Учебная работа № 36298. Формы и системы оплаты труда (на примере ООО Матадор-Шина)

Выдержка из похожей работы

В них
с полной ясностью определена сущность одного из основных источников
сопротивления стратегическим изменениям, которые нам постоянно приходится
преодолевать.

1,Состояние общей проблемы обоснования и развития мебельного
рынка, определение задач

1.1 Характеристика и история развития ООО «Дубль-Дон»

ООО
«Дубль-Дон» существует на региональном мебельном рынке более 7 лет (с 1999
года), но основной цикл деятельности компании начался в 2002 году, когда она
получила статус официального представителя мебели концерна «Блэк Рэд Уайт» по
Южному Федеральному округу РФ.

Специально
для производства и поставок мебели в Россию был создан холдинг ОАО «Блэк Рэд
Уайт»,В настоящее время на предприятиях холдинга работают более 2000 человек.

Высокое
качество продукции, достигнутое благодаря использованию импортной
древесностружечной плиты и МДФ фирм KRONOWOOD и KRONOSPAN, кромочных материалов BAUSCH, DOLLKEN (Германия), клеев JOWAT, DORUS (Германия), фасадных пленок
ПВХ ROXAN, ALKOR, RENOLIT, HORHSCHUCH (Германия), фурнитуры HETTICH (Германия и Италия) позволило
холдингу за короткий срок занять значительный сегмент рынка мебельной
продукции.

Развитие
холдинга проходило поэтапно,В 2000 г,в г,Софрино Московской области был
открыт первый склад-накопитель, представляющий важное звено системы распределения
мебели торговой марки на территории России,В течении 2001-2002 гг,были
созданы еще два склада в г,Москве, а склад из Софрино был переведен в г,Королев
Московской области.

Позднее
было принято решение о создании складов-накопителей в регионах,Первый такой
склад был открыт в г,Ростове-на-Дону в 2002г., который всего через четыре
месяца после своего открытия подтвердил правильность принятого управленческого
решения,В частности, во время сезонного спада продаж в г,Москве он дал
основную выручку одного из московских представительств головной компании.

В
2002-2003 гг,в целом была сформирована система продвижения мебели компании в
регионы России, состоящая из трех московских и тринадцати региональных
складов-накопителей.

Каждый
такой региональный склад-накопитель представляет собой самостоятельное
юридическое лицо, осуществляющее коммерческую деятельность, связанную с выбором
ассортимента мебели, ее доставкой, хранением и продажами конечному потребителю.

Следующим
этапом развития холдинга (2004-2006 гг.) стало создание в регионах собственной
сети фирменных салонов мебели.

В
частности, в настоящее время сеть мебельных салонов г