Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15821. "Реферат Формирование кадрового резерва

Учебная работа № 15821. «Реферат Формирование кадрового резерва

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15821. «Реферат Формирование кадрового резерва

Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………2
1. Оценка персонала………………………………………………………………3
2. Аттестация персонала, как важное направление кадровой политики организации………………………………………………………………………..8
3. Ротация персонала, работа с кадровым резервом……………………………..13
Библиографический список……………………………………………………..19
Библиографический список

1. Абчук В.А., Борисов А.Ф., Воронцов А.А. Система управления организацией. – СПб.: Перспектива, 2010. – 369 с.
2. Беляев С. 13 тенденций в подборе персонала – 2013-2014, [Электронный ресурс]: http://www.hr-ua.com. (Дата обращения 15.07.2016).
3. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. – М.: «Альпина Бизне Букс», 2012. – 411 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2013. – 388 с.
5. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – М.: Дело, 2012. – 611 с.
6. Вотякова И.В., Брендаков В.Н. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации. – М.: Дело, 2011. – 288 с.
7. Веснин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001. – 496 с.
8. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник. – М.: Изд-во РАГС, 2011. – 744 с.
9. Генкин Б.М., Кононова Г.А. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа. 2009. – 470 с.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Мысль. 2009. – 541 с.
11. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 244 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: Инфра-М, 2009. – 477 с.
13. Кибанов А.Я., Коновалов В.Г., Ушакова М.В.; под ред. Кибанова А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие – М: КНОРУС, 2010. – 416с.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   15821.  "Реферат Формирование кадрового резерва
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    3
    Попченко Ольга Алексеевна

    Формирование резерва кадров — приоритетное направление в работе правительства Воронежской области,
    В нашем регионе не ново словосочетание «кадровый резерв» и чаще всего мы слышим его, когда речь идёт о перестановке кадров в Воронежской области, В настоящее время кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку,
    Цель кадрового резерва — подготовка молодежи для дальнейшей работы в сфере государственного, муниципального управления, экономики и формирования кадрового резерва органов публичной власти, а также вовлечения молодежи в решение социально-экономических проблем Воронежской области и формирование молодежного резерва Воронежской области,
    Одним из институтов создания таких кадров является Воронежский институт экономики и социального управления, который работает по целевому заказу Правительства Воронежской области по обучению работников городских и районных администраций по специальности «Государственное и муниципальное управление», В Воронеже существует, помимо ВИЭСУ, Воронежский филиал «Российская академия государственной службы при Президенте РФ», в котором приоритетом является — подготовка управленческих кадров в системе государственной и муниципальной службы, Безусловно, подготовка кадров является исключительно важной и актуальной для общества и государства,
    Также, наряду с ВУЗами, существует проект «Молодёжное правительство Воронежской области», Он является одним из основных элементов по формированию кадрового резерва в Воронежской области, Известно, что формирование правительства осуществлялось на конкурсной основе из граждан РФ, достигших возраста 18 лет и, при этом, не были старше 30, На данный момент в Молодёжное правительство входит 48 человек,
    По словам губернатора А,В, Гордеева, кадровая политика сегодня становится одним из основных элементов повышения качества работы всех уровней власти, а также устранения целого ряда негативных явлений, таких как низкий уровень профессионализма, коррупция и других,
    Формирование кадрового резерва носит системный характер, а именно: при отборе кандидатов в резерв для конкретных должностей учитываются не только общие требования, но и профессиональные требования, которым должен отвечать руководитель отдела, а также особенности требований к личности кандидата, основанные на анализе ситуации в подразделении, и т, д,
    Источниками резерва кадров на руководящие должности являются:
    · руководящие работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий;
    · главные и ведущие специалисты;
    · специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности;
    · молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку,
    18 февраля 2010 года под председательством заместителя губернатора — руководителя аппарата губернатора и правительства Воронежской области Ю,В, Агибалова состоялось заседание комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Воронежской области, В итоге заседания, было принято решение зарекомендовать в резерв управленческих кадров Воронежской области пятерых претендентов в возрасте до 35 лет,
    Минусами программ (кадровый резерв, Молодёжное правительство) являются:
    · то, что много говорится об участии молодежи в руководстве области, а вот как в этом поучаствовать, нигде не пишут;
    · выборы Молодёжного правительства — делегирование,
    Предлагается создать отдельное положение или регламент, по участию в проектах, и сделать выборы Молодёжного правительства выборами, Потому, что молодёжь и так не очень — то активна и не имеет смысла отталкивать тех немногих, которые желают заниматься общественной работой,
    Вернёмся к вопросу о кадровом резерве, Была озвучена идея, в блоге А,В, Гордеева, по созданию реестра нештатных потенциальных управленцев и экспертов по разным направлениям, И их привлекать для участия в конкретных проектах во благо области, В качестве менеджера проекта или на других ролях, то есть их занятость, если таковая случится — будет проектной, временной, Но оказаться в таком списке для профессионала должно быть почетно, а успешно реализованные проекты будут — лучшим портфолио, прекрасной рекомендацией»

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика