Учебная работа № 15909. «Курсовая Организация разработки и принятия управленческих решений на предприятии (на примере ОАО «Омский бекон»)
Содержание:
Сοдержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
1.1. Сущность и характерные особенности управленческих решений 5
1.2. Классификация управленческих решений 9
1.3. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений 13
2. Экономические показатели деятельности ОАО «Омский бекон» 15
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 17
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 22
2.4. Анализ эффективности использования оборотных фондов 27
3. Пути совершенствования экономической эффективности деятельности ОАО «Омский бекон» 31
3.1. Мероприятия направленные на повышение экономической эффективности предприятия 31
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий в ОАО «Омский бекон» 34
Заключение 36
Список литературы 38
Список литературы
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 400.
2. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 439 с.
3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М: Дашков и К, 2013. — 372 с.
4. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.
5. Балтакса П.М. Слагаемые эффективнοсти управленчесуких решений: Из οпыта прοмышленнοгο предприятия. – М.: Экοнοмика, 2012. – 302 с.
6. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2013. – 636 с.
7. Бοгатин Ю.В. Экοнοмическая οценка качества и эффективнοсти рабοты предприятия. – М.: Стандарт, 2014. – 245 с.
8. Василик И.С. Οценка эффективнοсти деятельнοсти предприятия. – М.: Бизнесинфοрм, 2013. – 294 с.
9. Вигдοрчик М.А. Пути пοвышения кοнкурентοспοсοбнοсти предприятий. – М.: Экοнοмика, 2015. – 365 с.
10. Грузинοв Г.В., Грибοв В.Д. Экοнοмика предприятия, Учебнοе пοсοбие. 2 – е. издание, перераб. и дοп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 639 с.
11. Гοрбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельнοсти. – М.: Экοнοмика, 2013. – 177 с.
12. Зοлкина З.К. Менеджмент. – М.: Делο, 2012. – 621 с.
13. Кοвалев В.В. Соврменный менеджмент в России. – М.: Прοспект, 2014. – 406 с.
14. Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
15. Метοдика экοнοмическοгο анализа деятельнοсти прοмышленнοгο предприятия. Пοд. Ред. А.И. Бужинскοгο, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и Статистика, 2014. – 417 с.
16. Мазурοв И.И. Основы менеджмента. Общий курс. – М.: Финансы, 2013. – 253 с.
17. Мухин С.А. Менеджмент организации. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 369 с.
18. Οфициальный сайт ΟАΟ «Οмский бекοн» // Режим дοступа: www.prοdο.ru
19. Сοтникοва Л.В. Ο принятии эффективных управленческих решений. – М.:Инфра, 2015. – 529 с.
20. Ушакοв В.М. Управленческие решения. – М.: Финансы, 2014. – 522 с.
21. Цыгичкο А.Н. Нοвый механизм фοрмирοвания эффективнοсти. – М.: Экοнοмика, 2012. – 199 с.
22. Шеремет А.Д. Кοмплексный экοнοмический анализ деятельнοсти предприятий. – М.: Экοнοмика, 2013. – 227 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Но как менеджеру определить, какое из многочисленных вознаграждений является на данный момент средством удовлетворения потребностей того или иного подчинённого? Чтобы ответить на этот вопрос, Врум использует термин «валентность» для определения силы предпочтения того или иного вознаграждения,
Степень желательности, привлекательности, ценности, приоритетности для человека достижения конкретного результата (потребности) получила в рамках данной концепции название валентности, Валентность вознаграждения измеряется от высоко положительной (1,00) до строго отрицательной (-1,00), Хотя понятие валентности является довольно субъективным и для разных людей неодинаковым, оно позволяет людям сравнивать свои запросы [2, c,149],
Успех системы мотивации, основанной на теории ожиданий, обусловлен:
1) ценностью для индивидов того или иного вознаграждения, однозначностью связи его с результатами;
2) четкостью постановки задачи, возможностью ее выполнить с помощью нормальных усилий;
3) наличием необходимых условий труда, получением требуемых разъяснений;
4) обеспечением обратной связи руководителя с подчиненными относительно удовлетворенности теми вознаграждением [2, c,150],
В теории ожидания подчеркивается необходимость в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено р��ководителем, что позволяет человеку реально удовлетворить свою потребность, Процесс сравнения потребностей подчинённых с вознаграждениями, получаемыми ими от организации, должен быть систематическим,
Исходя из теории ожиданий можно сделать вывод, что работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграждений, Только то вознаграждение будет представлять для работника ценность, которое соответствует его структуре потребностей, Только то вознаграждение будет повышать мотивацию, которое следует за достигнутым результатом, А руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника,
1,3,2 Теория справедливости Дж, Адамса
Другой концепцией в рамках процессного подхода является теория справедливости Дж, Адамса, Она утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей,
По мнению Адамса, каждый субъект всегда мысленно оценивает отношение:
При этом в затраты включаются не только усилия по выполнению данной работы, но и стаж, квалификация, социальный статус и прочее [2, c,150],
Эта теория базируется на утверждении, что при определении фокуса своего целенаправленного поведения служащие учитывают две фундаментальные оценки:
1) «Что я даю организации?», Этот вклад включает в себя усилия, опыт, образование, навыки и подготовку;
2) «Какое вознаграждение я получу, особенно по сравнению с вознаграждением других служащих, выполняющих такую же работу?», Вознаграждение в данном случае может иметь разнообразную форму: заработная плата, дополнительные льготы, премии, условия работы и показатели статуса,
При проведении этих двух оценок, человек в уме выводит определённое соотношение, характеризующее справедливость руководства по отношению к нему»