Учебная работа № 36188. Определение потребности в оборотных средствах предприятия

Выдержка из похожей работы

Первые подразумевают избежание боли и неудовлетворенности,Вторые
– связаны с активным поиском и получения удовлетворения,Те факторы, которые
связаны с потребностями, Герцберг назвал, соответственно: факторами сохранения
и мотивационными факторами,Причем Герцберг обращает внимание, что факторы
сохранения могут только предохранить или устранить неудовлетворенность, но без
дальнейшего стимулирования удовлетворения и счастья.

В производственной сфере
мотивационные факторы:

— достижение;

— признание;

— работа;

— ответственность;

— продвижение.

Наличие этих факторов ведет
к удовлетворению работой.

Факторы сохранения:

— политика компании и
администрации;

— надзор;

— зарплата;

— межличностные
отношения.

Наличие этих факторов не
ведет к удовлетворению работой, хотя их отсутствие будет вызывать
неудовлетворенность работой.

Это были содержательные
теории мотивации,Теперь о процессуальных теориях,В них анализируется то, как
человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает
конкретный вид поведения,Процессуальные теории не оспаривают существование потребностей,
но считают, что поведение людей определяется не только ими,Поведение личности
является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией
и возможными последствиями выбранного им типа поведения,Имеются три основные
процессуальные теории: теория ожидания В,Врума, теория справедливости Адамса и
теория Портера-Лоулера[1].

Теория Виктора Врума
базируется на том, что активная потребность – не единственное необходимое
условие мотивации человека к достижению определенной цели,Человек также должен
надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к
достижению удовлетворения или приобретению желаемого.

Теория справедливости
Адамса – люди определяют
собственное отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем
соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
Если сравнение показывает несправедливость, т.е,кто-то получил за такую же
работу большее вознаграждение, то возникает психологическое напряжение,А
восстановить чувство справедливости можно либо изменив уровень затрачиваемых
усилий, либо пытаясь изменить уровень получаемого вознаграждения,Те
сотрудники, которым недоплачивают могут или понизить интенсивность своего
труда, или же повысить вознаграждение,Но обычно просто снижается интенсивность
труда