Загрузка...
Учебная работа № 15805. «Реферат Управление компетенциями, как технология разработки и реализации управления персоналом
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Определение и виды компетенций 4
1.1. Понятие категории «компетенция» 4
1.2. Виды и классификация профессиональных компетенций 7
2. Понятие модели и структуры компетенций, развитие подходов к исследованию компетенций 10
2.1. Понятие модели компетенций 10
2.2. Американская модель компетенций 12
2.3. Теории и подходы европейских школ к изучению компетенций 14
3. Компетенции в управлении персоналом 21
3.1. Эффективное целеполагание 21
3.2. Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми сотрудниками 22
3.3. Персональный и корпоративный тайм-менеджмент 23
3.4. Умение отдыхать и способность творить 24
Заключение 26
Библиографический список 27
Библиографический список
1. Букович У. Управление знаниями. Руководство к действию / Уэнди Букович, Руфь Уилльямс; пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 504 с.
2. Зимняя И.А. Ключевые компетентности как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании. Авторская версия/. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов. – 2004. –155 с.
3. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.:Интел-Синтез». – 2011. – 464 с.
4. Нечаев Н.Н., Резницкая Г.И. Формирование коммуникативной компетенции как условие становления профессионального сознания специалиста// Вестник УРАО. ‒ 2002. ‒ № 1. – С. 3-21.
5. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигнуть результатов, сохраняя целостность / Х.К.Рамперсад – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 352 с.
6. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала / С.К.Сергиенко. – М.: Книжный мир, 2004. – 206 с.
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. – М.: Дело, 2010. – 272 с.
8. Управленческая эффективность руководителя / Н. В. Жадько,М. А. Чуркина. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. – 245 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
Глобальные изменения в современной экономике — информатизация, глобализация, международная конкуренция — порождают новые вызовы, управление решает все более и более сложные задачи, Ключевым и наиболее сложным в управлении ресурсом организации является персонал,
Изменения, связанные с постиндустриальным развитием, вызывают принципиальные сдвиги в формах и методах управления человеческими ресурсами, что требует постоянного совершенствования подходов и методов управления персоналом, В последние годы появилось много теорий и принципов, используемых при анализе поведения людей в организации, а также методов, способных повысить эффективность индивидуальной и групповой деятельности сотрудников, В тоже время на сегодняшний день явно прослеживается тенденция к увеличению и усложнению структурного и функционального состава организаций, что неизбежно формирует запрос на внедрение более эффективных форм и методов управления персоналом, Специалисты стали более образованны и подготовлены профессионально, лучше информированы и лучше знают свои права, их уровень занятости и жизненные запросы увеличились, система ценностей кардинально изменилась, Основная задача консультантов в области управления персоналом — содействие руководителям в деятельности по оптимизации привлечения и использования человеческих ресурсов организации,
На макроэкономическом уровне постоянное социально-экономическое, научно-техническое и технологическое развитие является причиной изменений в содержании труда, появлении качественно новых рабочих мест, изменений в образовательном и квалификационном уровнях работников, появлении новых специальностей и профессий, изменений качественных характеристик работников, На микроэкономическом уровне происходящие изменения требуют своевременного выявления инновационных проблемных ситуаций в увязке с проблемами управления персоналом, Среди проблем, возникающих в этой связи, можно отметить противоречия между техническим уровнем нового производства и существующим уровнем квалификации персонала, между качественно новыми задачами развития персонала и недостаточным уровнем подготовки службы управления персоналом к этой работе, между уровнями квалификации и мотивации работников, между существующей организационной структурой и реализуемой стратегией и другие, Лукьянова Т,В, Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие / Т,В, Лукьянова и др, — М,: Проспект, 2012, — С,12, Разрешение этих противоречий требует постоянного обновления систем управления персоналом, целенаправленной деятельности руководителей организации и специалистов служб управления персоналом по обеспечению темпов обновления работы по управлению персоналом в соответствии с текущими и перспективными целями организации, профессиональную помощь в которой оказывают специалисты — консультанты,
Таким образом, кадровое консультирование — это комплекс мероприятий, направленный на создание и совершенствование системы управления персоналом в соответствие со стратегией развития и целями организации, которое способно кардинальным образом изменить ее кадровую политику, интегрируя кадровую работу руководителей всех звеньев в целостную систему кадрового менеджмента,
Данная проблема, как правило, рассматривается в работах по управлению персоналом, среди которых можно отметить Т,Ю, Базарова, О,С, Виханского, А,И, Наумова, O,K, Платова, В,И»