Загрузка...
Учебная работа № /1947. «Диплом Исследование и повышение эффективности применения финансовых методов в управлении на ОАО «Неболчинское карьероуправление»
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………2
Глава 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………..…3
1.1 Краткая характеристика ОАО «Неболчинское карьероуправление».
1.2 Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Неболчинское карьероуправление»………………………………………………………………..7
1.3 Анализ выполнения плана производства и реализации продукции…………………………………………………………………………11
1.4 Анализ организационно-технического уровня производства………………………………………………………………………12
1.5 Анализ использования основных производственных фондов……………………………………………………………………………..13
1.6 Анализ управления трудовыми ресурсами………………………………….16
1.7 Анализ себестоимости промышленной продукции…………………………29
Глава 2. Сущность финансовых методов управления………………………….33
Глава 3. Анализ финансовой деятельности предприятия………………………61
Глава 4. Планирование безубыточной работы предприятия…………………..80
Глава 5. Определение основных направлений улучшения финансовых показателей………………………………………………………………………..88
Глава 6. Эффективность предложений проекта…………………………………99
Заключение………………………………………………………………………117
Литература……………………………………………………………………….120
Выдержка из похожей работы
российского менеджмента — совершенствование систем управления, внедрение
автоматизации, увеличение фондоотдачи оборудования, реструктуризация,
избавление от вспомогательных и обслуживающих служб и т.д. К этим резервам
обращаются в первую очередь и на сегодняшний день все они, в разных степенях
эффективности, уже задействованы. И поэтому для России в последние годы,
совершенствование управления оборотным капиталом становится все актуальнее,
Повышение эффективности управления оборотным капиталом
– не исчерпанный в полной мере инструмент, не требующий на его внедрение
отвлечения финансовых ресурсов, при этом высвобождающий денежные средства в
большом количестве.
Все большую актуальность
для предприятий приобретает проблема максимально эффективного и рационального
управления оборотным капиталом, что достигается за счет системного подхода к
изучению этого вопроса,
В настоящей дипломной работе дается понятие оборотных
средств, их структура, состав, значение в деятельности предприятия, показатели
их использования, методы повышения эффективного использования,Вместе с этим в
дипломной работе, используя теоретические основы повышения эффективности
использования оборонных средств, произведен анализ их использования по данным
предприятия черной металлургии ОАО «Ижсталь».
Черная металлургия России по объемам
производства продукции и наличию производственных мощностей занимает первое
место в Европе и четвертое место в мире,За последние 10 лет довольно
существенно изменился облик отрасли,Объемы производства стали и готового
проката в 2005 г,составили против уровня 1993 г,76,6% и 85,1% соответственно.
Вместе с тем произошли прогрессивные изменения в структуре производства стали:
почти вдвое уменьшилась доля стали, выплавляемой в мартеновских печах, а доля
стали, разливаемой на машинах непрерывного литья заготовок, увеличилась почти
до 50% против 27,4 в начале периода,В общем объеме производства готового
проката практически сохранилась доля листового проката, при этом увеличилась
доля холоднокатаного листа и металла с покрытиями, снизился расход стали на
производство 1 т проката,
Черная металлургия одна из наиболее
энергоемких отраслей народного хозяйства,В ней потребляется около 53 млн кВТ ·
ч электроэнергии, что составляет 10,4% всего производственного потребления,В
общеотраслевых затратах на производство доля затрат на электроэнергию превышает
8,4%,Прогнозируемое увеличение цен на электроэнергию даже в 2 раза приведет к
тому, что наиболее электроемкая подотрасль черной металлургии – ферросплавная
перейдет в разряд убыточных,В целом анализ технико–экономического состояния
отечественной черной металлургии и важнейших тенденций в ее развитии позволяет
выявить ряд ключевых проблем, без решения которых трудно ожидать эффективной
работы металлургических предприятий,Прежде всего, речь идет о повышении
конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует:
— ускорения обновления и технического
перевооружения действующих предприятий;
— снижения энерго- и материалоемкости
выпускаемой металлопродукции;
— укрепления сырьевой базы производства
черных металлов.
Решение этих задач в отрасли идет явно
низкими темпами»