Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36247. Презентация к диплому Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

Учебная работа № 36247. Презентация к диплому Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

Тип работы: Презентация
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 17
Год написания: 2017

Описание

Тип работы: Презентация
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 17
Год написания: 2017

Учебная работа № 36247. Презентация к диплому Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

Презентация к диплому Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
Стоимость данной учебной работы: 350 руб.
Учебная работа № 36247.  Презентация к диплому Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Под    организационной   
структурой    предприятия    понимается    состав    и    взаимосвязи
производственных подразделений, входящих в него,Цель организационной структуры
состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.
Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях,Наиболее
эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет
организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и
целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким
образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой
эффективностью.

В настоящее время проектирование и совершенствование
организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов.

Первый метод — аналитический, поисковый — применяется для
уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры.
Организационная структура строится на основе тщательной проработки и
структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений,
применяемых только для данного конкретного предприятия.

Второй метод — нормативный, типовой — применяется в том или ином
виде для всей массы предприятий,Предприятия руководствуются типовыми
структурами и связанными с ними организационными нормативами.;

Повышать степень аналитической проработки организационных структур
и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и
квалификации разработчиков, доступной для всех предприятий можно на основе
применения блочного подхода, при котором
разрабатываются типовые решения не по  структуре в целом,  а по отдельным её
частям, укрупнённым блокам.

Тема дипломной работы является актуальной, так как рассматривает
изложенные проблемы совершенствования организации управления на примере ЗАО
«Энергокабель».

Цель работы – построение модели организационной структуры
управления предприятием,Для реализации этой цели были поставлены следующие
задачи:

·  
определить функции управления и факторы, влияющие на объем
управленческой деятельности предприятия;

·  
изучить специфику и условия функционирования ЗАО «Энергокабель»;

·  
разработать основные блоки управления;

·  
определить численный и квалификационный состав сотрудников.

Глава 1,Предприятие как объект управления

1.1,Факторы влияния на систему управления

Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность
деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с её непрерывным
совершенствованием и развитием,При этом совершенствование организации должно
осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня достаточно ясно обозначились факторы, определяющие
необходимость постоянных внутренних изменений для адаптации организации к
внешней среде,Такими факторами являются следующие:

·  
рынок сбыта производимой продукции и вида услуг;

·  
рынок  поставщика или  потребителя  исходных  материалов, 
энергии,
товаров и услуг;

·  
финансовый рынок;

·  
рынок труда;

·  
окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития.
Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания
зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям.

Организация — это открытая система взаимодействующих и управляемых
частей, работающая с определённой целью, -смыслом» миссией и имеющая в
своём распоряжении ресурсы.

Любая организация, вне зависимости от её назначения, может быть
описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели
организации, её организационная структура, внешняя и внутренняя среда,
совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процессов
функционирования, система социальных и экономических отношений, организационная
культура,Каждая организация имеет свою систему управления, которая также
является предметом исследования.

Управление — это процесс распределения и движения указанных выше
видов    ресурсов    в    организации    с    заранее    заданной    целью   
по    заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем
результатов работ.

Система управления — это совокупность действий, определяющих
направление управленческой деятельности,Структурно процесс управление
представлен на рис,1.1.

Рис,1.1,Схема процесса управления

Система управления должна отвечать современным рыночным условиям
[8]:

·  
обладать   высокой   гибкостью   производства,    позволяющей  
быстро
изменять ассортимент продукции;

·  
быть адекватной  сложной технологии    производства,    требующей совершенно
новых видов контроля, организации и разделения труда;

·  
учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров и услуг, в корне
изменившую  требования к качеству продукции,  потребовавшую  организовать послепродажное
обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

·  
учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и
времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных
производственных систем и механизмов принятия решений;

·  
учитывать изменение структуры издержек производства;

·  
принимать во внимание необходимость учёта неопределённости внешней
среды.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые
обеспечивают осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед
организацией,Для координации действий должен существовать специальный орган,   реализующий  
функцию   управление.   Поэтому   в   любой   организации выделяется
управляемая и управляемые части

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36247. Презентация к диплому Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика