;
üруководство должно заботиться о своих работниках;

//‘); //]]>
Содействие в подборе финансовых услуг/организацийЗакажи бизнес-план от 10 000 рублей! бизнеспланпро.рф/Закажи-бизнес-планбизнеспланпро.рф/Закажи-бизнес-планБизнес-план для Инвестора, Банка, Господдержки и личных целей,Профессионально! Нажми!Опыт более 5 летБолее 100 проектовРазработка от 3 днейЦеныСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеВ октябре кирпич со скидкой до 36%! кирпич-альтаир.рф/Лучшее-Предложениекирпич-альтаир.рф/Лучшее-ПредложениеКирпичи от 3,9 руб/шт! Более 400 видов,Гарантия качества