Учебная работа № 36233. Анализ финансового состояния предприятия

Выдержка из похожей работы

Это значит, что с самого начала организации имеют определенную
целевую ориентацию,Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого
получать для себя определенный результат,И это также придает организации
определенную целевую ориентацию,Наконец, люди из внешнего окружения
(покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто
являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои
собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию
определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности
организации.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно
о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух
составляющих: миссии и целях,Установление того и другого, а также выработка
стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией
своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и
соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.

1,Определение миссии корпорации

Каждая организация осуществляет некую деятельность, выполняет некую
миссию: производит автомобили, предоставляет кредиты, оказывает услуги и т.д.
Со временем некоторые управляющие могут потерять интерес к исполнению миссии
компании либо сама она в изменившихся условиях рынка утрачивает актуальность.
Миссия компании может утратить четкость, по мере того как корпорация добавляет
в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки,Скажем,
не так давно компания American Can ликвидировала производство консервов — вид
деятельности, с которого началась история корпорации,Точнее, American Can
переопределила свою миссию.

Если менеджеры осознают, что организация начинает отклоняться от когда-то
принятой миссии, необходимо начать поиск ее новой роли, а значит, как говорит
Питер Друкер,
наступило время задуматься над некоторыми основополагающими вопросами[1]: Что
представляет собой ваш бизнес? Кто ваш клиент? Что представляет ценность для
клиента? Чем будет ваш бизнес? Чем должен быть ваш бизнес?

Поиск ответов на, казалось бы, простые вопросы — одна из самых сложных
задач, когда-либо встававших перед компанией,Преуспевающие корпорации
постоянно ставят перед собой эти вопросы и старательно ищут на них ответ.
Миссия каждой компании определяется пятью элементами:

1,
История,У каждой компании есть история ее
целей, политики и достижений; организация не должна резко рвать со своим
прошлым,Например, для Гарвардского университета бессмысленно открывать
подготовительный колледж, даже если эта форма обучения имеет перспективы роста.

2,
Существующие предпочтения владельцев и управляющих,Если
руководство компании Zenith посчитает необходимым прекратить производство
телевизоров, это, вполне вероятно, негативно скажется на заявленной миссии
компании.

3,
Рыночная среда