Описание
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 41
Год написания: 2017
Учебная работа № 36233. Анализ финансового состояния предприятия
2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 4
3. РЕФЕРАТ 5
4. ВВЕДЕНИЕ 6
5. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ 8
5.1. Краткая характеристика предприятия 8
5.2. Организационно-правовая форма компании 12
5.3. Внутренняя среда предприятия 13
5.4. Внешняя среда предприятия 15
5.5. Стратегия развития предприятия 15
5.6. Основные конкуренты предприятия 16
6. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 19
6.1. Отчет фирмы по прибыли и балансу 19
6.2. Анализ отчетов предприятия за два года 22
6.3. Направления совершенствования финансового состояния предприятия по результатам анализа 36
7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
8. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Выдержка из похожей работы
целевую ориентацию,Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого
получать для себя определенный результат,И это также придает организации
определенную целевую ориентацию,Наконец, люди из внешнего окружения
(покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто
являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои
собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию
определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности
организации.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно
о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух
составляющих: миссии и целях,Установление того и другого, а также выработка
стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией
своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и
соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
1,Определение миссии корпорации
Каждая организация осуществляет некую деятельность, выполняет некую
миссию: производит автомобили, предоставляет кредиты, оказывает услуги и т.д.
Со временем некоторые управляющие могут потерять интерес к исполнению миссии
компании либо сама она в изменившихся условиях рынка утрачивает актуальность.
Миссия компании может утратить четкость, по мере того как корпорация добавляет
в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки,Скажем,
не так давно компания American Can ликвидировала производство консервов — вид
деятельности, с которого началась история корпорации,Точнее, American Can
переопределила свою миссию.
Если менеджеры осознают, что организация начинает отклоняться от когда-то
принятой миссии, необходимо начать поиск ее новой роли, а значит, как говорит
Питер Друкер,
наступило время задуматься над некоторыми основополагающими вопросами[1]: Что
представляет собой ваш бизнес? Кто ваш клиент? Что представляет ценность для
клиента? Чем будет ваш бизнес? Чем должен быть ваш бизнес?
Поиск ответов на, казалось бы, простые вопросы — одна из самых сложных
задач, когда-либо встававших перед компанией,Преуспевающие корпорации
постоянно ставят перед собой эти вопросы и старательно ищут на них ответ.
Миссия каждой компании определяется пятью элементами:
1,
История,У каждой компании есть история ее
целей, политики и достижений; организация не должна резко рвать со своим
прошлым,Например, для Гарвардского университета бессмысленно открывать
подготовительный колледж, даже если эта форма обучения имеет перспективы роста.
2,
Существующие предпочтения владельцев и управляющих,Если
руководство компании Zenith посчитает необходимым прекратить производство
телевизоров, это, вполне вероятно, негативно скажется на заявленной миссии
компании.
3,
Рыночная среда
Отзывы
Отзывов пока нет.