Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

Тип работы: Реферат
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 17

Описание

Тип работы: Реферат
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 17

Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях 4
2. Оптимизация работы службы поддержки в розничных торговых сетях 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Стоимость данной учебной работы: 350 руб.
Учебная работа № 36205.  Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Функциональная ОСУ
    Если
    в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи
    между различными структурными единицами (рис,4), то она превратиться в
    функциональную,Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет
    различным отделам контролировать работу друг друга,Плюс ко всему, появляется
    возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб,
    Например,
    Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу
    технического контроля и т,п,Так же появляются неформальные связи на уровне
    структурных блоков,Данная организационная структура имеет свои преимущества и
    недостатки:
    Плюсы:

    снятие
    большей части нагрузки с высшего уровня управления;
    стимулирование
    развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
    уменьшение
    потребности в специалистах широкого профиля;
    как
    следствие предыдущего плюса — улучшение качества выпускаемой продукции;
    появляется
    возможность создания штабных подструктур,
    Минусы:

    значительное
    усложнение связей внутри предприятия;
    появление
    большого количества новых информационных каналов;
    появление
    возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других
    подразделений;
    затруднение
    координации деятельности организации;
    появление
    тенденции к чрезмерной централизации,
    Органические
    или, как их еще называют, адаптивные ОСУ являются гибкими, т,е,способными
    быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям
    существования организации,Существует два основных (или классических) вида
    таких структур: дивизионные и матричные,Основной принцип, лежащий в основе
    любой дивизионной структуры управления (рис,5), заключается в разделении всей
    структуры фирмы на дивизионы

    Отзывы

    Отзывов пока нет.

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях”

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика