Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15909. "Курсовая Организация разработки и принятия управленческих решений на предприятии (на примере ОАО «Омский бекон»)

Учебная работа № 15909. «Курсовая Организация разработки и принятия управленческих решений на предприятии (на примере ОАО «Омский бекон»)

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15909. «Курсовая Организация разработки и принятия управленческих решений на предприятии (на примере ОАО «Омский бекон»)

Количество страниц учебной работы: 39
Содержание:
Сο­держание
Введение 3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
1.1. Сущность и характерные особенности управленческих решений 5
1.2. Классификация управленческих решений 9
1.3. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений 13
2. Экономические показатели деятельности ОАО «Омский бекон» 15
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 17
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 22
2.4. Анализ эффективности использования оборотных фондов 27
3. Пути совершенствования экономической эффективности деятельности ОАО «Омский бекон» 31
3.1. Мероприятия направленные на повышение экономической эффективности предприятия 31
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в ОАО «Омский бекон» 34
Заключение 36
Список литературы 38

Список литературы
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 400.
2. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 439 с.
3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М: Дашков и К, 2013. — 372 с.
4. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.
5. Балтакса П.М. Слагаемые эффективнο­сти управленчесуких решений: Из ο­пыта прο­мышленнο­гο­ предприятия. – М.: Экο­нο­мика, 2012. – 302 с.
6. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2013. – 636 с.
7. Бο­гатин Ю.В. Экο­нο­мическая ο­ценка качества и эффективнο­сти рабο­ты предприятия. – М.: Стандарт, 2014. – 245 с.
8. Василик И.С. Ο­ценка эффективнο­сти деятельнο­сти предприятия. – М.: Бизнесинфο­рм, 2013. – 294 с.
9. Вигдο­рчик М.А. Пути пο­вышения кο­нкурентο­спο­сο­бнο­сти предприятий. – М.: Экο­нο­мика, 2015. – 365 с.
10. Грузинο­в Г.В., Грибο­в В.Д. Экο­нο­мика предприятия, Учебнο­е пο­сο­бие. 2 – е. издание, перераб. и дο­п. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 639 с.
11. Гο­рбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельнο­сти. – М.: Экο­нο­мика, 2013. – 177 с.
12. Зο­лкина З.К. Менеджмент. – М.: Делο­, 2012. – 621 с.
13. Кο­валев В.В. Соврменный менеджмент в России. – М.: Прο­спект, 2014. – 406 с.
14. Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
15. Метο­дика экο­нο­мическο­гο­ анализа деятельнο­сти прο­мышленнο­гο­ предприятия. Пο­д. Ред. А.И. Бужинскο­гο­, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и Статистика, 2014. – 417 с.
16. Мазурο­в И.И. Основы менеджмента. Общий курс. – М.: Финансы, 2013. – 253 с.
17. Мухин С.А. Менеджмент организации. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 369 с.
18. Ο­фициальный сайт Ο­АΟ­ «Ο­мский бекο­н» // Режим дο­ступа: www.prο­dο­.ru
19. Сο­тникο­ва Л.В. Ο­ принятии эффективных управленческих решений. – М.:Инфра, 2015. – 529 с.
20. Ушакο­в В.М. Управленческие решения. – М.: Финансы, 2014. – 522 с.
21. Цыгичкο­ А.Н. Нο­вый механизм фο­рмирο­вания эффективнο­сти. – М.: Экο­нο­мика, 2012. – 199 с.
22. Шеремет А.Д. Кο­мплексный экο­нο­мический анализ деятельнο­сти предприятий. – М.: Экο­нο­мика, 2013. – 227 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15909.  "Курсовая Организация разработки и принятия управленческих решений на предприятии (на примере ОАО «Омский бекон»)
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    за деньги действительно можно купить множество вещей, которые способны удовлетворить самые разные потребности, подчинённые очень часто входят в заблуждение и начинают верить, что деньги — это самое лучшее вознаграждение, Такие идеи приводят к разочарованию и неудовлетворению, Служащие, которые пытаются получить удовлетворение от работы только с помощью денег, часто страдают от недостатка самоуважения, чувства невостребованности своего интеллекта, навыков и способностей [7, c,153],
    Но как менеджеру определить, какое из многочисленных вознаграждений является на данный момент средством удовлетворения потребностей того или иного подчинённого? Чтобы ответить на этот вопрос, Врум использует термин «валентность» для определения силы предпочтения того или иного вознаграждения,
    Степень желательности, привлекательности, ценности, приоритетности для человека достижения конкретного результата (потребности) получила в рамках данной концепции название валентности, Валентность вознаграждения измеряется от высоко положительной (1,00) до строго отрицательной (-1,00), Хотя понятие валентности является довольно субъективным и для разных людей неодинаковым, оно позволяет людям сравнивать свои запросы [2, c,149],
    Успех системы мотивации, основанной на теории ожиданий, обусловлен:
    1) ценностью для индивидов того или иного вознаграждения, однозначностью связи его с результатами;
    2) четкостью постановки задачи, возможностью ее выполнить с помощью нормальных усилий;
    3) наличием необходимых условий труда, получением требуемых разъяснений;
    4) обеспечением обратной связи руководителя с подчиненными относительно удовлетворенности теми вознаграждением [2, c,150],
    В теории ожидания подчеркивается необходимость в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено р��ководителем, что позволяет человеку реально удовлетворить свою потребность, Процесс сравнения потребностей подчинённых с вознаграждениями, получаемыми ими от организации, должен быть систематическим,
    Исходя из теории ожиданий можно сделать вывод, что работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграждений, Только то вознаграждение будет представлять для работника ценность, которое соответствует его структуре потребностей, Только то вознаграждение будет повышать мотивацию, которое следует за достигнутым результатом, А руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника,

    1,3,2 Теория справедливости Дж, Адамса
    Другой концепцией в рамках процессного подхода является теория справедливости Дж, Адамса, Она утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей,
    По мнению Адамса, каждый субъект всегда мысленно оценивает отношение:

    При этом в затраты включаются не только усилия по выполнению данной работы, но и стаж, квалификация, социальный статус и прочее [2, c,150],
    Эта теория базируется на утверждении, что при определении фокуса своего целенаправленного поведения служащие учитывают две фундаментальные оценки:
    1) «Что я даю организации?», Этот вклад включает в себя усилия, опыт, образование, навыки и подготовку;
    2) «Какое вознаграждение я получу, особенно по сравнению с вознаграждением других служащих, выполняющих такую же работу?», Вознаграждение в данном случае может иметь разнообразную форму: заработная плата, дополнительные льготы, премии, условия работы и показатели статуса,
    При проведении этих двух оценок, человек в уме выводит определённое соотношение, характеризующее справедливость руководства по отношению к нему»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика