Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36429. Отчяет по практике на примере организации ЗАО "Русская промышленная компания"

Учебная работа № 36429. Отчяет по практике на примере организации ЗАО «Русская промышленная компания»

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 59

Описание

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 59

Учебная работа № 36429. Отчяет по практике на примере организации ЗАО «Русская промышленная компания»

СОДЕРЖАНИЕ

Стр
Введение 3

Первая часть 14
1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Русская промышленная компания» 14
2. Предприятие ЗАО «Русская промышленная компания» как открытая система 16
3. Организационная структура управления предприятием 21
5. Учетная политика предприятия ЗАО «Русская промышленная компания» 26

Вторая часть 29
1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия ЗАО «Русская промышленная компания» 29
2. Кадровый менеджмент 37
3. Управление основными видами деятельности 47
4. Управление качеством продукции, работ, услуг 51
5. Управление инфраструктурой предприятия 53

Заключение 54
Список использованной литературы 57
Приложение 1 59
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Учебная работа № 36429.  Отчяет по практике на примере организации ЗАО "Русская промышленная компания"

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Имея данную организационную структуру основными ключевыми фигурами в управлении предприятием становятся директора, возглавляющие региональные филиалы,Деление на региональные филиалы происходит исходя из обслуживаемых территорий (региональная специализация),Так же стоит учитывать, что ЦФТ всегда приветствует и находится в поисках специализированных кадров и выбирая ту или иную территорию, для основания своего филиала, ориентируется так же и на наличие научно-технической базы в данном регионе,Общая схема дивизионально-региональной организационной структуры ЗАО ЦФТ представлена на рисунке 1.

*Рисунок 1

При этом виде структуры управления большую часть решений принимает руководитель дивизиона, руководитель предприятия оставляет за собой только принятие основных стратегических решений,Это и повышает время принятия решений (уменьшается число уровней принятия решений) и повышается качество принимаемых решений (руководитель дивизиона более глубоко разбирается в текущих вопросах дивизиона, чем руководитель предприятия),Экономическая эффективность предприятия повышается,
Мы можем видеть, что особенно эффективна дивизиональная структура в крупных предприятиях с территориально размещенными филиалами,Если говорить о структуре управления в нутрии самого филиала, то здесь также «работает» дивизиональная структура управления, только уже не региональная, а продуктовая.
Ниже, на рисунке 2 приведена организационная структура управления внутри Томского филиала ЗАО «ЦФТ».

* Рисунок 2

Директор осуществляет общее руководство филиалом,
Внутри филиала созданы «продуктовые» отделения — команды,Каждая команда занимается разработками в своем направлении: кредиты, депозиты, отчеты,В состав каждой команды входят: 3 аналитика, 3 разработчика, 2 тестера.
Задачи аналитика заключаются в сборе и анализе требований заказчика, формализация требований; разработка спецификации требований к ABC IBSO, включающих функциональные, эксплуатационные, интеграционные и д.р,требования; согласование разработанных требований с Заказчиком, разработчиками и тестировщиками; контроль качества требований.
Задачи разработчика заключаются в следующем:
·разработка модулей для АБС IBSO в соответствии с требованиями заказчиков;
·анализ требований Заказчика, написание технической документации.
К основным задачам тестировщика относятся:
·разработка тестовых планов и тестирование доработок;
·тестирование системы;
·написание пользовательской и технологической документации к системе,

1.2 Продукты и услуги

Банковские системы ЦФТ
В области автоматизации банковской деятельности ЦФТ предлагает программные решения, охватывающие все направления деятельности кредитной организации:
·ЦФТ-Банк (на базе Oracle) — централизованная система для автоматизации операционной, учетной, управленческой деятельности банка (автоматизированная банковская система)
·ЦФТ-Ритейл банк (на базе Oracle) — система комплексного обслуживания частных клиентов
·ЦФТ-Хранилище данных (на базе Oracle) — централизованная информационно-аналитическая система для создания корпоративного хранилища данных
·ЦФТ-Фронт-офис — интегрированная система для автоматизации деятельности фронт-офисных подразделений банка

//‘); //]]>
Как замо­тиви­ровать персонал u-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарu-b-s.ru/Онлайн-курс-вебинарПревра­щаем персонал в эффек­тивных сотруд­ников,Инструменты ТОСО тренереЗаписатьсяОтзывыОнлайн курсСкрыть рекламу:Не интересуюсь этой темой / Уже купилНавязчивое и надоелоСомнительного содержания или спамМешает просмотру контентаСпасибо, объявление скрыто.Скрыть объявлениеПере­подго­товка на базе высшего! bs-sg.rubs-sg.ruКурсы пере­подго­товки,Очно и дистан­ционно

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36429. Отчяет по практике на примере организации ЗАО «Русская промышленная компания»”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика