Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № /1929. "Диплом Проблемы трансформации организационных структур управления (диссертация)

Учебная работа № /1929. «Диплом Проблемы трансформации организационных структур управления (диссертация)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № /1929. «Диплом Проблемы трансформации организационных структур управления (диссертация)

Количество страниц учебной работы: 190
Содержание:
Введение.
Глава I. Теоретико-методологические основы построения структур управления
трудовыми ресурсами.
1.1. Общие понятия и характеристики.
1.2. Анализ подходов к формированию структуры управления организацией.
1.3. Правовая база реформирования структур управления
сельскохозяйственных предприятий.
1.4. Основные принципы построения структур управления трудовыми
ресурсами предприятий АПК.
Глава II. Проблемные факторы функционирования организационных структур
управления трудовыми ресурсами предприятий АПК.
2.1. Структура проблемных факторов.
2.2. Алгоритм преодоления проблемных факторов функционирования
организационных структур управления трудовыми ресурсами.
Глава III. Обоснование рациональной структуры управления трудовыми
ресурсами сельскохозяйственного предприятия.
3.1. Методика исследования эффективности структур управления
трудовыми ресурсами.
3.2. Результаты исследования структур управления.
3.3. Выводы и предложения.
Заключение.
Библиография.
Приложения.

Стоимость данной учебной работы: 78000 руб.Учебная работа №   /1929.  "Диплом Проблемы трансформации организационных структур управления (диссертация)

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    При этом обязательно соблюдение следующих
    требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его
    реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о
    состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в
    реализации и высокой эффективности принятого решения; 5) принцип научной обоснованности управления, исходящий из того, что
    средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на
    практике,Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора,
    переработки и анализа различной информации: научно-технической,
    экономической, правовой и др,с использованием новейшей техники и
    математических методов; 6) принцип эффективности управления, предполагающий рациональное и
    эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной
    продукции; 7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных
    интересов, который определяется общественным характером производства; 8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений,
    предполагающий разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков,
    мешающих выполнению производственных заданий,Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего,
    установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы,
    распределение между ними прав и ответственности,В ней реализуются
    различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в
    тех или иных принципах,1,Формирование организационных структур предприятия1.1 Факторы, определяющие организационную структуру предприятий Предприятие имеет право на существование как организационная структура
    в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке,
    способ получения необходимой потребителю продукции, т.е,технологию
    производства и управления,Но при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с
    внешней для него средой — рынками сбыта и ресурсов всех видов,Таким образом, формирование организационной структуры происходит как
    результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних
    условий,Первым делом необходимо выяснить, чем руководствуется предприятие,
    принимая решение о выпуске определенной продукции,Стратегии можно разделить по мотивам практикующих их предпринимателей: ,сохранение производительной способности имущества (во введении фигурировала как выживание); ,социальные факторы предпринимательской деятельности (рост имущества, получение и максимизация дохода в краткосрочном и долгосрочном аспектах, рост социального статуса и т.п.); индивидуальная привязанность к деятельности определенного рода,Первая стратегия более или менее пассивна, две другие — активны, но по-
    разному: вторая более гибка в отношении выбираемых видов деятельности,
    поскольку ориентируется на наиболее эффективные (в коммерческом отношении)
    проекты, вторая — более консервативна, т.е»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика