Главная » Менеджмент-Маркетинг » Менеджмент » Учебная работа № 15789. "Курсовая Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии МП Г. Омска «ПАССАЖИРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №8»

Учебная работа № 15789. «Курсовая Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии МП Г. Омска «ПАССАЖИРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №8»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 15789. «Курсовая Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии МП Г. Омска «ПАССАЖИРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №8»

Количество страниц учебной работы: 38
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие и сущность стимулирования и мотивации труда 6
1.2. Классификация видов и форм организации стимулирования труда 8
1.3. Проблемы стимулирования труда в современных условиях и направления совершенствования стимулирования труда 10
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА МП Г. ОМСКА «ПАССАЖИРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №8» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям 15
2.2. Анализ численности и состава работников предприятия 19
2.3. Анализ системы стимулирования труда работников 24
2.4. Удовлетворенность трудом работников предприятия 29
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА МП Г. ОМСКА «ПАССАЖИРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №8» 31
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования труда на предприятии 31
3.2. Экономическая эффективность мероприятий 33
Показатель 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф. М. В. Мельник. — 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 416 с.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 240 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А. И.Наумов. – М.: Гардарики, 2012. – 288 с.
4. Волков, А.И. Экономика предприятия: курс лекций [Текст] / А.И. Волков, В.К Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 280 с.
5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2013. – 448 с.
6. Горячев, С. С. Управление трудовой мотивацией работников в Российских организациях [Текст]: автореф. дис. на соискание учёной степени канд. экон. Наук / С.С. Горячев. – М.: ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2014. – 26 с.
7. Ерёмин, А.Л. Ноогенез и теория интеллекта [Текст] / А.Л. Ерёмин. – Краснодар: Издательство «Советская Кубань», 2013. – 356 с.
8. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала [Текст] / Е. И. Комаров, Н. А. Жданкин // Управление персоналом. – 2017. – № 23.– С.65 – 69.
9. Кусакин, В. Многоуровневая система мотивации персонала [Текст] / В. Кусакин // Управление персоналом. – 2016. – № 11. – С. 26 – 28.
10. Курс экономической теории [Текст]: учеб. для вузов по эконом. cпециальностям / М.Н. Чепурин, С.Н. Ивашковский, Е.А. Киселева и др.; Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России. 5-е изд., испр.и доп. – Киров: АСА, 2013. – 832 с.
11. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2013. – 670 с.
12. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / К. П. Ракунов; Центросоюз РФ. — Новосибирск: СибУПК, 2013. – 228 с.
13. Мотивация и стимулирование персонала [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2016. – 224 с.
14. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов [Текст] / Науч. редактор А. А. Радугин. – М.: Центр, 2013. – 432 с.
15. Пугачёв, В. П. Руководство персоналом организации [Текст]: Учебник / В.П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 279 с.
16. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий [Текст]: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей / С.М. Пястолов. – 4-е изд. – М.: Академический проспект: Трикста, 2014. – 576 с.
17. Прошкин, Б.Г. О двух формах организации стимулирования [Текст] / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2016. – № 6. – С. 41 – 44.
18. Прошкин Б. Г. Принуждение как метод трудовой мотивации. // Управление персоналом. – 2014. — № 11. – С. 42 – 47.
19. Прошкин, Б.Г. Стимулирование труда как социальный обмен[Текст] / Б.Г. Прошкин // Управление персоналом. – 2017. — № 9. – С. 42 – 44.
20. Сардарян, А. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника ХХI века [Текст] / А. Сардарян, Т. Комарова, В. Хожемпо // Управление персоналом. – 2012. — № 8. – С. 57 – 61.
21. Холодков, А. В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий [Текст] / А.В. Холодков, Е.В. Карпова, С.А. Суркин // Управление персоналом. 2016. — № 12. – С. 42 – 46.
22. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 [Текст] / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2017. – 202 с.
23. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2016. – 464 с.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   15789.  "Курсовая Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии МП Г. Омска «ПАССАЖИРСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ №8»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Прохождение практики является одним из важнейших этапов обучения студента,
    Практику я проходила в администрации Гауфского сельского поселения Омской области, Азовского района,
    Местное самоуправление — один из важнейших институтов демократического общества, С деятельностью местных органов власти неизбежно сталкивается каждый гражданин и, разумеется, каждый специалист в области экономики и управления, Местное самоуправление в России находится в процессе становления, его законодательная база еще недостаточна и несовершенна, экономические и финансовые ресурсы крайне ограничены, Но особенно нуждается местная власть в квалифицированных кадрах, которые способны эффективно управлять в рыночной среде муниципальной собственностью, включая землю и другие природные ресурсы, муниципальными финансами, муниципальными предприятиями и учреждениями, объектами городской инфраструктуры и социальной сферы, разрабатывать и реализовывать муниципальные программы развития, а также привлекать к этой работе все слои населения, общественные объединения граждан,
    В качестве объекта исследования мною была выбрана администрация Гауфского сельского поселения,
    Цель практики — закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе деятельности органов государственного и муниципального управления,
    Для выполнения поставленной цели было необходимо решить следующие задачи:
    — закрепление полученных теоретических знаний;
    — формирование техники самостоятельной работы по выбранной специальности;
    — выявление профессиональных наклонностей и интересов;
    — приобретение практических навыков работы с информационными ресурсами (различные источники информации, информационные технологии, базы и банки данных государственных и муниципальных ресурсов);
    — ознакомление с системой управления организацией;
    — ознакомление с нормативно-правовой базой, регулирующей основные направления деятельности организации,

    ГЛАВА 1,СОДЕРЖАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ГАУФСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ
    1,1 Понятие местной администрации
    Администрация местного самоуправления — местная администрация, которая в соответствии с уставом муниципального образования наделяется полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации органам местного самоуправления,
    Наименования, сроки полномочий, подотчетность, организация и деятельность администрации местного самоуправления определяются уставами муниципальных образований в соответствии с законами субъектов Российской Федерации,
    Характерные черты администрации местного самоуправления:
    1, Организационно и функционально обособленные органы местного самоуправления, которые располагают собственным вспомогательным аппаратом и структурными подразделениями;
    2, Особенности в компетенции, связанной с управлением муниципальной собственности и хозяйством, исполнением местного бюджета, решением вопросов жизнеобеспечения населения;
    3, Наделены правами юридического лица, поскольку участвуют в хозяйственных и иных гражданских правоотношениях,
    Структура администрации местного самоуправления утверждается по представлению главы администрации местного самоуправления представительным органом муниципального образования,
    В администрацию местного самоуправления входят:
    1, Территориальные и структурно-функциональные подразделения, выполняющие отраслевые или специальные функции;
    2, Отраслевые подразделения, осуществляющие руководство отдельными отраслями муниципального хозяйства;
    3, Функциональные подразделения, отвечающие за определенные направления муниципальной деятельности,
    Администрацией местного самоуправления руководит глава местной администрации, Глава поселения избирается сроком на 4 года на основе всеобщего равного и прямого избирательного права при тайном голосовании в соответствии с законодательством и настоящим уставом,
    Вступление в должность главы поселения осуществляется не позднее трех недель со дня избрания в торжественной обстановке на сессии Совета,
    Глава поселения не может быть депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, членом Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, депутатом законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов Российской Федерации, занимать иные государственные должности Российской Федерации, государственные должности субъектов Российской Федерации, а также должности государственной гражданской службы и муниципальные должности муниципальной службы,
    Полномочия главы поселения прекращаются досрочно в случаях:
    1) смерти;
    2) отставки по собственному желанию;
    3) отрешения от должности в соответствии с законодательством;
    4) признания судом недееспособным или ограниченно дееспособным;
    5) признания судом безвестно отсутствующим или объявления умершим и др,
    К основным полномочиям администрации местного самоуправления относятся:
    1, Управление в соответствии с законодательством муниципальной собственностью;
    2, Разработка и представление на рассмотрение экономических, социальных и иных программ развития, их исполнение;
    3, Принятие решение о выпуске, организация выпусков муниципальных займов и лотерей, утверждение условий эмиссии и обращения муниципальных облигаций;
    4″

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика