Учебная работа № /1929. «Диплом Проблемы трансформации организационных структур управления (диссертация)

Выдержка из похожей работы

При этом обязательно соблюдение следующих
требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его
реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о
состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в
реализации и высокой эффективности принятого решения; 5) принцип научной обоснованности управления, исходящий из того, что
средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на
практике,Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора,
переработки и анализа различной информации: научно-технической,
экономической, правовой и др,с использованием новейшей техники и
математических методов; 6) принцип эффективности управления, предполагающий рациональное и
эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной
продукции; 7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных
интересов, который определяется общественным характером производства; 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений,
предполагающий разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков,
мешающих выполнению производственных заданий,Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего,
установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы,
распределение между ними прав и ответственности,В ней реализуются
различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в
тех или иных принципах,1,Формирование организационных структур предприятия1.1 Факторы, определяющие организационную структуру предприятий Предприятие имеет право на существование как организационная структура
в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке,
способ получения необходимой потребителю продукции, т.е,технологию
производства и управления,Но при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с
внешней для него средой — рынками сбыта и ресурсов всех видов,Таким образом, формирование организационной структуры происходит как
результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних
условий,Первым делом необходимо выяснить, чем руководствуется предприятие,
принимая решение о выпуске определенной продукции,Стратегии можно разделить по мотивам практикующих их предпринимателей: ,сохранение производительной способности имущества (во введении фигурировала как выживание); ,социальные факторы предпринимательской деятельности (рост имущества, получение и максимизация дохода в краткосрочном и долгосрочном аспектах, рост социального статуса и т.п.); индивидуальная привязанность к деятельности определенного рода,Первая стратегия более или менее пассивна, две другие — активны, но по-
разному: вторая более гибка в отношении выбираемых видов деятельности,
поскольку ориентируется на наиболее эффективные (в коммерческом отношении)
проекты, вторая — более консервативна, т.е»