Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № /1978. "Контрольная Мотивация как функция управления, сравнительная характеристика теорий мотивации

Учебная работа № /1978. «Контрольная Мотивация как функция управления, сравнительная характеристика теорий мотивации

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /1978. «Контрольная Мотивация как функция управления, сравнительная характеристика теорий мотивации

Количество страниц учебной работы: 26
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ.
1.1. Концептуальные подходы к управлению персоналом
1.2. Способы мотивации.
1.2.1. Материальные и нематериальные стимулы.
1.2.2. Развитие персонала, как способ мотивации.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   /1978.  "Контрольная Мотивация как функция управления, сравнительная  характеристика теорий мотивации
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Более заметную роль в мотивации
    играет интерес – глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая
    направленность личности на осознание и достижение определенных целей,На основе
    этих ценностей работник принимает решение, что делать и как,Также важное место
    в мотивации занимает цель – осознанно предсказуемый результат деятельности,Если
    цель выбрана правильно и понятна работнику, то она мобилизует его на достижение
    результата,Еще одним сильным мотивирующим элементом является ожидание – это то,
    в какой мере работник предвосхищает вознаграждение, а затем чувствует себя вознагражденным
    в связи с достижением цели,Если ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает.
    Но по праву первое место в теории мотивации занимает понятие «мотив»,

    Мотив имеет персональный
    характер и находится внутри человека, и зависит от множества внешних и внутренних
    по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно
    с ним мотивов,Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что
    необходимо сделать и как будет осуществлено это действие,Мотивы существуют в системном
    взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя сложный механизм мотивации,
    который включает в себя потребность, притязания, стимулы, установки, оценки,Потребности,
    интересы, системы ценностей соотносятся с трудовой ситуацией,Мотив является средством
    объяснения, обоснования индивидом своего поведения, в мотиве находит отражение отношение
    индивида к среде труда, ситуации и объектам,

    Мотивация – это часть
    процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное
    поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия,
    реализующие планы организации,На действенность процесса мотивации, активизацию
    поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности
    организационных, управленческих и межличностных отношений в фирме, совокупность
    социально-экономических, научно- технических, правовых и других методов воздействия,
    влияющих на человека.

    Актуальность темы
    исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним
    из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.
    В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных
    российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке,Далеки от совершенства
    практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.

    Развитие рыночных
    отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации
    и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными.

    В последние годы резко
    обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно
    управлять людьми,При этом значительно снизилась эффективность деятельности работников
    управленческого труда, их социальная и творческая активность под воздействием неэффективной
    системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических
    и др.)»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика