Учебная работа № /1745. «Отчет по практике ООО Агротехплан Комбикорма

Выдержка из похожей работы

Предметом
деятельности ООО “Ай-Пи” является:

·  
торгово-закупочная
деятельность, торгово-посредническая, иная коммерческая деятельность, создание
совместных производств, торговых точек фирменных магазинов, в том числе
валютных, коммерческих, комиссионных;

·  
организация
и ведение оптовой, мелкооптовой и бартерной торговли;

·  
информационные,
консультативные, рекламные и маркетинговые услуги в соответствии с действующим
законодательством;

·
иные виды
деятельности, не запрещенные законом.

В настоящее время ООО “Ай — Пи” специализируется на
оптовой и розничной торговле непродовольственными товарами на территории
Дальневосточного региона,

ООО “Ай-Пи” является официальным дилером компании
Рrocter and Gamble.

Схема управления обществом представлена в приложении
1,Система управления ООО “Ай — Пи” имеет линейно-функциональную структуру.

Во главе предприятия стоит генеральный директор,
который  осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и
контролирует его работу,

Генеральному директору непосредственно подчиняются
директора  филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный
бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных
технологий, менеджер по персоналу, юрист м секретарь делопроизводитель.

ООО “Ай-Пи” имеет 4 филиала:

—
филиал
Ванано

—
филиал
Южно-Сахалинск

—
филиал
Уомсомольск-на-Амуре

—
филиал
Благовещенск

Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на
территории своих районов,Во главе каждого филиала стоит директор, которому
подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM (менеджеры по продажам),Схема географического расположения филиалов
представлена в прилож,2.

Головное предприятие имеет в своем составе несколько
частных предпринимателей, которые являются представителями ООО “Ай-Пи”

Главный бухгалтер организует работу бухгалтерии
предприятия и следит за  ведением учета на предприятии,Главному бухгалтеру
подчиняются:

—
заместитель
главного бухгалтера

—
бухгалтер
по расчету заработной платы

—
бухгалтера
филиалов

—
бухгалтера
по каждому индивидуальному предприятию

—
бухгалтер
по расчетам с дебиторами и кредиторами

—
бухгалтер
по учету расчетов с клиентами

—
бухгалтер
по расчету с банками

—
Старший
кассир

—
Кассир

Финансовый
директор организует работу по анализу и контролю финансовых потоков.
Финансовому директору подчиняется финансовый аналитик.

Начальник отдела продаж организует работу по сбыту
продукции предприятия.  Ему подчиняются менеджеры по филиалам, менеджер по
дополнительному ассортименту, менеджер по розничной торговле, мерчендайзер,
товаровед, менеджер по товарам некоммерческого использования, VSM.

Начальник отдела поставок организует
материально-техническое обеспечение предприятия,Ему подчиняются заместитель
начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед.

В табл,1.1,представлены основные показатели
деятельности предприятия за 2000  — 2001 гг.

Таблица
2.1

Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности
за 2000-2001гг.

Показатели

2000 г.

2001г.

Отклонение

Темп роста, %

Товарооборот,
тыс.руб,

3357

6467

3110

192,64

Валовой
доход, тыс.руб.

671,4

4358

3686,6

649,09

Уровень
валового дохода, %

20

67,4

47,4

337,00

Издержки
обращения, тыс.руб.

1767

3287

1520

186,02

Уровень
издержек обращения, %

52,6

50,8

-1,8

96,58

Прибыль
от реализации товаров, тыс.руб.

391

3180

2789

813,30

Уровень
рентабельности, %

11,6

492

480,4

4241,38

Внереализационные
доходы (прибыль), тыс.руб.

58

29

-29

50,00

Внереализационные
расходы, тыс.руб. 

12

42

30

350,00

Балансовая
прибыль, тыс.руб.

437

3167

2730

724,71

Из таблицы 1.1,видно, что в 2001г,ООО “Ай – Пи”
значительно улучшило показатели всей деятельности,Так, видно, что товарооборот
увеличился на 93%»