Главная » Товары » Экономика предприятия » Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

Тип работы: Реферат
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 17

Описание

Тип работы: Реферат
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 17

Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях 4
2. Оптимизация работы службы поддержки в розничных торговых сетях 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Стоимость данной учебной работы: 350 руб.
Учебная работа № 36205.  Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Функциональная ОСУ
Если
в линейную структуру управления внести прямые и обратные функциональные связи
между различными структурными единицами (рис,4), то она превратиться в
функциональную,Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет
различным отделам контролировать работу друг друга,Плюс ко всему, появляется
возможность активного включения в ОСУ различных обслуживающих служб,
Например,
Службу по обеспечению работоспособности производственного оборудования, Службу
технического контроля и т,п,Так же появляются неформальные связи на уровне
структурных блоков,Данная организационная структура имеет свои преимущества и
недостатки:
Плюсы:

снятие
большей части нагрузки с высшего уровня управления;
стимулирование
развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
уменьшение
потребности в специалистах широкого профиля;
как
следствие предыдущего плюса — улучшение качества выпускаемой продукции;
появляется
возможность создания штабных подструктур,
Минусы:

значительное
усложнение связей внутри предприятия;
появление
большого количества новых информационных каналов;
появление
возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других
подразделений;
затруднение
координации деятельности организации;
появление
тенденции к чрезмерной централизации,
Органические
или, как их еще называют, адаптивные ОСУ являются гибкими, т,е,способными
быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям
существования организации,Существует два основных (или классических) вида
таких структур: дивизионные и матричные,Основной принцип, лежащий в основе
любой дивизионной структуры управления (рис,5), заключается в разделении всей
структуры фирмы на дивизионы

Отзывы

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Учебная работа № 36205. Организация работы с поставщиками в розничных торговых сетях”

Ваш адрес email не будет опубликован.

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика