Учебная работа № 36429. Отчяет по практике на примере организации ЗАО «Русская промышленная компания»

Выдержка из похожей работы

Имея данную организационную структуру основными ключевыми фигурами в управлении предприятием становятся директора, возглавляющие региональные филиалы,Деление на региональные филиалы происходит исходя из обслуживаемых территорий (региональная специализация),Так же стоит учитывать, что ЦФТ всегда приветствует и находится в поисках специализированных кадров и выбирая ту или иную территорию, для основания своего филиала, ориентируется так же и на наличие научно-технической базы в данном регионе,Общая схема дивизионально-региональной организационной структуры ЗАО ЦФТ представлена на рисунке 1.

*Рисунок 1

При этом виде структуры управления большую часть решений принимает руководитель дивизиона, руководитель предприятия оставляет за собой только принятие основных стратегических решений,Это и повышает время принятия решений (уменьшается число уровней принятия решений) и повышается качество принимаемых решений (руководитель дивизиона более глубоко разбирается в текущих вопросах дивизиона, чем руководитель предприятия),Экономическая эффективность предприятия повышается,
Мы можем видеть, что особенно эффективна дивизиональная структура в крупных предприятиях с территориально размещенными филиалами,Если говорить о структуре управления в нутрии самого филиала, то здесь также «работает» дивизиональная структура управления, только уже не региональная, а продуктовая.
Ниже, на рисунке 2 приведена организационная структура управления внутри Томского филиала ЗАО «ЦФТ».

* Рисунок 2

Директор осуществляет общее руководство филиалом,
Внутри филиала созданы «продуктовые» отделения — команды,Каждая команда занимается разработками в своем направлении: кредиты, депозиты, отчеты,В состав каждой команды входят: 3 аналитика, 3 разработчика, 2 тестера.
Задачи аналитика заключаются в сборе и анализе требований заказчика, формализация требований; разработка спецификации требований к ABC IBSO, включающих функциональные, эксплуатационные, интеграционные и д.р,требования; согласование разработанных требований с Заказчиком, разработчиками и тестировщиками; контроль качества требований.
Задачи разработчика заключаются в следующем:
·разработка модулей для АБС IBSO в соответствии с требованиями заказчиков;
·анализ требований Заказчика, написание технической документации.
К основным задачам тестировщика относятся:
·разработка тестовых планов и тестирование доработок;
·тестирование системы;
·написание пользовательской и технологической документации к системе,

1.2 Продукты и услуги

Банковские системы ЦФТ
В области автоматизации банковской деятельности ЦФТ предлагает программные решения, охватывающие все направления деятельности кредитной организации:
·ЦФТ-Банк (на базе Oracle) — централизованная система для автоматизации операционной, учетной, управленческой деятельности банка (автоматизированная банковская система)
·ЦФТ-Ритейл банк (на базе Oracle) — система комплексного обслуживания частных клиентов
·ЦФТ-Хранилище данных (на базе Oracle) — централизованная информационно-аналитическая система для создания корпоративного хранилища данных
·ЦФТ-Фронт-офис — интегрированная система для автоматизации деятельности фронт-офисных подразделений банка

//‘); //]]>
Как замо­тиви­ровать персонал u-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарu-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарПревра­щаем персонал в эффек­тивных сотруд­ников,Инструменты ТОСО тренереЗаписатьсяОтзывыОнлайн курсСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеПере­подго­товка на базе высшего! bs-sg.rubs-sg.ruКурсы пере­подго­товки,Очно и дистан­ционно