Учебная работа № 36389. Реструктуризация предприятия

Выдержка из похожей работы

Задачами работы, исходя из цели, являются:
изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;
проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;
разработать основные методы реструктуризации предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ГМС Насосы» и службы маркетинга ,В работе использовались труды В.В,Ковалева, А.Б,Крутика, Н.А.Маренкова и др,Объектом курсовой работы является ОАО «ГМС Насосы».
1,ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо,Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение,Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение: Реструктуризация компании — это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1),Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом,Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности,Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования,Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ,С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости.

Рисунок1
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Источник: Экономика фирмы

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация — это одна из сложнейших управленческих задач,Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве,Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится