Загрузка...
Учебная работа № 15916. «Курсовая Анализ жизненного цикла организации
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения жизненного цикла организаций и ее конкурентного поведения 5
1.1. Сущность жизненного цикла организации 5
1.2. Модели жизненного цикла организации 11
2. Исследование стадий развития торговой компании «Вундеркинд» в соответствии с жизненным циклом организации 17
2.1. Краткая характеристика компании 17
2.2. Анализ жизненного цикла организации и ее влияние на конкурентное поведение 18
Заключение 26
Список литературы 28
1. Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова – М : ЮНИТИ-ДАНА. – 2013 .– 367с .
2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. – М., 2013.
3. Бланчард К. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса: пер. с англ. / К. Бланчард, Т. Вэгхорн. – Челябинск: «Урал LTD»,2013. – 292 с.
4. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность// Социс. – 2013, № 10, с.63-71.
5. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система/ http://ecsocman.edu.ru
6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. Москва: МЦФЭР, 2013.
7. Рогожин, С.В. Теория организации : учеб. пособие для ВУЗов / С.В. Рогожин; С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина .— изд. 2-е, стереотип. — М. : ЭКЗАМЕН, 2013 .— 319.
8. Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом.— 2011 .–№ 9. – С. 62-72 .
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Содержание
Введение
1, Жизненные стадии и циклы организации
1,1 Понятие организации, Жизненный цикл организации, особенности отдельных стадий
1,2 Основные модели жизненных циклов организации
2, Жизненный цикл организации (на примере компании «Кока-кола»)
2,1 Краткая характеристика объекта исследования
2,2 Практическое применение теории жизненного цикла организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Существование любой организации, подобно жизни человека, проходит все стадии: с рождения до прекращения жизнедеятельности, Длительная и эффективная жизнь — далеко не всех организаций, Во многом это связано с выбором форм и методов ее адаптации к непрерывно меняющимся условиям внешней и внутренней среды, управлением ее поведением в соответствии с требованиями рыночного окружения,
Современные модели и методы управления развитием организации позволяют решать управленческие задачи при условии, что факторы, влияющие на будущее организации постоянны или же их можно предсказать с определенной долей вероятности, Но при нарастающей неопределенности факторов внешней среды эти модели и методы перестают быть эффективными,
Одним из действенных методов адаптации является разработка стратегии развития в соответствии с конкретным этапом жизненного цикла организации,
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы развития, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными, На основе модели жизненного цикла можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность,
Использование моделей развития организации, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности анализировать и прогнозировать изменения, ожидающие организацию на различных уровнях управления организации, т,к, если организация тщательно спланирована, приведена в движение и хорошо управляется, то вероятность успеха будет гораздо выше, что и определяет актуальность данной р��боты,
Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления предприятиями, в том числе в изучение фазового развития организаций и формирование концептуальных основ жизненного цикла внесли не только зарубежные исследователи (К, Боулдинг, Л,Е, Грейнер, И, Адизес, Д, Миллер, П,Г, Фризен, С,Г, Хэнкс, Р,В, Джонсон, Б, Хайнингс, Р»