Учебная работа № 36270. Оборотные средства: их состав им классификация ( на примере ООО «Зима»)

Выдержка из похожей работы

Речь идет о бизнес-планах, с
которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие,В условиях
рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам,
сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего,
самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей,
проверить их реалистичность,Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя
браться за коммерческую деятельность, т.к,возможность неудачи будет слишком
велика.

Каждая фирма,
начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе
в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их
получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы,В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.

При всем
многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые
практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм,
необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные
трудности и опасности.

В связи с этим
тема является актуальной.

Цель данной
курсовой работы – разработка экономического обоснования  целесообразности получения
долгосрочного кредита на производство керамической плитки ООО « Ротарь-НН».

Задача работы –
ближе познакомиться с методикой подготовки  и расчета бизнес-плана по налаживанию
производства новой продукции на примере ООО «Ротарь-НН».

1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ

1.1.  Роль планирования
финансово-экономической деятельности предприятий

В настоящее время в России бурно
протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих
предприятий  различных форм собственности,Планирование является важнейшей
частью предпринимательской деятельности.

Понятие
«планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый –
общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй –
контрольно-управленческий,Здесь планирование – одна из функций менеджмента,
умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны
планирования тесно связаны между собой,Возможность планирования, как конкретного
вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими
условиями хозяйствования.

Как показала
практика, применение планирования создает важные преимущества:

·  
делает
возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

·  
проясняет
возникающие проблемы;

·  
стимулирует
менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

·  
улучшает
координацию действий в организации;

·  
создает
предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

·  
увеличивает
возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

·  
способствует
более рациональному распределению ресурсов;

·  
улучшает
контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой
экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота,
прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях,Некоторые
специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы
подтвердить такую зависимость,Однако дальше отдельных предположений дело
обычно не идет,Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех
фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются
следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства
фирмой,Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают
применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап
бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха,
обеспечении стабильности.

Для российских
предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в  применении планирования:

1,   Вновь созданные частные
фирмы,Бурный процесс накопления капитала привел к  увеличению и осложнению
деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов,
создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному
хозяйству,Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере,
— недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это  умение «крутиться»,
правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание
даже к не очень отдаленному будущему