Учебная работа № 15799. «Контрольная Содержание понятий «влияние» и «власть». Основные источники власти должность или личность. Классификация форм власти и влияния
Содержание:
Содержание
Задание 3
Список литературы 8
1. Содержание понятий «влияние» и «власть». Основные источники власти: должность или личность. Классификация форм власти и влияния.
2. Понятие, сущность и содержание полномочий. Виды организационных полномочий. Типы делегирования полномочий
3. По каждой категории различия личности (наследственность, культура, семья, социальная группа, жизненный опыт) составьте по пять вопросов к кандидату на работу в организации. Вопросы должны быть составлены так, чтобы ответы на них наилучшим образом раскрывали личность кандидата
Список литературы
1. Шевелева В.П. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. Краткий курс лекций для студентов, обучающихся по специальности 080501 «Менеджмент». — ФГОУ СПО Нижнетагильский торгово-экономический колледж. — Нижний Тагил, 2009. — 227с.
2. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖ- МЕНТА: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверси- тет, 2013. – 363 с.
3. Менеджмент : учебное пособие / Глазов М.М. и др. – Изд. 2-е, доп. и пере- раб. – СПб. : Астерион, 2013. – 419 с.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Проверила:
к, э, н,, доц, каф, «Менеджмент»
Сперанская Н,М,
МОСКВА 2011
Оглавление
Введение
Виды власти и ее значение для деятельности организации
Власть руководителя
Основные теории лидерства
Список литературы
Введение
Для того чтобы персонал организации качественно выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью и применять её, Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций, Понятие «власть» в управленческой литературе означает способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле, Менеджеру она позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к более эффективной и плодотворной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты, Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля,
Виды власти и ее значение для деятельности организации
Власть является важнейшим фактором успешного функционирования организации, Власть — форма влияния, при которой индивидуум, группа или организация имеют возможности добиться изменения поведения других людей даже вопреки их воле, По направленности власть может быть не только позитивной, созидающей, но и порождающей разрушительные действия, Например, менеджер, придерживающийся старых взглядов и боящийся нововведений, которые смогут поколебать его позиции, часто употребляет всю свою власть, чтобы воспрепятствовать новшествам, даже если они выгодны для организации,
Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:
власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т,е, она существует не только тогда, когда используется, Например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему существующую у него власть;
власть является взаимозависимой, т,е, между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость, Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти у одного и меньше у другого;
власть не является абсолютной, т,е, тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий,
Власть должности возникает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подчинен, Основными формами проявления власти в этом случае будут выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей,
Главная цель менеджера — направление усилий коллектива на достижение общих целей при любых условиях, что достигается с помощью власти, Власть руководителя означает способность того или иного лица влиять на окружающих с целью подчинить их своей воле, Руководителю она позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в сове русло интересов организации, побуждать к более эффективной работе, предотвратить возникающие конфликты»